Quản lý chi phí
1. Lập kế hoạch nguồn lực 1. Đầu vào
- Cấu trúc phân chia công việc - Thông tin tương tự từ dự án trước - Giới hạn phạm vi
- Mơ tả nguồn lực địi hỏi - Chiến lược tổ chức thực hiện
2. Công cụ và kỹ thuật
- Đánh giá của chuyên gia
- Đề xuất nhiều phương án lựa chọn
3. Đầu ra
- Các nguồn lực đòi hỏi
3. Dự thảo ngân sách 1. Đầu vào
- Ước tính chi phí
- Cấu trúc phân chia cơng việc - Lịch thực hiện dự án
2. Công cụ và kỹ thuật
- Cơng cụ và kỹ thuật ước tính chi phí
3. Đầu ra
- Chi phí cơ sở (chi phí kế hoạch ban đầu)
4. Kiểm sốt chi phí 1. Đầu vào
- Chi phí kế hoạch - Các báo cáo tài chính - Các yêu cầu thay đổi - Kế hoạch quản lý chi phí
2. Cơng cụ và kỹ thuật
- Hệ thống kiểm tra thay đổi chi phí - Phương pháp xác định độ lệch chi phí - Các kế hoạch bổ sung, tính tốn nền móng
3. Đầu ra
- Ước tính chi phí điều chỉnh - Tính tốn lại ngân sách - Ước tính tổng chi phí dự án
2. Ước tính chi phí 1. Đầu vào
- Cấu trúc phân chia công việc - Các nguồn lực địi hỏi
- Đơn giá ước tính cho từng cơng việc - Các thông tin từ các dự án tương tự
2. Công cụ và kỹ thuật - Cơng thức tốn học - Phần mềm Excel 3. Đầu ra - Ước tính chi phí - Các tính tốn chi tiết bồ trợ - Kế hoạch quản lý chi phí
- Quản lý chi phí: Quản lý chi phí là q trình dự tốn kinh phí; giám sát
thực hiện chi phí theo tiến độ cho từng cơng việc và tồn bộ dự án nhằm đảm bảo thực hiện hoàn thành dự án trong phạm vi ngân sách đã được hoạch định từ trước.
Quản lý chi phí dự án được thực hiện trong tất cả các giai đoạn khác nhau của chu trình dự án.