CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
4.1. Định hướng phát triển công ty CPQT Tico trong thời gian tới nhằm nâng
ỨNG DICH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK
4.1. Định hướng phát triển công ty CPQT Tico trong thời gian tới nhằmnâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
Bằng những lợi thế sẵn có của cơng ty cộng với các cơ hội tiềm năng từ thị trường logistics trong nước và quốc tế, Tico đã và đang xây dựng phương hướng phát triển với những mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh như sau:
- Về định vị thị trường và thương hiệu:
Giữ vững vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa quốc tế, nâng cao hơn nữa quy mô về thị phần, doanh thu và tối đa hóa lợi nhuận.
- Về tài chính doanh nghiệp:
Duy trì tăng trưởng ổn định, bảo toàn và phát triển vốn, đẩy mạnh thu hút và tiếp cận với các thị trường mới, đặc biệt tập trung phát triển vào các thị trường lớn và tiềm năng như: Trung Quốc, Ấn Độ, thị trường Mỹ La tinh,…
- Về công tác thị trường:
Đẩy mạnh hơn nữa các công việc hỗ trợ cho việc mở rộng thị trường cũng như tăng thị phần của công ty trong ngành, cụ thể:
Duy trì tốc độ tăng trưởng, thúc đẩy chiếm lĩnh thị trường, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa các dịch vụ được cung cấp.
Tạo mối quan hệ tốt với các đối tác, đại lý nước ngoài, khách hàng nội địa, các bên vận chuyển, hãng tàu, hãng bay và các bên chuyên hàng LCL. Tận dụng thế mạnh về nguồn vốn, nguồn lao động, cơ sở vật chất và cộng hưởng từ nền kinh tế để ngày một lớn mạnh hơn.
Tối ưu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các chi nhánh tại Hải Phịng, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh và trụ sở chính Hà Nội.
Xây dựng và phát triển các kênh E-logistics theo hướng chuyên nghiệp hóa để đáp ứng nhu cầu của thị trường trong thời điểm công nghệ 4.0 cũng như thương mại điện tử đang trên đà bùng nổ và phát triển mạnh mẽ.
- Về cơ cấu tổ chức và quản trị doanh nghiệp:
Cải thiện các vấn đề nội tại là một nhiệm vụ rất quan trọng của công ty, cần xây dựng một bộ máy vững chắc nhằm phát triển năng lực doanh nghiệp theo hướng chủ động, cụ thể:
Tăng cường quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản trị tối ưu, bộ máy lãnh đạo chất lượng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Phát triển nguồn nhân lực theo chiều sâu, xây dựng chế đạo đãi ngộ cạnh tranh nhằm thúc đẩy và tạo động lực cho nhân viên các bộ phận.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp hướng đến lợi ích của khách hàng, đưa khách hàng là trung tâm cho mọi sự hoạt động của doanh nghiệp.
- Về quản trị và kiểm soát rủi ro:
Kiểm soát rủi ro tốt, hạn chế tối đa khả năng xảy ra và có ảnh hưởng lớn tới hoạt động của từng bộ phận và hoạt động chung của công ty.