- Sản phẩm cĩ đặc tính riêng biệt, ưu thế
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KDQT
TRONG KDQT 239 NỘI DUNG 240 238 239 240
7.1 CHÍNH SÁCH QT NNL QUỐC TẾ 241 241 7.1 CHÍNH SÁCH QT NNL QUỐC TẾ 242 Chính sách nhân sự vị chủng (Ethnocentric staffing)
Chọn người cĩ quốc tịch từ nước chính quốc vào các vị trí cơng việc của các chi nhánh ở nước ngồi.
7.1 CHÍNH SÁCH QT NNL QUỐC TẾ
243
Chính sách nhân sự vị chủng (Ethnocentric staffing)
Điều kiện áp dụng: Khi MNC – mới bắt đầu hoạt động – ở các nước kém phát triển – đang giai đoạn xuất khẩu
241
242
7.1 CHÍNH SÁCH QT NNL QUỐC TẾ 244 244 Chính sách nhân sự vị chủng (Ethnocentric staffing) Chiến lược KDQT phù hợp ??? CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỊ CHỦNG 7.1 CHÍNH SÁCH QT NNL QUỐC TẾ ƯU ĐIỂM • Khắc phục sự thiếu hụt cán bộ • Giúp DN tái tạo các hoạt động
kinh doanh ở nước ngồi theo đúng hình ảnh hoạt động của DN tại nước chủ nhà
• Sẽ giám sát để bảo vệ quyền lợi của cơng ty tốt hơn là những người ở nước sở tại.
NHƯỢC ĐIỂM
• Chi phí cao • Tạo ra khoảng
cách đối với nhân viên địa phương trong các chi nhánh
245
7.1 CHÍNH SÁCH QT NNL QUỐC TẾ• Chính sách nhân sự đa tâm (Polycentric staffing) • Chính sách nhân sự đa tâm (Polycentric staffing)
Các hoạt động ở chi nhánh nước ngồi của doanh nghiệp do người địa phương, sở tại điều hành.
Điều kiện áp dụng: Khi MNC
•hoạt động trơi chảy, •những giai đoạn sau, hay •ở các nước phát triển,
•MNC bắt đầu sản xuất tại một nước.
246
244
245
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ ĐA TÂM
7.1 CHÍNH SÁCH QT NNL QUỐC TẾ
ƯU ĐIỂM
• Tiết kiệm chi phí.
• Quen thuộc với mơi trường kinh doanh và hiểu biết sâu sắc về văn hố của thị trường địa phương.
NHƯỢC ĐIỂM
• Khĩ kiểm sốt hoạt động của chi nhánh.
247
7.1 CHÍNH SÁCH QT NNL QUỐC TẾ
• Chính sách nhân sự đa tâm: