Đơn vị tính: đồng
Các chi phí Số nhân viên Chi phí Thành tiền
Chi phí lao động 7 2,000,000 14,000,000
Chi phí cử nhân viên tham dự khóa đào tạo định mức lao động
7 400,000 2,800,000
Chi phí nhân sự thống kê
định mức 1 2,000,000 2,000,000
Tổng cộng 18,800,000
Thời gian triển khai
Giải pháp dự kiến sẽ triển khai vào đầu tháng 12 năm 2013 và kết thúc vào 31/1/2014.
Lợi ích của giải pháp
Khi áp dụng giải pháp, công ty biết đƣợc thời gian lao động cần thiết để thực hiện cơng việc và quản lí tốt thời gian làm việc và tăng ca của ngƣời lao động. Định mức lao động cũng là cơ sở quan trọng để xác định đơn giá tiền lƣơng và là cơ sở để trả lƣơng căn cứ vào mức độ đóng góp của ngƣời lao động.
3.2.2 Giải pháp chuyển đổi hình thức trả lƣơng thời gian sang lƣơng sản phẩm
Tính cấp thiết của giải pháp: hiện nay, hình thức trả lƣơng theo thời gian của
kéo dài thời gian thực hiện công việc, một số trƣờng hợp tăng ca làm việc nhƣng thời gian thực sự làm việc ít hơn thời gian đăng kí. Bên cạnh đó, việc trả lƣơng theo thời gian làm tổng quỹ lƣơng chi trả hàng năm ngày càng tăng, cơng ty khơng kiểm sốt đƣợc mức lƣơng chi trả do đó về lâu dài sẽ ảnh hƣởng lớn đến tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, yêu cầu chuyển đổi hình thức trả lƣơng từ thời gian sang trả lƣơng theo sản phẩm là một yêu cầu cấp thiết đặt ra đối với doanh nghiệp.
Nội dung: Cơng ty có 52 cơng nhân cơng nghệ do đó trong một tháng, số sản phẩm quy đổi qua sản phẩm khuôn A sản xuất đƣợc là 52x26x8/20 = 541 sản phẩm. Giả thiết trong thực tế, công ty sản xuất đƣợc 400 sản phẩm, trong đó 2,000 giờ sản xuất tăng ca vào ngày thƣờng, 1,500 giờ sản xuất vào ca 3, 4,500 giờ vào giờ làm việc bình thƣờng, số giờ ngừng việc là 4,820 giờ.
Tổng quỹ lƣơng của công ty trong tháng:
Đơn giá giờ x số giờ sản xuất+ đơn giá làm đêm/giờ x số giờ làm đêm + đơn giá giờ tăng ca x số giờ tăng ca + 80% đơn giá giờ x số giờ ngừng việc.
Giả thiết tiền lƣơng trả trong thời gian ngừng việc do hai bên thỏa thuận bằng 80% đơn giá làm việc bình thƣờng. Căn cứ vào mức lƣơng cơ bản và các khoản phụ cấp cố định chi hàng tháng thì đơn giá tiền lƣơng 1 giờ lao động của lao động công nghệ là 32,600 đồng/ giờ lao động.
Nhƣ vậy, tổng quỹ lƣơng đƣợc xác định nhƣ sau:
32,600 đồng/ giờ lao động x4,500+32,600 đồng/ giờ lao động x 1,500x1.5 +32,600x1.5x2,000 +4,820x32,600 đồng/ giờ lao độngx80%+ 144,000,000 đồng quỹ lƣơng chi cố định cho lao động quản lí và phụ trợ = 443,555,600 đồng + 144,000,000 đồng= 587,555,600 đồng.
Lƣơng của từng công nhân công nghệ = thời gian làm việc x đơn giá lƣơng giờ + lƣơng làm ca 3 + lƣơng làm ngoài giờ + lƣơng ngừng việc.
Ví dụ cơng nhân A có thời gian làm việc là 170 giờ làm việc, tăng ca 20 giờ và 30 giờ ngừng việc do khơng có đơn hàng. Nhƣ vậy, tiền lƣơng công nhân A là:
32,600 đồng/ giờ lao động x 170 +32,600 đồng/ giờ lao động x 30x0.8+32,600 đồng/ giờ lao độngx 20x1.5 = 7,302,400 đồng.
Điều kiện ứng dụng: để ứng dụng đƣợc giải pháp này cần có sự cam kết thực
hiện của Ban lãnh đạo và cấp quản lí trong cơng ty. Nhóm nhân sự phải hiểu rõ cách thức tính lƣơng theo sản phẩm để thực hiện. Công ty cũng phải đào tạo Tổ trƣởng, Tổ phó để nghiệm thu sản phẩm đã hoàn thành và các báo cáo hỗ trợ cho cơng tác tính lƣơng. Bên cạnh đó, cơng ty cũng phải làm cơng tác tƣ tƣởng tốt đối với ngƣời lao động để họ hợp tác trong quá trình xây dựng, triển khai áp dụng định mức lao động.
Tính khả thi của giải pháp: đây là một trong các giải pháp ảnh hƣởng đến quyền
lợi của ngƣời lao động nên việc triển khai thực hiện sẽ gặp nhiều khó khăn. Để thực hiện giải pháp này, cơng ty phải làm tốt công tác tƣ tƣởng cho ngƣời lao động để họ tích cực hợp tác trong q trình chuyển đổi hình thức trả lƣơng của cơng ty. Dự trù chi phí chuyển đổi hình thức trả lƣơng theo bảng 3.2.