Định hƣớng phát triển của NH Sacombank giai đoạn 2010-2015

Một phần của tài liệu (Trang 60 - 61)

1.6 .Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động tín dụng của NHTM

3.1. Định hƣớng phát triển của NH TMCP Sài Gịn Thƣơng Tín

3.1.1. Định hƣớng phát triển của NH Sacombank giai đoạn 2010-2015

1. Đẩy mạnh cơng tác phân tích dự báo thị trƣờng và hoạt động của ngành tài chính - ngân hàng trong tình hình kinh tế có nhiều biến động và tăng trƣởng chƣa thật sự bền vững để có biện pháp dự phịng rủi ro phù hợp.

2. Tập trung khai thác tối đa các tiện ích, tính năng công nghệ mới và triển khai hiệu quả các tiểu dự án sau hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng.

3. Tiếp tục hoàn thiện tái cấu trúc cơ cấu bộ máy hoạt động; hoàn thiện cơ chế vận hành, chính sách kinh doanh và quy trình tác nghiệp; tăng cƣờng năng lực điều tiết và quản lý tài sản nợ - tài sản có theo mơ hình tài chính tối ƣu; đa dạng hóa, phong phú hóa và tạo sự khác biệt về nội dung hoạt động và kỹ năng bán hàng; trên cơ sở từng bƣớc cấu trúc lại cơ cấu sản phẩm theo hƣớng tăng dần nguồn thu từ các sản phẩm phi tín dụng.

4. Khai thác tối đa tiềm năng của thị trƣờng, đặc thù của mỗi thị phần vùng miền và lợi thế về hệ thống mạng lƣới trong và ngoài nƣớc.

5. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế và phƣơng pháp xây dựng, giao, điều hành và đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh theo dòng sản phẩm hƣớng tới khách hàng. 6. Tập trung đẩy mạnh phát triển nguồn vốn trung dài hạn để tái cơ cấu nguồn vốn,

tăng trƣởng tín dụng phù hợp, đặc biệt chú trọng đến hiệu quả sử dụng vốn, tăng dần tỷ trọng tài sản có sinh lời trên tổng tài sản.

7. Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ và dịch vụ ngân hàng điện tử, dịch vụ quản lý tài sản, kinh doanh ngoại hối, kinh doanh vốn và hoạt động bán chéo sản phẩm với các Cơng ty thành viên trong Tập đồn.

8. Nâng cao công tác quản trị nhân sự, đào tạo và bồi dƣỡng nâng cao phẩm chất, đạo đức, kiến thức, nhận thức, phƣơng pháp và kỹ năng quản lý – điều hành –

kinh doanh – tác nghiệp của từng CBNV, nhằm góp phần nâng cao sức cạnh tranh của Ngân hàng.

9. Tăng cƣờng công tác quản lý rủi ro, kiểm tra và giám sát các mặt hoạt động của Ngân hàng.

10. Triệt để tiết kiệm và chống lãng phí trên tồn hệ thống nhằm tăng năng suất lao động và tăng thu nhập cho ngân hàng.

Một phần của tài liệu (Trang 60 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(79 trang)
w