hoạch định nhân sự tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
2.3.1. Ưu điểm
Một là, các nhà quản trị văn phịng Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh ln là
người nhiệt huyết, tận tâm, ln đồng lịng vì một Hà Thanh lớn mạnh. Nhà quản trị văn phịng Hà Thanh có vai trị rất quan trọng trong việc hoạch định nguồn nhân sự cho doanh nghiệp, là người trực tiếp tuyển dụng cũng như bố trí sử dụng, hay ra những quyết định đãi ngộ và cũng là người trực tiếp kiểm tra quá trình làm việc của bộ phận nhân sự.
Hai là, trong quá trình tuyển dụng, được các nhà quản trị tiến hành với tinh thần
trách nhiệm cao cho nên kết quả nhận được là tương đối tốt. Quá trình đào tạo và phát triển nhân sự chung của cơng ty đến nay là tương đối ổn định, để đảm bảo tính ổn định và hiệu quả.
Ba là, đối với đãi ngộ nhân sự tại Công ty đã chú trọng xây dựng và ban hành quy
chế quy định về tiền lương, tiền thưởng và chế độ cho người lao động một cách rõ ràng, cụ thể, chi tiết. Đây là căn cứ quan trọng để tính lương, thưởng, phụ cấp và các chế độ khác cho người lao động làm việc tại cơng ty góp phần thực hiện có hiệu quả cơng tác tạo động lực cho người lao động thông qua các cơng cụ tài chính. Cách thức tính lương và hưởng lương của người lao động làm việc tại công ty được áp dụng linh hoạt.
Chế độ tiền thưởng của cơng ty tương đối tốt với nhiều hình thức thưởng khác nhau như thưởng theo doanh thu, thưởng vượt năng suất, thưởng các ngày lễ theo quy định, thưởng cần, thưởng chuyên, thưởng tết lương tháng thứ 13, … đặc biệt là thưởng lương tháng thứ 13 theo tiêu chí xếp loại A = 11%, B = 10%, C = 9% tổng thu nhập từ tháng 1 đến tháng 12 của năm. Mỗi dịp tết Nguyên đán đến người lao động tại
Bốn là, về điều kiện và môi trường làm việc của công ty tương đối tốt, khơng gian
thống đãng, rộng rãi, người lao động được trang bị đầy đủ các trang thiết bị trong quá trình làm việc, phong cách lãnh đạo của lãnh đạo cấp cao như tổng giám đốc, phó tổng giám đốc thân thiện, gần gũi người lao động, văn hóa cơng ty tương đối tốt, đồng phục, màu sắc văn hóa nhã nhặn, chuyên nghiệp đều mang lại những hiệu quả tích cực trong cơng tác tạo động lực cho người lao động.
Năm là, các chính sách quản lý của cơng ty như chính sách đào tạo và phát triển
nhân lực, chính sách tuyển dụng, bố trí sắp xếp nhân lực hợp lý của công ty cổ phần thời trang Hà Thanh tương đối tốt. Người lao động được đào tạo và phát triển bản thân, bố trí sắp xếp vào cơng việc theo đúng chuyên môn và năng lực của bản thân, đồng thời
2.3.2. Hạn chế
Một là, trong đãi ngộ về tiền lương: người lao động cảm thấy chưa hài lòng với
tiền thưởng đã cụ thể, rõ ràng tuy nhiên việc xây dựng các tiêu chí để xếp loại thưởng A, B, C theo người lao động đánh giá là chưa có sự linh hoạt đối với người lao động.
Hai là, tạo động lực cho người lao động thông qua đào tạo và phát triển nhân lực
còn hạn chế, số lượng người lao động được tham gia đào tạo chưa cao, nhiều người lao động có nguyện vọng được tham gia đào tạo nhưng chưa có cơ hội tham gia. Bên cạnh đó cơ hội thăng tiến trong công việc của người lao động chưa được xây dựng rõ ràng. Những điểm hạn chế đó đều ảnh hưởng rất lớn tới động lực làm việc của người lao động.
Ba là, cơng tác bố trí sắp xếp nhân lực trong cơng ty vẫn cịn những điểm chưa
hợp lý, có người lao động vẫn được bố trí chưa đúng chun mơn, cụ thể như phịng nhân sự có 3 người chỉ có 1 người được đào tạo đúng chuyên ngành quản trị nhân lưc, còn lại học các ngành khác như kinh tế, quản trị du lịch, … hay ở bộ phận sản xuất có người lao động có nguyện vọng được làm việc ở bộ phận là nhưng lại bố trí vào bộ phận may, chính vì thế ảnh hưởng khơng tốt tới động lực làm việc của người lao động.
Bốn là, mối quan hệ giữa người lao động với bộ phận quản lý cấp trung gian và
cấp cơ sở chưa được tốt. Bộ phận cán bộ quản lý cấp trung gian, cơ sở cụ thể là giám đốc, quản đốc và tổ trưởng với cơng nhân sản xuất có những thời điểm chưa được hài hòa, người lao động bị áp lực về sản lượng và khả năng giao tiếp của bộ phận này với công nhân chưa thực sự khéo léo ảnh hưởng rất lớn tới động lực làm việc của người lao động.
Năm là, chưa chú trọng tới việc tạo động lực thông qua đánh giá thực hiện công
việc hiệu quả. Thông qua đánh giá thực hiện công việc hiệu quả bằng việc xây dựng quy trình đánh giá, nội dung đánh giá để có thể tạo động lực cho người lao động một cách chính xác. Cơng ty cần chú trọng tới nội dung này nhiều hơn góp phần tạo động lực cho người lao động.