Bảng 2 .1 Mức thƣởng hồn thành cơng tác hàng tháng của cán bộ quản lí
Bảng 2.9 Cơ cấu thu nhập năm 2009-2012
Năm 2009 2010 2011 2012
Tỷ lệ lƣơng cơ bản 80.43% 71.16% 69.37% 65.64%
Tỷ lệ lƣơng tăng ca 10.33% 17.73% 12.95% 15.29%
Tỷ lệ trợ cấp 5.80% 8.33% 15.23% 14.05%
Tỷ lệ thƣởng hàng tháng 3.45% 2.77% 2.45% 5.02%
Cơ cấu thu nhập năm 2009 Cơ cấu thu nhập năm 2010
Thưởng , 2.45% Trợ cấp, 15.23%
Lương tăng ca, 12.95%
Lương cơ bản, 69.37%
Thưởng , 5.02% Trợ cấp, 14.05%
Lương tăng ca, 15.29%
Lương cơ bản, 65.64%
Qua bảng thống kê cho thấy, tỷ lệ thƣởng đang chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng thu nhập của công nhân viên công ty. Từ tháng 01 năm 2013, sau khi doanh nghiệp điều chỉnh tăng mức thƣởng đánh giá hồn thành cơng tác, cơ cấu giữa các thành phần của hệ thống trả công gồm mức lƣơng cơ bản của doanh nghiệp chiếm 71%, thƣởng đánh giá hồn thành cơng tác hàng tháng 14%, trợ cấp chiếm tỷ lệ 15%. Mức thƣởng đánh giá hồn thành cơng tác chi trả theo kết quả đánh giá hồn thành cơng tác trong tháng của nhân viên. Nhƣ vậy, tính đến thời điểm tháng 01 năm 2013, tỷ trọng thu nhập giữa các thành phần có phần tƣơng ứng với chính sách phù hợp với thị trƣờng. Với cơ cấu thu nhập hiện tại, doanh nghiệp đã khuyến khích cơng nhân viên nỗ lực và phấn đấu hơn trong công việc.
Hiện nay, tại công ty VMMP, các bộ phận đều làm việc trong phòng máy lạnh, nhiệt độ nhà xƣởng khoảng 25 đến 29 độ C. Ban lãnh đạo công ty cũng hƣớng đến việc xây dựng một môi trƣờng lao động thân thiện, không đặt nặng việc xử lý kỷ luật và các hình phạt. Nhân viên sau khi thử việc nếu đạt yêu cầu sẽ đƣợc ký hợp đồng khơng xác định thời hạn. Chính điều này đã tạo cho cơng nhân viên cơng ty cảm giác an tồn khi làm việc tại công ty. Ban lãnh đạo cơng ty cũng có chủ trƣơng đào tạo các cơng nhân trong mỗi tổ có thể luân chuyển để thực hiện tất cả các công việc trong tổ nhằm tạo sự đa dạng trong công việc của cơng nhân. Điển hình nhƣ tại tổ triển khai bản vẽ, lập trình, trƣớc đây mỗi nhân viên chỉ phụ trách một mảng công việc là triển khai bản vẽ hoặc lập trình cắt dây hoặc lập trình điện cực. Cơng ty đã ban hành thơng báo thƣởng thêm 200,000 đồng cho mỗi nhân viên hàng tháng khi đảm nhận thêm một mảng việc khác trong tổ. Nếu nhân viên đảm nhận thêm 3 mảng việc thì sẽ nhận thêm 600,000 đồng/tháng. Với qui định này, một mặt công ty sẽ dễ dàng xử lý các cơng việc khi có nhân viên nghỉ việc riêng trong tổ, mặt khác, việc thiết kế công việc của các nhân viên cũng đa dạng, thách thức hơn nên kích thích đƣợc nhân viên học hỏi và gắn kết hơn với cơng ty.
Hiệu quả về mặt chi phí. Để đánh giá tính hiệu quả về mặt chi phí, số liệu thống
Doanh số của năm
Chi phí lƣơng của năm
Doanh số trung bình trên chi phí lương
Doanh số trung bình trên chi phí lƣơng =
Tiêu chí này cho biết một đồng lƣơng thì tạo ra doanh số là bao nhiêu cho doanh nghiệp.