1.1.4.1 .Khái niệm công chức
2.2 Phân tích thực trạng VHCV công chức trong các cơ quan chuyên môn
2.2.3. Về tinh thần, thái độ làm việc của công chức
Ngồi những u cầu bắt buộc về trình độ chun mơn, nghiệp vụ thì tinh thần, thái độ làm việc của cơng chức là vơ cùng quan trọng. Theo đó, cơng chức phải trung thành với Nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam; bảo vệ danh dự Tổ quốc và lợi ích quốc gia; tơn trọng và tận tụy phục vụ Nhân dân. Khi thực hiện nhiệm vụ, công vụ, CC phải ý thức rõ về chức trách, bổn phận của bản thân.
Công chức thành phố Bắc Ninh phần lớn đều xác định được nhiệm vụ và nghĩa vụ của mình đó là sẵn sàng, nỗ lực hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, khơng kén chọn vị trí cơng tác, chọn việc dễ, việc khó bỏ. Đối với cơng việc được giao, cơng chức đã tâm huyết, thể hiện sự tận tụy, gương mẫu làm trịn trách nhiệm, nhiệm vụ được giao. Có thể thấy, một số cơng chức có tuổi, thậm chí đã sắp đến tuổi nghỉ hưu nhưng vẫn cống hiến hết mình, tham gia vào các cơng việc khó khăn, khơng có thái độ nề hà, khơng vướng vào “tư duy nhiệm kì”.
Phần lớn cơng chức đã sử dụng có hiệu quả thời giờ làm việc; tránh hiện tượng trung bình chủ nghĩa, làm việc qua loa, đại khái, kém hiệu quả; nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy chế của cơ quan, tổ chức; chủ động phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ, công vụ. Cơng chức thành phố rất tích cực trong việc tham gia các lớp bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ để nâng cao trình độ, thể hiện tinh thần cầu thị trong cơng việc. Thực hiện cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng vơ tư; trung thực, giản dị, thẳng thắn, chân thành; khơng có biểu hiện cơ hội, sống ích kỷ, ganh ghét, đố kỵ.
Đối với Công chức lãnh đạo, quản lý ở thành phố Bắc Ninh, công tác sử dụng, đánh giá CC được thực hiện cơng khai minh bạch. Quy trình tuyển dụng được thơng báo rộng rãi, khơng có tình trạng tuyển dụng người thân, người quen khơng có năng lực. Cơng chức lãnh đạo thành phố Bắc Ninh thường tổ chức những buổi giao ban, lắng nghe những nguyện vọng, ý kiến của CC cấp dưới để nắm bắt kịp thời, thể hiện thái độ tôn trọng cấp dưới, tạo ra môi trường làm việc thân thiện, tích cực.
Tuy nhiên vẫn cịn một số tồn tại trong tác phong làm việc của CC thành phố. Một bộ phận CC vẫn bị ảnh hưởng sâu đậm bởi văn hóa phương Đơng, đến cơ quan là phải có chén trà để khởi động một ngày làm việc. Khơng nhất thiết phải xóa bỏ hồn tồn thói quen này nhưng CC cần sắp xếp thời gian cho hợp lí, 5 10 phút đầu giờ là có thể chấp nhận được, tuy nhiên ở một số trường hợp, con số này kéo dài hơn rất nhiều và không chỉ diễn ra ở đầu giờ. Nhiều CC đến cơ quan khơng bắt đầu làm việc ngay mà cịn “trao đổi thông tin” với đồng nghiệp. Mà hầu hết thông tin được trao đổi khơng phải nhằm mục đích cơng việc mà là chuyện gia đình, chuyện cá nhân, riêng tư… Có lẽ đây khơng phải tình trạng hiếm gặp ở các cơ quan chuyên môn. Thực trạng này xuất phát từ ý thức của CC, sự quản lí thiếu chặt chẽ của lãnh đạo cơ quan và một số kẽ hở trong nội qui, qui định của cơ quan.