CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 THỰC TRẠNG KINH DOANH XỔ SỐ KIẾN THIẾT ĐỒNG THÁP HIỆN
4.1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh trong 03 năm 2014 – 2016
Vé được gia cơng từ xí nghiệp in Liksin, tại số 159 Kinh Dương Vương, quận 6, Tp. Hồ Chí Minh. Vé in xong được phịng Kế hoạch mang về cơng ty sớm hơn 02 tuần trước ngày quay số để kiểm tra kỹ thuật, điều chỉnh, sửa chữa thiếu sót (nếu có), sau đó tiến hành trộn vé, phân cây, xếp cặp và nhập kho trước khi phân phối cho đại lý cấp I, và từ đại lý cấp I sẽ phân phối lại cho đại lý cấp II trước một tuần và khi các đại lý cấp I nhận được vé thì tiến hành tổ chức trao đổi, chia, tách cặp phân phối cho các đại lý cấp II -> đưa vào thị trường chuyển đến người bán lẻ và người mua vé vào ngày chủ nhật (trước ngày thứ hai hàng tuần).
Quy trình kinh doanh:
(Nguồn: Phịng Kế hoạch)
Hình 4.1: Quy trình phát hành và tiêu thụ vé
Số lượng vé bán khơng hết sẽ được Phịng Kế hoạch tổ chức thu hồi dưới sự chứng kiến của Hội đồng Xổ số Kiến thiết theo quy định của Bộ Tài Chính. Và trên cơ sở số liệu vé ế phòng Phát hành báo cáo về phịng Kế tốn để xác định doanh thu bán vé trong kỳ, lập hóa đơn bán vé giao cho các đại lý.
Nguyên liệu giấy In ấn vé số (gia công) Kiểm tra Nhập kho Phát hành phân phối Người mua Người bán lẻ Đại lý cấp I (Tổng đại lý) Đại lý cấp II
Trước 3 giờ 30 phút thứ hai hàng tuần cơng ty phải hồn tất cơng việc thu vé ế từ người bán lẻ, các đại lý cấp I và II, không nhận bất cứ vé ế nào sau giờ quy định. Tiếp đến là kiểm tra vé ế, tổng hợp về cho từng đại lý theo bản kê trả vé ế từ người bán lẻ, các đại lý cấp I và II.
Hủy vé ế, chặt góc vé trước giờ quay số 16h00 thứ hai hàng tuần chuyển về kho. Trong công tác giao nhận và thanh lý vé ế ngày thứ Tư hàng tuần phòng còn đảm nhận thanh lý hộ vé cho các tỉnh bạn có ngày phát hành từ thứ Hai cho đến Chủ nhật, khi được phân công đảm nhận công tác này tất cả CB-CNV trong phịng đều thực hiện nghiêm túc khơng kể các ngày được nghỉ lễ - Tết ...
Căn cứ vào kết quả mở số, phòng Trả thưởng tiến hành chi trả cho những vé số trúng giải trong kỳ, thời hạn chi trả tối đa là 30 ngày sau ngày quay số, quá thời hạn trên, những vé trúng chưa được chi trả sẽ được xung vào công quỹ.
