- Nghiên cứu, sản xuất kinh doanh vaccin, dược thú y và dược thú y thuỷ sản.
KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ
1.Tóm tắt chiến lược kinh doanh của Cơng ty NAVETCO
Đề tài nghiên cứu này đã đưa ra được chiến lược kinh doanh của Công ty NAVETCO đến năm 2020, bao gồm:
1.1Chiến lược cấp Công ty (chiến lược chung)
Hiện tại, Công ty NAVETCO là một Công ty hàng đầu của Việt Nam về sản xuất kinh doanh vaccin thú y và thực hiện cơng tác dự trữ quốc gia, do đó cơng ty có thể sử dụng “ chiến lược tăng trưởng tập trung”, bao gồm:
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm
Chiến lược phát triển sản phẩm: đây là chiến lược được ưu tiên thực hiện hàng đầu
1.2Chiến lược chức năng
Để thực hiện chiến lược cấp Công ty, Cơng ty sẽ có các chiến lược chức năng hỗ trợ, góp phần thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp, cụ thể là:
Chiến lược marketing
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Chiến lược tài chính:
Chiến lược sản xuất
2.Kiến nghị đối với Công ty
Để thực hiện được thành công chiến lược kinh doanh, một trong những cơng tác cần thiết phải tiến hành, đó là:
- Lên kế hoạch thực hiện mục tiêu trong những chặng đường cụ thể và phổ biến trong Công ty để mọi người ý thức vai trị trách nhiệm của mình đối với mục tiêu chung và cố gắng thực hiện tốt.
- Thành lập tổ dự báo nhu cầu thị trường trong ngắn hạn và dài hạn để có những ứng phó thích hợp với sự thay đổi của thị trường.
- Cơng ty nên có ý kiến với Cục Thú Y: phải kiên quyết trong việc thực hiện lộ trình GMP, vì sẽ có một số Cơng ty khơng có xây dựng tiêu chuẩn GMP (vì thiếu vốn) nhưng vẫn đưa sản phẩm ra thị trường với giá rẻ, làm lũng đoạn thị trường và các Cơng ty có GMP sẽ không tiêu thụ được sản phẩm, gây ảnh hưởng xấu cho xã hội.
3.Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo
Từ kết quả phân tích các yếu tố bên trong, bên ngồi ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, kết hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế hiện nay, tác giả xin được đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo như sau. Hiện tại, Công ty NAVETCO đang sử dụng mặt bằng 29 Nguyễn đình Chiểu – Quận 1 – TPHCM là nơi sản xuất, kinh doanh, với diện tích 1ha. Với vị trí địa lý rất thuận lợi cho nhiều hoạt động mang lợi nhuận hơn, nên chăng Cơng ty có hướng chuyển tồn bộ hoạt động đến Khu Cơng Nghiệp Việt Nam Singapore và khu đất hiện tại nên sử dụng cho mục đích khác như lập trung tâm thương mại, cao ốc,… thì hiệu quả sử dụng đất sẽ tốt hơn. Tuy nhiên để làm được việc này, Công ty sẽ phải có nhiều bước chuẩn bị, phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi thật kỹ, kêu gọi đối tác đầu tư sao cho thích hợp nhất. Đây là một đề tài mới mà tác giả muốn Công ty lưu tâm hơn.
Thực tế thời gian qua, Cơng ty NAVETCO đã có những cố gắng rất nhiều trong hoạt động kinh doanh của mình và đã đạt được những thành tựu lớn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Bộ Nơng Nghiệp & Phát Triển Nơng Thơn giao phó. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động, Cơng ty cũng đã gặp một số khó khăn làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ là một nguồn tư liệu quý giá đối với Công ty. Mong rằng việc thực hiện tốt các giải pháp đề ra sẽ có tác động tích cực đến việc thực hiện thành công chiến lược phát triển Công ty trong tương lai.