4. Phạm vi nghiên cứu
2.2 Mô tả cấu trúc kênh phân phối của Công ty
2.2.2 Vai trò của kênh phân phối trong các mục tiêu và chiến lược tổng thể
thể của công ty TNHH Thực phẩm đông lạnh Kido
Theo báo cáo thường niên của Kido Foods năm 2020, doanh nghiệp đã đề ra 4 chiến lược định hướng như sau:
Tiếp tục sứ mệnh trở thành tập đoàn thực phẩm số 1 tại Việt Nam và mở rộng sang khu vực Đông Nam Á.
Tiếp tục chiến lược tăng trưởng thông qua mở rộng cơ hội doanh thu và tăng giá trị của khách hàng.
Đa dạng hóa giỏ sản phẩm của người tiêu dùng và đưa thương hiệu Kido Foods trở thành vị trí hàng đầu trong lĩnh vực ngành hàng thực phẩm đơng lạnh.
Tối ưu hóa hiệu suất hoạt động kinh doanh thơng qua ứng dụng công nghệ số trong công tác quản lý và kinh doanh.
Từ 4 chiến lược định hướng nêu trên, Kido Foods đã đề ra các mục tiêu chiến lược gồm có:
Tâp đoan se tiêp tuc tập trung vào chiến lược phát triên san phâm theo tưng khu vưc va thi trương khac nhau, đẩy mạnh sức tiêu thụ sản phẩm của các khách hàng mới. Chú trọng đa dạng hóa sản phẩm trong ngành kem,
snacking, đặc biệt các sản phẩm cốt lõi và cao cấp có lợi nhuận cao. Mở rộng kênh phân phối và gia tăng thị phần trong từng ngành hàng, tạo đà bứt tốc nhằm sớm đưa Tập đoàn hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng theo đung lô trinh.
35
Tiếp tục đầu tư công nghệ số hoa trong viêc vân hanh kinh doanh va quan tri nguôn nhân lưc. Qua đo, Kido Foods tôi ưu hoa cac đơn hang tư đông qua hê thông DMS. Các hệ thống se giup viêc sản xuất/bán hàng/quản lý, phân phối tổng hợp, và cải thiện việc vận chuyển và giao hàng, được yêu cầu, đông thơi phân tich thông tin tai tưng điêm ban, giup thi trương điêu phôi kip thơi, tư đông lên đơn hang va đưa đơn hang đên nha phân phôi, đap ưng đươc nhu câu hiên co cua thi trương. Việc quản lý thơng tin chính xác và nhanh chóng cho phép Kido Foods tối ưu toàn bộ dây chuyền cung cấp và cải thiện hiệu quả phân phối tồn diện có thể đạt được với gói giải pháp phân phối, tích hợp tất cả những kỹ năng xử lý trên hê thông IT.
Từ chiến lược định hướng ban đầu và mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra, có thể nhận thấy rằng kênh phân phối có vai trị hết sức là quan trọng trong mục tiêu và chiến lược tổng thể của cả tập đồn KIDO nói chung và Kido Foods nói riêng. Việc mở rộng kênh phân phối giúp doanh nghiệp có thể gia tăng thị phần trong từng ngành hàng, tạo đà bứt tốc nhằm sớm đưa Tập đoàn hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng theo đung lơ trinh. Bên cạnh đó, việc hiện đại hóa hệ thống phân phối cũng giúp tối ưu tồn bộ dây chuyền cung cấp và cải thiện hiệu quả phân phối tồn diện có thể đạt được với gói giải pháp phân phối, cải thiện việc vận chuyển và giao hàng, được yêu cầu, đông thơi phân tich thông tin tai tưng điêm ban, giup thi trương điêu phôi kip thơi, tư đông lên đơn hang va đưa đơn hang đên nha phân phôi, đap ưng đươc nhu câu hiên co cua thi trương.