Hiện tại vốn điều lệ, tổng tài sản, tổng huy động, lợi nhuận cũng như các chỉ số tài chính khác của ABBANK cịn thua xa so với các ngân hàng TMCP thuộc top
trên. Đây là một khó khăn lớn trong việc phát triển và đưa thương hiệu ABBANK trở thành thương hiệu mạnh. Vì tiêu chí này được xem là tiêu chí quan trọng khi xem xét, đánh giá để xác định thượng hiệu ngân hàng mạnh hay yếu.
ABBANK được nâng cấp từ Ngân hàng nông thôn, quy mô nhỏ, chỉ bắt đầu
phát triển mạnh từ sau năm 2007, Ngân hàng đã liên tục tăng vốn điều lệ sau đó
nhưng vẫn cịn thấp hơn so với nhiều Ngân hàng khác. Kết quả hoạt động kinh
doanh, bảng cân đối tài sản và các chỉ số chưa thể hiện được quy mô của một Ngân hàng vững mạnh về tài chính nên việc thu hút vốn từ các đối tác chiến lược gặp
khơng ít khó khăn. Có thể nói, thương hiệu ABBANK mới được khách hàng biết
đến rộng rãi trong 3 năm gần đây.
Trong bối cảnh kinh tế thế giới và trong nước cịn nhiều khó khăn sau khủng
hoảng tài chính và suy thối tồn cầu nên việc tăng các chỉ số tài chính này lên ngang tầm với các Ngân hàng lớn là bài tốn khó cho ABBANK.
2.2.4.2 Các sản phẩm và dịch vụ chưa tạo điểm khác biệt và chưa đủ sức
cạnh tranh:
Phần lớn các sản phẩm của ABBANK là các sản phẩm truyền thống, chưa có nhiều đột phá so với các ngân hàng bạn. Vì vậy khơng gây nhiều ấn tượng đối với các khách hàng mới và các khách hàng tiềm năng.
Các khối phụ trách thiết kế sản phẩm chủ yếu được tuyển từ các Ngân hàng
khác, khi thiết kế sản phẩm khơng có nhiều sự sáng tạo mà chủ yếu sao chép từ các sản phẩm đã có ở Ngân hàng cơng tác trước đó.
Ngồi ra, với phương châm phát triển an toàn nên những sản phẩm của ABBANK cũng không tạo được nhiều thuận lợi để góp phần tăng sức cạnh tranh so với ngân hàng bạn.
2.2.4.3 Cơ sở hạ tầng, hệ thống cơng nghệ thơng tin cịn yếu:
Hệ thống ngân hàng lỗi (Core – banking) đã được ABBANK mua từ Thụy Sĩ về và đã áp dụng từ đầu năm 2008. Tuy nhiên, đến nay chương trình vẫn đang trong giai đoạn hồn thiện và cịn nhiều thiếu sót trong quá trình triển khai. Điều này làm
hạn chế hiệu quả hoạt động cũng như tạo ra các dịch vụ giá trị gia tăng cho khách hàng.
Nguyên nhân do hạn chế về vốn đầu tư nên ABBANK chỉ mua một phần của chương trình, sau đó cử cán bộ đi đào tạo và viết tiếp cho hoàn chỉnh. Chính vì thế, đến nay chương trình vẫn đang trong giai đoạn hồn thiện và cịn nhiều thiếu sót trong q trình triển khai, một số sản phẩm mới dự kiến được ban hành nhưng vẫn còn trong giai đoạn thử nghiệm vì hệ thống đang chạy thử, chưa đáp ứng đủ về mặt kỹ thuật.
2.2.4.4 Mạng lưới chi nhánh cịn ít:
ABBANK đang định hướng trở thành ngân hàng bán lẻ lớn. Tuy nhiên, hệ
thống mạng lưới phát triển chưa mạnh điều này đã gây khó khăn cho ABBANK
trong việc giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng đến với khách hàng.
Mạng lưới chi nhánh của ABBANK chủ yếu tập trung tại các tỉnh thành lớn
nên thương hiệu ABBANK ít phổ biến sâu rộng đến những khách hàng ở các tỉnh
nhỏ, vùng nông thôn và vùng sâu. Hiện nay, tình hình kinh tế vẫn chưa ổn định vì
vậy việc mở thêm chi nhánh tại một số tỉnh nhỏ để quảng bá hình ảnh của
ABBANK là thách thức lớn.
Thêm vào đó, để có thể mở thêm PGD hoặc nâng cấp các PGD lớn thành chi nhánh đạt chuẩn theo quy định của NHNN, Ngân hàng sẽ phải mất rất nhiều chi phí nhưng lại khó khăn trong việc quản lý các PGD, CN mới này để đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
2.2.4.5 Thương hiệu chưa được phổ biến rộng rãi:
ABBANK thành lập, đi vào hoạt động được 18 năm và khởi điểm từ một
Ngân hàng nông thôn nên mức độ phổ biến vẫn còn nhiều hạn chế so với các Ngân hàng TMCP lớn khác. ABBANK mới chú trọng tập trung phát triển thương hiệu từ năm 2009. Vì vậy, ABBANK cần đẩy mạnh quảng bá thương hiệu rộng rãi hơn nữa đến với từng khách hàng.
Kết luận chương 2:
Chương này giới thiệu tổng quát về hệ thống Ngân hàng TMCP An Bình sau 18 năm thực hiện đổi mới, đồng thời đưa ra những cơ hội cũng như thách thức cho ngân hàng trong thời kỳ nền kinh tế tồn cầu cịn nhiều khó khăn.
Nội dung chính của chương này sẽ tập trung giới thiệu những hoạt động,
kinh doanh của Ngân hàng TMCP An Bình như: tổng quan về hệ thống Ngân hàng TMCP An Bình, sản phẩm dịch vụ của ngân hàng và những kết quả kinh doanh ngân hàng đạt được…qua đó thấy được những khó khăn, thách thức của Ngân hàng TMCP An Bình trong giai đoạn tình hình tài chính khó khăn hiện nay.
Ngân hàng TMCP An Bình qua 18 năm hoạt động cũng đã xây dựng cho
mình một thương hiệu đối với khách hàng. Tuy nhiên, bênh cạnh những thuận lợi trong việc xây dựng thương hiệu Ngân hàng TMCP An Bình cũng gặp khơng ít khó khăn trong việc xây dựng và quảng bá thương hiệu của mình. Để trở thành một trong những ngân hàng lớn, có thương hiệu mạnh trên thị trường tài chính hiện nay
thì ngồi việc phấn đấu đạt được những kết quả kinh doanh như kế hoạch đề ra thì
Ngân hàng TMCP An Bình cũng cần phải đưa ra những giải pháp cụ thể để bảo vệ cũng như phát triển thương hiệu để ABBANK trở thành một thương hiệu mạnh.