nước sở tại?
88
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ KINH DOANH QUỐC TẾ
89
MỤC TIÊU CHƯƠNG 3
• Khái niệm chiến lược và hoạch định chiến lược cũng như phương hướng chiến lược thường dùng trong tiến trình hoạch định này.
• Giải thích được cách hình thành chiến lược và nhấn mạnh đến sự phân tích mơi trường bên trong và bên ngồi.
• Áp dụng được các mơ hình lý thuyết cơ bản để phân tích, đánh giá và xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nĩi chung và chiến lược kinh doanh quốc tế nĩi riêng. 90
88
89
NỘI DUNG
3.1 Khái quát về chiến lược KDQT
3.2 Phương pháp thiết lập CL KDQT 3.3 Mơ hình chiến lược KDQT
91
3.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC KDQT
• CLKD: là sự tập hợp một cách thống nhất: các
mục tiêu, các chính sách & sự phối hợp các hoạt
động của một đơn vị KD chiến lược trong tổng thể nhất định.
• CLKD phản ánh các hoạt động của một đơn vị KD chiến lược bao gồm quá trình đặt ra mục tiêu &
các biện pháp, các phương tiện sử dụng để đạt được mục tiêu đĩ.
92
3.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC KDQT
• Chiến lược KDQT là sự tập hợp các mục tiêu, các chính sách và kế hoạch hoạt động của một DN nhằm đạt tới một hiệu quả nhất định trong mơi trường KD tồn cầu.
93
91
92
3.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC KDQT
94
Vai trị
95
SUY NGẪM
“Cạnh tranh để trở thành giỏi nhất. Cạnh tranh để trở thành độc nhất vơ nhị... Khơng cĩ cơng ty tốt nhất bởi cái tốt nhất tùy thuộc vào nhu cầu của từng KH. Vì thế, chiến lược của cơng ty sẽ khơng phải là trở thành tốt nhất, mà phải trở thành độc nhất vơ nhị, là khác biệt”
96
94
95
“Lặp lại những việc mà người khác đã làm sẽ là khơng hiệu quả. “Chạy theo...” khơng phải là tư duy chiến lược mà là cái bẫy... Những cơng ty thành cơng là những cơng ty biết tạo ra các giá trị mới dựa trên việc đáp ứng tốt hơn các nhu cầu của KH”
97
SUY NGẪM
3.2 PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
98
3.2 PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
1.Phân tích mơi trường kinh doanh
99
97
98
3.2 PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
Yếu tố mơi trường Mức độ quan trọng của yếu tố đối với ngành Mức độ tác động đối với doanh nghịêp
Tính chất
tác động Điểmdồn cộng
(1) (2) (3) (4) (5)
Danh sách
các yếu tố 3 = cao2 = trung bình 1 = thấp 3 = nhiều 2 = trung bình 1 = ít 0 = khơng + = tích cực - = tiêu cực 100