STT Chỉ tiêu 2017 (Triệu đồng) 2018 (Triệu đồng) 2019 (Triệu đồng)
1 Tổng doanh thu và thu nhập khác 71.903 77.738 89.668
2 Tổng chi phí 60.885 65.831 71.861
3 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 11.018 11.907 17.807
(Nguồn: phòng Kinh doanh, Công ty Cổ phần Paris Gateaux)
Qua bảng 2.4 ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Paris Gâteaux từ năm 2017 đến năm 2019 liên tục tăng: doanh thu năm 2017 là ~71,9 t đồng, đến năm 2019 là ~89,7 t đồng. Năm 2017 lợi nhuận sau thuế ~3 t đồng, đến năm 2019 lợi nhuận sau thuế ~5 t đồng, điều này chứng tỏ trong ba năm vừa qua Cơng ty hoạt động khá hiệu quả, ngồi việc phát triển thêm quy mô sản xuất kinh doanh còn tiết kiệm ch ph tăng doanh thu sau thuế lên 60%. Với kết quả hoạt động kinh doanh này cũng là điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp chủ động đầu tƣ cho các hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả lao động của mỗi cán bộ nhân viên trong Công ty, là tiền đề cho chiến lƣợc phát triển của Công ty trong tƣơng lai.
2.2. Ph n tích thực trạng tạo động lực lao động cho đội ngũ nhân viên bán hàng tại Công ty Cổ phần Paris G teaux Việt Nam
2.2.1. Thực trạng tạo động lực bằng các biện pháp tài chính
Tiền lƣơng
Ban lãnh đạo Cơng ty đã nhận thức đƣợc tầm quan trọng của tiền lƣơng nên hệ thống lƣơng của Công ty đƣợc xây dựng trên 5 tiêu chí là: thu hút, công bằng, công khai, dễ thực hiện và đúng theo pháp luật. Thực hiện nguyên tắc làm theo năng lực, hƣởng theo khả năng lao động để thúc đẩy NLĐ phát huy hết khả năng làm việc, hiệu quả lao động từ đó giúp cho NLĐ có cơ hội nâng cao thu nhập và thăng tiến trong nghề nghiệp.
Công ty thƣờng xuyên bổ sung và thay đổi áp dụng quy chế trả lƣơng căn cứ theo quy định của nhà nƣớc. Để đảm bảo quỹ tiền lƣơng không vƣợt chi so với quỹ tiền lƣơng đƣợc hƣởng hoặc để dự phòng quỹ tiền lƣơng quá lớn cho năm sau, có thể chi tổng quỹ tiền lƣơng cho các quỹ nhƣ sau:
- Quỹ lƣơng trả trực tiếp cho NLĐ theo lƣơng khoán, lƣơng sản phẩm, lƣơng thời gian (Ít nhất phải = 76% tổng quỹ lƣơng).
- Quỹ khen thƣởng từ quỹ lƣơng đối với cá nhân, tập thể NLĐ có năng suất, chất lƣợng cao, có thành tích trong sản xuất kinh doanh (Tối đa khơng vƣợt quá 10% tổng quỹ lƣơng).
- Quỹ khuyến khích NLĐ có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi (Tối đa không vƣợt quá 2% tổng quỹ lƣơng).
- Quỹ dự ph ng cho năm sau (Tối đa không vƣợt quá 12% tổng quỹ lƣơng).
Có thể thấy, tổng quỹ tiền lƣơng của Công ty đƣợc phân chia rõ ràng, có chia theo t lệ % nên khá cụ thể và dễ dàng trong tính tốn, giúp cho công tác trả lƣơng của Công ty diễn ra một cách thuận lợi.
Xuất phát từ đặc điểm tổ chức, quản lý, bán hàng thì việc tính tốn lƣơng cho quản lý, nhân viên ở các cửa hàng đang áp dụng hình thức trả lƣơng khoán.
Đƣợc áp dụng đối với các cán bộ quản lý, Quản đốc, tổ trƣởng, nhân viên phục vụ văn thƣ, tạp vụ, lái xe đƣợc trả cơng khốn căn cứ vào mức lƣơng tối thiểu.
TL(i) = MLC(i)/30 x NDL(i) + ThDT Trong đó:
TL(i): Tiền lƣơng tháng của lao động i
MLC(i): Mức lƣơng cứng trong tháng của lao động i - Mức lƣơng cứng của Cửa hàng trƣởng: 8,5 triệu đồng - Mức lƣơng cứng của Cửa hàng phó: 7,5 triệu đồng - Mức lƣơng cứng của Quản lý ca: 6 triệu đồng - Mức lƣơng cứng của nhân viên: 4 triệu đồng NDL(i): Số ngày đi làm trong tháng của lao động i
ThDT: Thƣởng doanh thu (doanh thu 1 ngày của cửa hàng đạt 50 triệu đồng thƣởng 50.000 đồng/ngƣời)
Ta có thể thấy tiền lƣơng tháng của quản lý và nhân viên bán hàng là mức trung bình. Với phƣơng thức trả lƣơng nhƣ vậy sẽ khuyến khích nhân viên trong cửa hàng đồn kết, gắn bó mỗ trợ nhau trong công việc với mục tiêu chung là đạt chỉ tiêu doanh thu theo từng ngày. Chính vì vậy, để có thể làm việc đạt đƣợc doanh số cao thì đƣơng nhiên mỗi NLĐ sẽ phải tích cực, cố gắng để hồn thành cơng việc với năng suất cao nhất.
Để thấy rõ đƣợc sự hài lòng của NLĐ về mức lƣơng và cách chi trả lƣơng cho nhân viên bán hàng của Công ty hiện nay mà họ đang đƣợc nhận có tạo ra động lực lao động thúc đẩy họ làm việc tốt hay khơng thì phải dựa vào bảng đánh giá của NLĐ nhƣ sau: