b) Bộ phận kỹ thuật
3.2.2.Giải pháp hoàn thiện HTKSNB
3.2.2.1. Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát:
Nâng cao nhận thức của nhà quản trị cấp cao về khái niệm, mục đích và các nhân tố trong HTKSNB. Bên cạnh đó, các nhà quản trị cấp cao của Taxi Group nói chung và các nhà quản trị cấp cao tại các đơn vị vận tải thuộc Taxi Group nói riêng đều nên tham khảo mô hình quản lý của các doanh nghiệp cùng ngành có HTKSNB tương đối hoàn thiện như Mai Linh hoặc Vinasun. Các đơn vị vận tải thuộc Taxi Group cần thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ và giải quyết các vấn đề giữa kiểm toán nội bộ với các bộ phận khác bằng các quy định cụ thể,quy định rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của kiểm toán nội bộ, nhằm tăng cường các hoạt động kiểm tra, giám sát hiệu quả thực hiện các thủ tục KSNB.
3.2.2.2. Giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán:
Đơn vị nên sử dụng thống nhất phần mềm kế toán để phản ánh các nghiệp vụ. Danh mục tài khoản cần chi tiết nhất có thể để phục vụ mục tiêu lập các Báo cáo quản trị. Bên cạnh đó, đơn vị tiếp tục mở các lớp đào tạo về nghiệp vụ kế toán, nâng cao trình độ chuyên môn của kế toán viên để các nghiệp vụ được phản ánh chính xác, đúng bản chất.
3.2.2.3. Giải pháp hoàn thiện các thủ tục trong chu trình bán hàng thu tiền: a) Đối với quy trình kiểm soát doanh thu tiền mặt và thẻ ngân hàng:
Xuất phát từ những nhược điểm trong quy trình kiểm soát doanh thu của các đơn vị vận tải taxi thuộc Taxi Group, tôi đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình như sau:
1. Đặt in giấy chốt 6. Kế toán 3. Lái xe đi 4. Nhân viên kỹ 2. Cấp phát giấy