Mỗi doanh nghiệp tùy theo mục tiêu của mình để lựa chọn một gói trả cơng phù hợp.
Hiệu quả về mặt chi phí. Tính hiệu quả về mặt chi phí đƣợc đánh giá thơng qua
việc so sánh một số chỉ tiêu nhƣ chỉ tiêu doanh số trung bình trên chi phí lƣơng, lợi nhuận trung bình trên chi phí lƣơng, doanh thu trên chi phí nhân sự, chỉ số hồn vốn nguồn nhân lực giữa các năm hoặc so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành hoặc giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.
Bảo đảm. Trả lƣơng cần đủ để giúp ngƣời lao động cảm thấy đƣợc đảm bảo và hỗ trợ ngƣời đó đáp ứng đƣợc các nhu cầu cơ bản. Thu nhập hàng tháng phải bảo đảm cho ngƣời lao động đáp ứng đƣợc nhu cầu cơ bản của cuộc sống và không đƣợc thấp hơn mức lƣơng tối thiểu do chính phủ qui định. Tính bảo đảm đƣợc đánh giá thơng qua nhận định của cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp.
Có tính khuyến khích. Trả lƣơng cần khuyến khích cơng việc một cách hiệu quả
và năng suất. Tính khuyến khích đựơc đánh giá thông qua khảo sát nhận định của cán bộ quản lí, phịng nhân sự và cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Căn cứ vào KPI tỷ lệ lƣơng trên tổng thu nhập mang về của cán bộ nhân viên theo từng nhóm chức danh để đánh giá tính động viên, khuyến khích nhân viên trong cơng ty. Nếu chỉ số này rất cao thì ảnh hƣởng khơng tốt tới việc động viên cơng nhân viên.
Người lao động có thể chấp nhận: ngƣời lao động cần hiểu hệ thống trả công và
cảm thấy nó là một hệ thống hợp lý cho công ty cũng nhƣ bản thân họ. Cơ sở đánh giá sự chấp nhận của ngƣời lao động là mức độ hài lịng của cán bộ, cơng nhân viên.
Dựa trên các tiêu chí nêu trên, chúng ta có thể đánh giá hiệu quả của hệ thống trả công trong doanh nghiệp. Việc đánh giá này cũng là một cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện trả cơng trong doanh nghiệp.
Mục tiêu nghiên cứu
Tài liệu sẵn có về hệ thống trả cơng Phỏng vấn, khảo sát
Nhân viên, Cơng nhân
Cán bộ quản lí Cán bộ nhân sự Khảo sát trên thị trƣờng
Thoả mãn Nhận định ảnh hƣởng Mong muốn/ giải phápThoả mãn Tính thực thi
Mong muốn /giải phápThoả mãn Mong muốn /giải pháp
Đánh giá tác động của hệ thống trả cơng đến cơng tác quản lí
Phân tích dữ liệu
Kết luận và kiến nghị
1.6 Quy trình nghiên cứu hệ thống trả cơng
Quy trình nghiên cứu hệ thống trả công đƣợc thể hiện thông qua sơ đồ 1.4: