3.3.2 Giải pháp thuộc về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
3.3.2.7 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản trị điều hành
Để phát triển sản phẩm ngân hàng nói chung và sản phẩm tín dụng nói riêng, ngân hàng phải có đủ năng lực điều hành quản lý và có khả năng kiểm soát để đảm bảo ngân hàng phát triển ổn định, bền vững và an toàn.
Trong thời gian tới, BIDV cần đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi mơ hình cơ cấu tổ chức và mơ thức quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế, cụ thể như sau :
− Tập trung vào khách hàng và sản phẩm (chiều dọc) thay vì vào Chi nhánh (chiều ngang) như hiện nay để sao cho mỗi nhóm khách hàng, sản phẩm được quản lý
− Đáp ứng được yêu cầu quản trị rủi ro trong mọi hoạt động của ngân hàng theo nguyên tắc mọi sản phẩm, quy trình tác nghiệp đều được tách bạch qua ba chức năng : kinh doanh, quản lý rủi ro và tác nghiệp.
− Sơ đồ tổ chức được tổ chức một cách đơn giản, trách nhiệm và hiệu quả để mọi cấp quản lý đều có thể thấy rõ ai báo cáo cho ai, ai chịu trách nhiệm về cái gì và sẽ khơng có q nhiều báo cáo trùng lắp cũng như khơng có nhiều người báo cáo cho một người
− Phấn đấu hướng dần tới mục tiêu mỗi người là một trung tâm lợi nhuận: thực hiện phân cấp, ủy quyền mạnh mẽ hơn, đưa trách nhiệm xuống các cấp quản trị thấp hơn trong ngân hàng để mỗi nhân viên dần làm việc như một trung tâm lợi nhuận, tiến tới có thể ước tính được chi phí – thu nhập của từng nhân viên, từng bộ phận, từ đó tạo ra sự khác biệt về lợi nhuận và giá trị gia tăng, cũng như các cơ chế động lực, khuyến khích đối với nhân viên làm việc hiệu quả.