7. Nội dung chi tiết
1.4. Các nhân tố ảnh hƣởng tới phát triển nguồn nhân lực trong doanh
1.4.2. Các nhân tố bên trong
- Chính sách và chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Mục đích của phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức là nhằm đáp ứng đƣợc mục tiêu phát triển của tổ chức đƣợc cụ thể hóa trong chiến lƣợc
phát triển. Do vậy, chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp có vai trị quyết định tới phát triển nguồn nhân lực. Chiến lƣợc phát triển cũng nhƣ kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp đƣợc xây dựng trên cơ sở các điều kiện bên ngoài và bên trong của tổ chức, doanh nghiệp. Đến lƣợt mình, chiến lƣợc phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh lại làm cơ sở để hoạch định phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực về số lƣợng, cơ cấu, yêu cầu năng lực và đề xuất các chính sách, giải pháp thực hiện trong từng giai đoạn phát triển của tổ chức, doanh nghiệp.
- Nhân tố quản lý
Quản lý nói chung, quản lý phát triển nguồn nhân lực nói riêng có vai trị quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp tới hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Quản lý các thay đổi về con ngƣời và tổ chức nhằm cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những chức năng quan trọng của quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Nhƣng trực tiếp hơn, nhân tố quản lý có ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu lực và hiệu quả của công tác chỉ đạo, điều phối thực hiện các nội dung từ hoạch định, xây dựng quy hoạch, kế hoạch và triển khai thực hiện phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức
- Văn hóa doanh nghiệp:
Chủ yếu đƣợc hình thành và phát triển từ tấm gƣơng của các cấp quản trị. Một nhà lãnh đạo tạo ra bầu khơng khí học tập bằng việc khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên nâng cao kiến thức, sẽ có đƣợc một đội ngũ nhân viên thích ứng nhanh nhạy với mọi biến động của thị trƣờng. Ngoài ra các yếu tố nhƣ đồng phục, sự giải lao, vui đùa, giải tỏa căng thẳng, sự giúp đỡ giữa nhân viên và quản lý cũng là một trong những yếu tố thúc đẩy sự phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp cũng ảnh hƣởng rất lớn đến thực hiện hoạt động đào tạo phát triển nhân viên. Nguồn tài chính có đủ hay khơng quyết định doanh nghiệp có thể gửi ngƣời đi đào tạo tại những cơ sở đào tạo có uy tín hay khơng.
- Đặc điểm và quy mô hoạt động
Các đặc điểm khác của tổ chức gồm truyền thống văn hóa, quy mơ và địa bàn hoạt động, đặc điểm trong điều hành sản xuất kinh doanh v.v..có ảnh hƣởng tới phát triển nguồn nhân lực. Trong đó, tính truyền thống và gắn kết chặt chẽ, sự chỉ huy tập trung giữa các đơn vị do đặc điểm sản xuất kinh doanh có ảnh hƣởng tích cực tới phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác triển khai thực hiện. Ngƣợc lại, quy mô hoạt động rộng khắp tới từng địa bàn nhƣng chủ yếu trong nội địa lại gây cản trở việc triển khai bồi dƣỡng thƣờng xuyên nguồn nhân lực trực tiếp sản xuất kinh doanh
- Khả năng gắn bó với nghề nghiệp của người lao động
Ngƣời lao động luôn quan tâm đến những cơ hội mới trong nghề nghiệp của họ, tạo một số thời điểm nhất định trong cuộc đời, ngƣời lao động phải có những quyết định quan trọng đối với nghề nghiệp của mình. Quyết định lựa chọn và gắn bó lâu dài với nghề nghiệp của ngƣời lao động có ảnh hƣởng rất lớn đến phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
- Kỳ vọng về lương và lợi ích của người lao động
Sự kỳ vọng của ngƣời lao động về chế độ tiền lƣơng, nơi làm việc ổn định và đƣợc ƣu tiên xem xét khi có một địa vị nào đó cần thay thế sẽ là động cơ thúc đẩy quá trình phát triển nguồn nhân lực hiệu quả. Hiệu quả của cơng tác phát triển nguồn nhân lực cịn tùy thuộc vào việc ngƣời lao động kỳ vọng vào tiền lƣơng và lợi ích họ sẽ nhận đƣợc.
- Nhu cầu tự khẳng định, thừa nhận và hoàn thiện bản thân của người
Trong xã hội tri thức, ngƣời lao động có trình độ chun mơn và kỹ năng cao thƣờng đƣợc mọi ngƣời ngƣỡng mộ và trọng vọng hơn. Đây là nhu cầu tự khẳng định, thừa nhận và hoàn thiện bản thân, sẽ tác động tích cực tới phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.
Tóm lại, có nhiều nhân tố thuộc về mơi trƣờng bên ngồi và bên trong ảnh hƣởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực. Tổ chức nhận thức đƣợc tác động các nhân tố sẽ đề ra các chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực một cách thích hợp với sự phát triển trong từng thời kỳ của đơn vị