- Tối thiểu hố điểm yếu trong kinh doanh để hạn chế nguy cơ đang đến trong kinh
Chiến lược dẫn đầu chi phí
146
MỤC TIÊU:
Đây chính là chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá cả.
Dựa trên ưu thế về tính kinh tế nhờ quy mơ, DN cĩ thể đưa ra một sản phẩm với chi phí rẻ cung cấp cho người tiêu dùng.
Sản phẩm thơng dụng và phổ biến.
3.3.2 Chiến lược cạnh tranh của Michael Porter
147
• Chiến lược khác biệt hố sản phẩm
Khác biệt hố là tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ.
Điều kiện của khác biệt hố
• Tạo ra giá trị thực sự cho khách hàng.
• Cung cấp giá trị mà khách hàng cĩ thể dễ dàng nhận biết.
• Sự khác biệt đĩ phải khĩ bắt chước.
145
146
3.3.2 Chiến lược cạnh tranh của Michael Porter
148
• Chiến lược tập trung:
Khi DN theo đuổi chiến lược chi phí thấp hoặc chiến lược khác biệt hố hoặc cả hai, nhưng tập trung vào một phân đoạn thị trường hẹp.
Tập trung vào sản phẩm hoặc thương hiệu đặc biệt khơng đối thủ!
.
3.3.3 Mơ hình chu kỳ đời sống sản phẩm
149
3.3.3 Mơ hình chu kỳ đời sống sản phẩm
• 4 giai đoạn: giới thiệu, tăng trưởng, trưởng thành(bão hịa)và suy thối.
150
148
149
3.3.3 Mơ hình chu kỳ đời sống sản phẩm
Mỗi quốc gia cĩ những nhu cầu khác nhau về từng giai đoạn trong chu kỳ sống của SP.
Mỗi giai đoạn SP ở mỗi quốc gia cĩ các quãng thời gian
kéo dài khác nhau.
Một SP nhưng cĩ khả năng cùng một lúccĩ nhiều giai đoạn của chu kỳ sống khác nhautrên thị trường TG.
151
CHƯƠNG 4