29 Nợ TK 334 – Ph i tr công nhân viên
2.5.3.2 Chính sách thu hút và tu yn dụng
Có nhiều ngu n cung c p l o đ ng cho doanh nghiệp, hầu hết các DN s d ng c ngu n n i b và bên ngoài – t ăng tiến t bên trong khi nh ng nhân viên có kh năng sẵn sàng và chiêu m t bên ngoài khi nh ng kỹ năng i là cần thiết hoặc khi có s phát tri n nhanh chóng.
Hình th c tuy n các nhân viên t trong n i b DN t ường đượ ưu ti n ng đầu o ưu đi s u đ y so v i việc tuy n ng viên t bên ngoài:
Nhân viên c a DN đ được th thách về lòng trung th t i đ nghiêm túc, trung th c, tinh thần trách nhiệm và ít b việc. Nhân viên s dễ dàng, thu n lợi n trong việc th c hiện công việc.
Tạo ra s t i đu r ng rãi gi n n vi n đ ng l việc; kích thích h làm việc tích c c, sáng tạo và tạo ra hiệu su t o n
Thời gi n đ o tạo và xã h i được gi m b t, việc chiêu m ng n n ng và ít t n kém.
Tuy nhiên hình th c tuy n tr c tiếp t n n vi n ng g y r t s ăn n ư: Làm cho t ch c trở nên chai l , m t đi s linh hoạt, thiếu sáng tạo do nhân viên t ăng t ường r p khuôn lại theo cách làm c người đi trư Điều này r t nguy hi m nếu DN đ ng ở trong tình trạng trì trệ, hoạt đ ng kém hiệu qu .
Dễ n t n n ng vi n ng t n ng t lý ng p c lãn đạo, m t đo n ết, khó làm việc.
Cách kh c ph c hình th c này là các doanh nghiệp nên xây d ng các tài liệu: h s n n vi n i u đ thay thế và phiếu t ăng c.
37
Thông qua qu ng cáo
T ng qu văn phòng dịch v l o đ ng
Tuy n sinh t t nghiệp t trường đại h c
Và các hình th (n ư t o gi i thiệu c a chính quyền, c a nhân viên trong DN, do ng viên t đến xin việc hoặc qua hệ th ng in-t -net).
Ưu đi m c a hình th c trên là mang lại các ý tưởng v qu n đi m m i đ p ng các m ti u n đ ng qu quyết đ i phó v i nhu cầu phát tri n nhanh chóng mà không s d ng quá nhiều nh ng nhân viên thiếu kinh nghiệm.
N ượ đi m là t n tại r i ro trong việc thuê ng viên, không khuyến khích nhân viên hiện tại t ường t n nhiều thời gi n v i p n
Doanh nghiệp n n lưu ý p n t iệu qu c a các ngu n tuy n d ng khác nhau, n ư v y s giúp o DN đề ra các chính sách và biện p p tư ng ng nâng cao hiệu qu c a hoạt đ ng tuy n d ng trong tư ng l i