7. Kết cấu của Luận văn
3.1. Định hướng tạo động lực làm việc cho viên chức tại Bệnh viện Hữu nghị
nghị Việt Nam - Cu Ba Đồng Hới trong thời gian tới
Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam - Cu Ba Đồng Hới hướng đến năm 2025 sẽ có một đội ngũ viên chức có trình độ chun mơn vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, phong cách làm việc khoa học, chuyên nghiệp, môi trường làm việc dân chủ, đoàn kết nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, đáp ứng nhu cầu khám, chữa bệnh, thực hiện tốt cơng tác phịng bệnh, đào tạo, nghiên cứu khoa học, chỉ đạo tuyến và phục hồi chức năng cho nhân dân trong tỉnh và các tỉnh lân cận theo nhiệm vụ và phân tuyến kỹ thuật được giao; tương xứng với yêu cầu nhiệm vụ của bệnh viện đa khoa hạng I và phù hợp với nhu cầu phát triển kỹ thuật y học cũng như hợp tác quốc tế; là cơ sở thực hành và tham gia đào tạo của các cơ sở khám, chữa bệnh, trường Đại học, Cao đẳng y dược của các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ.
Động lực làm việc của viên chức được tạo bởi cả động lực bên trong và động lực bên ngoài. Nếu như động lực bên trong là những “phần thưởng tâm lý” như cảm giác trách nhiệm, được ghi nhận, được đánh giá cao, được tơn trọng và có cơ hội khẳng định bản thân, thì động lực bên ngồi xuất phát từ môi trường như cơ hội thăng tiến, bảo đảm việc làm, tiền lương, bảo hiểm sức khỏe, lợi ích, mơi trường làm việc.
Để duy trì và tăng cường động lực làm việc bên ngoài, Bệnh viện sẽ tiếp tục hồn thiện điều chỉnh đề án vị trí việc làm, kiện tồn bộ máy, cơ cấu lại đội ngũ viên chức theo hướng quản trị tinh gọn; thay đổi phương thức quản lý từ tập trung yếu tố đầu vào và quá trình sang quản lý theo kết quả đầu ra. Trong đó, chú trọng việc đổi mới cơng tác đánh giá viên chức, đặt trọng tâm đánh giá vào kết quả, hiệu quả công việc bằng các phương pháp đánh giá hiện đại theo các chỉ số mục tiêu và kết quả then chốt.
90
Đồng thời, từng bước cải cách tiền lương và thu nhập của đội ngũ viên chức. Bên cạnh đó, cần tăng cường đãi ngộ phi vật chất thông qua việc tạo điều kiện, môi trường làm việc thú vị, thúc đẩy sự chủ động, sáng tạo trong công việc và mở rộng cơ hội thăng tiến.
Để duy trì và tăng cường động lực làm việc bên trong, Lãnh đạo Bệnh viện cần làm rõ tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi cần hướng đến; phân cấp, phân quyền rõ ràng, thúc đẩy sự tự chủ, sáng tạo của viên chức; quan tâm đào tạo, bồi dưỡng về chuyên môn, thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh; khuyến khích, tạo điều kiện để đội ngũ viên chức đưa ra các ý kiến, đề xuất, sáng kiến nhằm nâng cao nhận thức của viên chức, đồng thời đáp ứng nhu cầu được tôn trọng, khẳng định bản thân và phát triển của viên chức. Mặt khác, quản lý và sử dụng theo nguyên tắc thực tài; mọi thành tích đạt được đều phải được ghi nhận, biểu dương, khen thưởng.
Như vậy, trong bối cảnh kinh tế khó khăn và áp lực công việc ngày càng tăng do dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp như hiện nay, việc tạo động lực làm việc để viên chức ngành y tế nói chung và viên chức tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam – Cu Ba Đồng Hới nói riêng n tâm cơng tác, tiếp tục cống hiến cho sự nghiệp bảo vệ sức khỏe nhân dân đóng vai trị hết sức quan trọng. Do đó, cần có hướng đi đúng đắn để góp phần tạo động lực làm việc cho viên chức, khuyến khích viên chức hăng say làm việc, giúp Bệnh viện ngày càng phát triển đi lên.