7. Nội dung chi tiết
2.5. Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách
nhiệm hữu hạn một thành viên kỹ thuật máy bay VAECO
2.5.1. Kết quả đạt được
Công ty TNHH MTV kỹ thuật máy bay VAECO đã xây dựng đƣợc một cơ cấu nguồn nhân lực khá hợp lý. Tỷ trọng nhân lực ở các bộ phận sản xuất trực tiếp chiếm lớn hơn trong tổng thể.
Cùng với việc xây dựng đội ngũ cán bộ nguồn đảm bảo về mặt số lƣợng, tiêu chuẩn cán bộ đƣợc quy hoạch cũng dần đƣợc chuẩn hóa, chất lƣợng đƣợc nâng cao. Công ty đã tạo đƣợc điều kiện tốt để ngƣời lao động có điều kiện học hỏi, công tác đào tạo chú trọng hơn khơng những chun mơn nghiệp vụ mà cịn về các kỹ năng nhƣ tin học, ngoại ngữ, năng lực quản lý,… 100% ngƣời lao động tham gia các hoạt động khám chữa bệnh định kì. Các phong trào thi đua thể dục thể thao diễn ra sôi nổi, đƣợc ngƣời lao động quan tâm, hƣởng ứng, nhiệt tình tham gia. Cơng tác Bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động đƣợc thực hiện tốt. Thông qua những kết quả tích cực mà Cơng ty đã đạt đƣợc khi thực hiện công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động mà sức khỏe của ngƣời lao động đƣợc cải thiện, số lƣợng lao động bị mắc bệnh nghề nghiệp giảm, nhiều năm qua công ty hầu nhƣ không để xảy ra tai nạn lao động đáng tiếc nào.
Công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH MTV kỹ thuật máy bay VAECO đã thực hiện đầy đủ về các chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng và các khoản phụ cấp, phúc lợi khác. Qua đó cho thấy, cơng ty đã có những chú trọng nhất định đối với công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua chế độ đãi ngộ và giữ chân nhân tài.
2.5.2. Hạn chế tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế
2.5.2.1. Hạn chế tồn tại
Chiến lƣợc và chính sách phát triển nguồn nhân lực cịn sơ sài. Công ty TNHH MTV kỹ thuật máy bay VAECO vẫn chƣa có chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực rõ ràng, đẩy đủ. Từ đó, các chính sách, cơ chế phát triển nguồn nhân lực cũng chƣa đƣợc xây dựng và ban hành nhất quán.
Công tác phát triển nguồn nhân lực chƣa đúng tầm quan trọng của bộ máy quản lý phát triển nguồn nhân lực. Tỷ trọng số ngƣời làm công tác quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức thấp và tỷ trọng số ngƣời có chuyên môn quản trị nguồn nhân lực càng thấp hơn.
Việc chuyển biến cơ cấu nguồn nhân lực trong đơn vị chƣa hợp lý. Kết quả phân tích chuyển biến cơ cấu nguồn nhân lực trong thời gian qua mang tính tự nhiên, tăng khối lƣợng công việc mà chƣa đƣợc hoạch định và điều chỉnh bởi các chính sách về quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
Bên cạnh đó, chất lƣợng nguồn nhân lực chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển, kỹ năng làm việc còn hạn chế, nhận thức bản thân ngƣời lao động chƣa cao, chính sách đề bạt thăng tiến chƣa cụ thể, rõ ràng.
2.5.2.2. Nguyên nhân của những hạn chế
Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực của công ty chƣa đƣợc xây dựng, chủ yếu dựa trên nhu cầu lao động của các phòng, bộ phận cấp dƣới nên phần lớn chỉ mới chú trọng về mặt số lƣợng để giải quyết nhu cầu công việc trƣớc mắt mà khơng có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho dài hạn.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực chƣa đƣợc chú trọng đúng mức. Đơn vị chƣa chú trọng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực mà chỉ đơn thuần làm công tác thống kê, tính tốn đơn giản về nguồn nhân lực, chƣa mang tính khoa học, cịn mang tính chủ quan.
Bên cạnh đó, đơn vị chƣa có nhiều chính sách và các hoạt động tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. Đó cũng là nguyên nhân gây ra những hạn chế trong công tác phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT
THÀNH VIÊN KỸ THUẬT MÁY BAY VAECO