HÀNG TMCP AN BÌNH
3.1 Chiến lược phát triển ngân hàng TMCP An Bình năm 2012:
ABBANK hướng đến trở thành một Ngân hàng thương mại hàng đầu Việt
Nam; hoạt động theo mơ hình Ngân hàng thương mại trọng tâm bán lẻ theo những
thông lệ quốc tế tốt nhất với công nghệ hiện đại, đủ năng lực cạnh tranh với các
Ngân hàng trong nước và quốc tế hoạt động tại Việt Nam.
ABBANK cần thiêt phải mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an tồn, có quy mơ vốn tự có đủ lớn, áp dụng công nghệ tin học, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, thơng thống đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã và các khu vực kinh tế tập trung tại nơng thơn, nâng cao và duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong q trình hội nhập.
Nội dung cụ thể:
- Phục vụ khách hàng với sản phẩm, dịch vụ an toàn, hiệu quả và linh
hoạt. Phát triển các sản phẩm dịch vụ trên nền tảng công nghệ thông tin phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập;
- Đẩy nhanh tốc độ thực hiện, áp dụng các biện pháp bổ sung lành mạnh hố tài chính, cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn dần tiến tới tự bền vững về tài chính, đáp ứng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về an toàn hoạt động;
- Tăng vốn điều lệ để đáp ứng được nhu cầu phát triển, thực hiện đầy
đủ các cam kết về xử lý nợ xấu, cải thiện chất lượng tài sản và có cơ chế uyển chuyển tăng vốn điều lệ;
- Phát triển và mở rộng mạng lưới hoạt động tại các tỉnh trên toàn lãnh
thổ Việt Nam cũng như trên địa bàn Tp. HCM
- Đầu tư xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững;
- Đẩy nhanh tiến độ triển khai áp dụng công nghệ thông tin, tiếp tục đầu tư để nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ ngân hàng; xây dựng và triển khai hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ thống kế toán theo tiêu chuẩn quốc tế, tăng hiệu quả điều hành ngân hàng. Cụ thể là hoàn chỉnh hệ thống Core-banking để ứng dụng và triển khai phục vụ việc đa dạng hóa các sản phẩm mới mang tính chất hiện đại.
- Đầu tư vào yếu tố con người làm nền tảng cho sự phát triển lâu dài, nâng cao năng suất lao động và phát triển năng lực nhân viên;
- Đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu công việc; tăng cường huấn luyện và đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên; tích cực áp dụng CNTT đào tạo từ xa;
- Cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa ABBANK trở thành
một tổ chức tài chính ngân hàng hiện đại theo các chuẩn mực quốc tế, tăng cường khả năng cạnh tranh lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động;
- Nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân
hàng hiện đại; nâng cao chất lượng và hiệu quả cơng tác kiểm tra - kiểm tốn nội bộ.
Nhằm đạt mục tiêu:
- Nâng ABBANK lên hàng “Top 10” ở Việt Nam về tổng tài sản
- Gia tăng giá trị cho cổ động
- Nâng cao sự phục vụ cho khách hàng, mang Ngân hàng đến với đại
chúng
- Tạo sự thịnh vượng và đáp ứng nhu cầu phát triển của cán bộ nhân
viên