Thời gian một vòng quay của TSNH:= Doanh thu thuầnTSNH bình quân =t
Năm 2008: t0= (112.787.674.471+126.805.846.336) /2 × 365 =105 ( ngày ) 416.004.825.417
Năm 2009: t0= (126.805.846.336+125.347.979.979) /2458.601.900.972 × 365 =101 ( ngày )
Do đó : ∆t = - = 101 – 105 = -4 ( ngày ); × 100 = × 100 = - 3,8 %. Thời gian một vòng quay TSNH năm 2009 giảm 4 ngày so với năm 2008 chứng tỏ TSNH năm 2009 đã vận động nhanh hơn, góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Sử dụng phương pháp loại trừ ta xét ảnh hưởng của nhân tố sau:
- Xét ảnh hưởng của nhân tố TSNH bình quân sử dụng trong hoạt động kinh doanh:
∆1= TSNH bình quânDoanh thu thuần1 × 365 - TSNH bình quân0 × 365
0 Doanh thu thuần0
= (112.787.674.471+126.805.846.336) /2 - 105 416.004.825.417 = 111 - 105 = 6 ( ngày ). ∆ 1 ×100 = 6 × 100 =5,7 % t0 105
TSNH bình quân sử dụng năm 2009 tăng làm cho thời gian 1 vòng quay TSNH năm này tăng 6 ngày so với năm trước đó, tương ứng tốc độ tăng 5,7%.
- Xét ảnh hưởng của nhân tố doanh thu thuần :
∆1= TSNH bình quânDoanh thu thuần1 × 365 - TSNH bình quân × 365
1 Doanh thu thuần0
= 101 - 111 = - 10 ( ngày ). ∆ 2 ×100 = - 10 × 100 =- 9,5 %
t0 105
Việc doanh thu thuần năm 2009 tăng lên làm cho thời gian một vòng quay TSNH giảm 10 ngày, tương ứng tốc độ giảm 9,5 %. Đây là một tín hiệu đáng mừng vì ít nhất trên một phương diện nào đó ta thấy doanh thu thuần tăng tức là lượng tiêu thụ tăng, quy mô được mở rộng hoặc khách hàng yêu thích sản phẩm của doanh nghiệp hơn và thời gian một vòng quay TSNH giảm chứng tỏ khả năng thu hồi vốn lưu động sẽ nhanh hơn.
Tổng hợp hai nhân tố ảnh hưởng ta có: ∆t = ∆1 + ∆2 = 6 + (-10) = - 4.
Như vậy, Hải Hà đang sử dụng tài sản ngắn hạn có hiệu quả hơn trong năm 2009, đồng thời tốc độ luân chuyển của TSNH năm 2009 nhanh hơn so với năm 2008. Điều này làm cho doanh nghiệp tiết kiệm được một lượng vốn lưu động, tức là doanh nghiệp phải kéo dài thời gian, và bơm thêm vốn lưu động vào trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Vốn lưu động tiết kiệm tương đối :
= TSNH bình quân1 - Doanh thu thuần365 1 × t0
= (126.805.846.336 + 125.347.979.979) /2 - 458.601.900.972× 105 365
Việc công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà sử dụng TSNH một cách có hiệu quả đã làm tiết kiệm một lượng vốn lưu động là 5.849.661.132 đồng vì vậy công ty nên tiếp tục phát huy điều này.
PHẦN 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI
HÀ
3.1. Giải pháp chung:
Tăng doanh thu cuả công ty bằng cách kính thích khách hàng truyền thống, thu hút khách hàng của các đối thủ cạnh tranh, nâng cao khả năng cạnh tranh. Đây chính vấn đề sống còn của công ty trên thị trường. Công ty chỉ có thể phát triển được khi khả năng cạnh tranh của công ty ngày càng tăng lên. Sức mạnh cạnh tranh cao luôn giúp cong ty tăng khả năng trong kinh doanh các phương thức bán hàng. Trong thời gian tới, mục tiêu cơ bản la tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa- thúc đẩy mạnh mẽ tiêu thụ sản phẩm.
Nâng cao uy tín của công ty trên thị trường trong nước cũng như ngoài nước. Uy tín trong kinh doanh là vấn đề quan trọng trong thị trường hiện nay. Có uy tín khả năng kinh doanh trên thương trường thuận lợi hơn cả trong hiện tại cũng như trong tương lai, khả năng ổn định và phát triển kinh doanh của công ty ngày càng cao tạo cho mục tiêu khác cùng phát triển.
Kinh doanh phải có hiệu quả, từ đó coskhar năng tái đầu tư để phát triển và phát huy tốt vai trò trong nền kinh tế, đóng góp đầy đủ cho ngân sách nhà nước, tăng lợi nhuận cho công ty.
3.2. Giải pháp cụ thể:
Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường.
Hiện nay vấn đề quan tâm nhất của công ty là tăng sản lượng tiêu thụ và giảm thiểu hàng tồn kho vì bánh kẹo có tỷ số doanh lợi thấp, nếu lượng hang tồn kho lớn sẽ làm cho công ty hoạt động không có hiệu quả. Muốn được khối lượng tiêu thụ thì sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng được khối lượng nhu cầu của thị trường do vậy công ty phải có một lực lượng cán bộ nghiên cứu thị trường đủ mạnh mẽ cả về chất lượng lẫn chất lượng.
Hiện nay công ty chưa có phòng marketing công việc nghiên cứu thị trường do
phòng kinh doanh đảm nhiệm nên hiệu quả kinh doanh chưa cao, diều này dẫn đến các
cán bộ phụ trách các thị trường ngoại tỉnh không nắm bắt được nhu cầu tiêu dùng, các chính sách bán hàng của đối thủ cạnh tranh từ đó gây khó khăn cho công ty trong việc hoạnh định các chính sách phân phối
Tiết kiệm nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm.
Cùng với sự kphats triển của khoa học kỹ thuật, chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao, không những thế giá cả sản phẩm cũng luôn được quan tâm. Vì vậy công ty bánh kẹo Hải Hà cần quan tâm tới các yếu tố giảm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm
Trong giá thánh sản phẩm kẹo, tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn: kẹo cứng 73,4%, kẹo mềm 72,1%, do đó việc giảm chi phí nguyên vật liệu đóng vai trò quyết định trong công tác hạ giá thành sản phẩm
Tăng cường đâu tư đổi mới thiết bị công nghệ có trong điểm
Ngày nay , với sự phát triển của khoa học kỹ thuật có ảnh hưởng tới việc tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy công phải nhanh chóng nắm bắt va ứng dụng khoa học kỹ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh, vi các sản phẩm có hàm lượng khoa học và công nghệ cao sẽ thắng thế trong các cuộc cạnh tranh. So với các giải pháp nêu trên thi việc đầu tư theo chiêu sâu là mang tính chiến lược lâu dài có tác đọng tới vị thế của công ty trong tương lai
Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Tăng cường công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực
