Cơ sở đề xuất giải pháp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp tại VNPT đồng tháp (Trang 85 - 87)

7. Kết cấu của luận văn

3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp

3.1.1. Bối cảnh kinh tế xã hội tỉnh Đồng Tháp

Kinh tế - xã hội của tỉnh trong 6 tháng đầu năm 2020 của tỉnh Đồng Tháp diễn ra trong bối cảnh kinh tế thế giới suy giảm, kinh tế cả nước tăng trưởng chậm lại với nhiều yếu tố rủi ro, thách thức. Dịch bệnh Covid-19 bùng phát ở hầu hết các nước trên thế giới, căng thẳng thương mại Mỹ - Trung vẫn còn tiếp diễn, thời tiết diễn biến bất thường do tác động của biến đổi khí hậu, một số tỉnh ở Đồng bằng sơng Cửu Long bị tác động bởi xâm nhập mặn, dịch tả heo châu Phi vẫn chưa chấm dứt hoàn toàn.

Trong bối cảnh trên, thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2020 của Tỉnh gặp khơng ít khó khăn, giá cả các mặt hàng nơng sản giảm mạnh, lưu thơng hàng hóa bị trì trệ, tồn kho sản phẩm công nghiệp lớn, nên tăng trưởng một số ngành bị giảm sút, làm cho tăng trưởng chung của tỉnh không cao, nhất là các ngành thương mại, dịch vụ. Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GRDP) 6 tháng đầu năm ước đạt 3,41% (2), thấp hơn so với cùng kỳ năm 2019. Trong đó, khu vực nơng - lâm - thủy sản tăng 2,16%; khu vực công nghiệp - xây dựng tăng 8,46%; khu vực thương mại - dịch vụ tăng 1,44% (so cùng kỳ lần lượt: 2,82%; 10,29%; 7,58%).

Nhưng nhờ sự chủ động, quyết liệt của cả hệ thống chính trị, cùng với sự chung tay, góp sức của cộng đồng doanh nghiệp và Nhân dân Tỉnh nhà trong việc thực hiện nhiệm vụ kép “vừa chống dịch, vừa phát triển kinh tế - xã hội” nên tình hình kinh tế - xã hội của Tỉnh trong những tháng đầu năm vẫn duy trì đà phát triển và có những điểm sáng. Dịch bệnh Covid-19 được kiểm sốt tốt, hạ tầng giao thơng được cải thiện, trật tự an toàn xã hội được đảm bảo, an ninh quốc phòng được giữ vững. Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp Tỉnh một lần nữa giữ vị trí thứ 2/63 tỉnh, thành phố dẫn đầu cả nước, ghi dấu mốc 12 năm liên tiếp nằm trong nhóm 05 địa phương có chất lượng điều hành cao nhất nước. Chỉ số cải cách hành chính (PAR index) tiếp tục xếp vị trí thứ 3/63 tỉnh, thành phố; Chỉ số Hiệu quả quản trị và hành chính cơng (PAPI) được cải thiện rõ nét khi lần đầu vươn lên vị trí thứ 2/63 tỉnh, thành phố trong cả nước.

UBND Tỉnh đã chủ động thực hiện nhiệm vụ “đồng hành cùng doanh nghiệp” bằng những hành động thiết thực, kịp thời động viên và triển khai đến doanh nghiệp các chính

sách hỗ trợ về giảm lãi suất cho vay, gia hạn thời gian nộp thuế và tiền thuê đất, chi hỗ trợ cho hộ kinh doanh cá thể tạm ngừng hoạt động do đại dịch Covid-19 để phục hồi sản xuất, kinh doanh; linh hoạt và chủ động trong triển khai kịp thời các gói hỗ trợ đến các đối tượng Người có cơng, bảo trợ xã hội, người lao động gặp khó khăn do đại dịch Covid-19, tạo động lực giúp người dân an tâm sinh sống và làm việc.

Ngay khi dịch bệnh Covid-19 được kiểm sốt, trạng thái bình thường được xác lập, Tỉnh đã chủ động kết nối tổ chức hội nghị kích cầu du lịch và hội nghị trực tuyến đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài để khởi động lại hai nhiệm vụ trọng tâm của tỉnh. Các tuyến, điểm du lịch mở cửa đón khách trở lại, các hoạt động văn hóa, sự kiện được khởi động trở lại với nhiều sự đổi mới, phát huy truyền thống văn hóa, thu hút khách tham quan. Trong bối cảnh khó khăn chung, UBND Tỉnh đã chỉ đạo kiên quyết, yêu cầu các Sở, ban, ngành Tỉnh và UBND cấp huyện khẩn trương đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án, đảm bảo đạt mục tiêu giải ngân vốn đầu tư công được giao kế hoạch năm 2020, thực hiện nghiêm các nhiệm vụ, giải pháp thúc đẩy giải ngân kế hoạch vốn đầu tư công năm 2020 theo chỉ đạo tại Công văn số 622/TTg-KTTH ngày 26/5/2020 của Thủ tướng Chính phủ, đến ngày 30 tháng 9 sẽ điều chuyển vốn những cơng trình giải ngân chưa đạt 60%. Đến ngày 24/7/2020, kết quả giải ngân đạt 971,5 tỷ đồng, bằng 20,34%. Ước giải ngân cả năm 2020 đạt 86,95%, cao hơn 8,29% so với cùng kỳ.

3.1.2. Quan điểm, mục tiêu, chiến lược về CSR của VNPT Đồng tháp

Bước vào giai đoạn mới, VNPT Đồng Tháp đang ngày càng tăng tốc nhanh và mạnh hơn để thực hiện tầm nhìn trở thành đơn vị chủ lực của Tập đoàn VNPT và nằm trong top các nhà mạng cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin và di động hàng đầu châu Á vào năm 2025. Mục tiêu tới năm 2025 của VNPT Đồng Tháp là:

Đạt doanh thu 1.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 100 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 20%/năm.

Thị phần dịch vụ di động chiếm trên 30%, dịch vụ băng rộng trên 80%. VNPT Đồng Tháp tiếp tục giữ vai trị một tập đồn chủ lực của nhà nước, cung cấp các dịch vụ viễn thông và CNTT hàng đầu phục vụ đất nước, phục vụ xã hội.

Phát triển ổn định và bền vững, nâng cao hiệu quả kinh doanh: Kết hợp kinh doanh với nhiệm vụ cơng ích, tăng trưởng gắn với hiệu quả; Đẩy mạnh kinh doanh tại thị trường trong nước, tăng nhanh doanh thu đối với các dịch vụ số và vươn ra thị trường quốc tế.

Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện các giải pháp nâng cao quản trị doanh nghiệp; Thực hiện sắp xếp và cơ cấu lại dưới sự thay đổi của VNPT Đồng Tháp theo hướng tối ưu nguồn lực, tránh chồng chéo để nâng cao hiệu quả kinh doanh thích ứng với những thay đổi từ môi trường kinh doanh.

Luôn nỗ lực là một trong những đơn vị đi đầu trong các hoạt động đóng góp cho xã hội và cộng đồng.

Trong thời kỳ đẩy mạnh hội nhập quốc tế, không chỉ đưa ra quan điểm phát triển cho mình mà bản thân VNPT Đồng Tháp cũng đưa ra những định hướng phát triển để đáp ứng với thị trường trong nước cũng như để hội nhập với quốc tế. VNPT Đồng Tháp đưa ra định hướng phát triển của mình như sau:

Xây dựng tổ chức lấy khách hàng làm trung tâm: cung cấp cho khách hàng dịch vụ vượt trội, trải nghiệm tốt nhất xuyên suốt các đơn vị thành viên đến điểm bán hàng.

Tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu băng rộng cố định, tiến tới cung cấp cho khách hàng các sản phẩm/dịch vụ mới hấp dẫn hơn.

Song song với tập trung tăng trưởng trong nước, đẩy mạnh tăng trưởng doanh thu quốc tế thông qua phương thức tự phát triển hoặc mua bán và sáp nhập để cơ cấu lại doanh thu nội địa/quốc tế.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp tại VNPT đồng tháp (Trang 85 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)