Bảng 4.1: Tổng hợp lượng vé bán ra trong 03 năm (2014-2016) Đvt: 1000 vé Địa bàn Năm 2014 Tỷ lệ % Năm 2015 Tỷ lệ % Năm 2016 Tỷ lệ % TP. Hồ Chí Minh 62.743 40 80.640 45 82.219 43 Đồng Tháp 58.037 37 59.136 33 66,923 35 Cần Thơ 12.078 7,7 10.752 6 12.811 6,7 Tây Ninh 9.411 6 11.648 6,5 12.428 6,5 An Giang 5.804 3,7 8.064 4,5 8.604 45 Long An 4.392 2,8 4.480 2,5 3.442 1,8 Tiền Giang 2.667 1,7 2.688 1,5 1.912 1,0 Bình Thuận 1.725 1,1 1792 1,0 2.868 1,5 Tổng vé 156.857 100 179.200 100 191.207 100 (Nguồn: Phịng Kế hoạch) Nhận xét:
Nhìn vào bảng trên ta thấy thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu là ở địa bàn Thành phố. Hồ Chí Minh và Đồng Tháp, bởi đây là thị trường mục tiêu của Công ty, nơi mật độ dân cư đông đúc, sinh hoạt đời sống văn hóa phát triển,
người dân có mức sống cao, do đó việc tiêu thụ vé tại hai thị trường này dễ dàng hơn, hấp dẫn hơn. Nhờ vậy mà lượng vé tiêu thụ ở hai tỉnh này khá cao năm 2015 so với năm 2014 số lượng vé Đồng Tháp bán ra tại thành phố Hồ Chí Minh chiếm tỷ lệ 40% (năm 2014), 45% (năm 2015), 43% (năm 2016) và đứng thứ hai là tại địa bàn Đồng Tháp có lượng vé bán ra chiếm 37% (năm 2014), 33% (năm 2015) và 35%( năm 2016). Còn lại là Tây Ninh và An Giang, hai địa bàn này cũng được Công ty mở rộng kênh phân phối vé nên sản lượng vé ở hai địa bàn này trong 03 năm đang tăng dần.
Chứng tỏ thị trường khu vực miền Nam rất thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty, vé số kiến thiết Đồng Tháp được tiêu thụ ngày càng nhiều, mạng lưới phân phối ngày càng phát triển với nhiều đại lý và hiệu quả khai thác thị trường ngày càng cao, góp phần làm tăng doanh thu cho Cơng ty.
Để hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty trong những năm gần đây, ta xét chỉ tiêu thông qua số liệu sau:
Bảng 4.2: Kết quả hoạt động kinh doanh trong 03 năm (2014-2016)
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch
2015/2014 % 2016/2015 %
Doanh thu 1.569.176 1.792.668 2.200.540 223.492 14,2 407.872 22,8
Chi phí kinh doanh 1.139.744 1.299.192 1.596.633 159.448 14,0 297.441 22,9
Lợi nhuận gộp 224.735 259.735 317.095 35 15,6 57.36 22,1
Chi phí quản lý
doanh nghiệp 30.408 34.176 35.086 4 12,4 0.91 2,7
Chi phí thuế
TNDN hiện hành 59.009 47.001 82.56 -12 (20,3) 35.56 75,7
Lợi nhuận sau thuế
TNDN 168.949 221.272 252.056 52 31,0 30.78 13,9
(Nguồn: Phịng Kế tốn)
Nhận xét:
+ Về doanh thu tiêu thụ: Tổng doanh thu trong 3 năm (2014 - 2016) đạt: 5.561
2,500,000 2,200,540 2,000,000 1,792,668 1,569,176 1,500,000 Doanh thu Lợi nhuận 1,000,000 500,000 168,949 221,272 252,056 -
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
+ Về lợi nhuận: Tổng lợi nhuận trong 3 năm (2014 - 2016) đạt: 829 tỷ đồng
Dựa vào bảng 4.2 ta có biểu đồ doanh thu - lợi nhuận sau
(Nguồn: Phịng Kế tốn)
Hình 4.2 Kết quả đạt được về doanh thu và lợi nhuận qua các năm 2014 – 2016
Nhận xét:
+ Năm 2015 so 2014: Nhìn các bảng trên ta thấy doanh thu năm 2015 so với 2014 tăng 14,2% tương ứng tăng 223.492 triệu đồng đã làm cho lợi nhuận năm 2015 so với năm 2014 của Công ty tăng 31,0% tương ứng tăng 52 triệu đồng.
+ Năm 2016 so 2015: Nhìn các bảng trên ta thấy doanh thu năm 2016 so với 2015 tăng 22,8% tương ứng tăng 407.872 triệu đồng đã làm cho lợi nhuận năm 2016 so với năm 2015 của Công ty tăng 13,9% tương ứng tăng 52 triệu đồng. Mặc dù chi phí thuế thu nhập hiện hành tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng hơn so với các năm trước.
Điều này cho thấy vé số Đồng Tháp ngày càng có uy tín trên thị trường và có mạng lưới phân phối ngày càng cao, hiệu quả khai thác thị trường mạnh, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.