CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2 Hàm ý quản trị
5.2.6 Đối với yếu tố Điều kiện làm việc
Trong số sáu yếu tố thì Điều kiện làm việc là yếu tố có mức độ ảnh hưởng thứ hai. Giá trị trung bình theo đánh giá của người lao động đối với hạng mục biến quan sát số 2 về việc đảm bảo sức khỏe của điều kiện làm việc cùng với hạng mục biến quan sát số 3 ở yếu tố Phong cách lãnh đạo về sự tôn trọng và tin cậy của lãnh đạo là hai hạng mục có giá trị đánh giá trung bình thấp nhất trong số các biến quan sát. Chính vì thế, yếu tố này cần được lưu tâm để góp phần nâng cao động lực làm việc cho người lao động. Việc mang đến mơi trường làm việc an tâm, an tồn, thoải mái sẽ tạo động lực để người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty hơn, và đặc biệt là tạo sự tích cực để đạt được các mục tiêu cơng việc trong bối cảnh bình thường mới này. Cải thiện về yếu tố điều kiện làm việc thể hiện qua cải thiện về môi trường làm việc, thời gian làm việc và điều kiện an toàn vệ sinh lao động, cơ sở vật chất, trang thiết bị tại nơi làm việc như trình bày cụ thể ở dưới đây.
Người lao động khơng thể có động lực làm việc cao khi làm việc trong môi trường không đảm bảo về sức khỏe, dù lương và phúc lợi có tốt thế nào đi chăng nữa. Với đặc thù mơi trường làm việc phát sinh khói dầu do q trình sản xuất, gia cơng phải sử dụng dầu để làm mát cho sản phẩm và nhiệt độ cao do q trình gia cơng tốc độ cao sinh ra, công ty nên dành nhiều khoản đầu tư hơn nữa cho việc cải thiện môi trường làm việc để giảm khói dầu, giảm nhiệt độ nơi làm việc. Tuy hiện tại công ty đang dành nhiều khoản đầu tư nhưng vẫn chưa cải thiện triệt để, trung bình đánh giá đối với hạng mục biến quan sát này đang bị thấp hơn khi so sánh với các biến quan sát cịn lại. Cơng ty nên tìm hiểu các loại thiết bị có chức năng hút khói dầu hay các thiết bị làm mát có tính năng tiên tiến hơn để mang đến sự thoải mái, sạch sẽ, thoáng mát hơn cho người lao động, giúp người lao động cảm thấy dễ chịu hơn khi làm việc.
Giá trị trung bình đánh giá của biến quan sát số 4 về thời gian làm việc phù hợp vẫn còn thấp hơn các biến quan sát còn lại của cùng yếu tố. Do đặc điểm nhân sự nữ chiếm đa số gần 75% nên công ty cần xem xét để linh hoạt thời gian làm việc hơn, tạo điều kiện cho người lao động được đổi ca làm việc để vừa chăm sóc cho gia đình nhưng vẫn an tâm hồn thành tốt công việc. Đối với khối nhân viên, ngoại trừ một số vị trí và cơng việc đặc thù phải làm việc tại công ty, công ty nên tạo điều kiện cho người lao động được chủ động thời gian làm việc của mình với khối lượng và kết quả như đã được giao. Khi hoàn thiện cơ chế về đánh giá nhân sự, cơng ty có thể xem xét việc này để người lao động vẫn được ghi nhận và đánh giá phù hợp khi áp dụng chính sách linh hoạt về thời gian làm việc. Công ty nên vận dụng những kinh nghiệm về quản lý nhân viên làm việc từ xa trong thời kỳ đại dịch để áp dụng vào việc linh hoạt thời gian làm việc trong bối cảnh bình thường mới.
Các biến quan sát như điều kiện an toàn vệ sinh lao động, cơ sở vật chất, trang thiết bị tại nơi làm việc tuy có giá trị trung bình đánh giá cao hơn ở các biến quan sát khác nhưng công ty cũng cần phải luôn quan tâm, cải tiến để mang lại điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động và đưa mức giá trị trung bình lên hơn 4. Với điều kiện sản xuất gia cơng thì yếu tố về an tồn cịn ảnh hưởng đến hình ảnh, uy tín của cơng ty đối với khách hàng. Đặc biệt trong bối cảnh bình thường mới, khi sự an tồn ngày càng được chú trọng và quan tâm thì cần cải thiện về yếu tố này hơn nữa. Để đảm bảo an tồn trong nhà máy, cơng ty cần phải không ngừng cải tiến chất lượng các dụng cụ bảo hộ lao động, đào tạo về các tình huống an tồn để người lao động ý thức được tầm quan trọng của an toàn và nâng cao tinh thần cảnh giác đối với các nguy cơ, mối nguy hiểm có khả năng gây ra các tai nạn hay thương tích trong q trình làm việc.