2.2. Các hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại Nhà hát tuồng Việt Nam
2.2.3. Cơng tác duy trì nguồn nhân lực tại Nhà hát Tuồng Việt Nam
Với đặc thù là một loại hình nghệ thuật khó, kén khán giả, lao động vất vả nhưng thu nhập lại khơng cao nên đối với nghệ thuật Tuồng nói chung và Nhà hát Tuồng Việt Nam nói riêng thì nguồn nhân lực quả thực như một “báu vật”, như một điều quý giá nhất, là yếu tố sống còn của môn nghệ thuật này cũng như của Nhà hát. Phải là những người có năng khiếu, có đam mê và có tình u với Tuồng lắm mới có thể duy trì sự sáng tạo, học tập và lao động miệt mài, hăng say với nó. Chính vì thế cơng tác duy trì, tạo động lực ln được quan tâm thực hiện và được xem là nội dung quan trọng của công tác QLNNL của Nhà hát Tuồng Việt Nam trong giai đoạn vừa qua.
Việc thực hiện chính sách đãi ngộ vật chất và phi vật chất nhằm duy trì động lực làm việc của người lao động được Nhà hát Tuồng Việt Nam thực hiện thông qua một số khía cạnh cụ thể sau:
* Chính sách tiền lương
Là một đơn vị sự nghiệp có thu, tự chủ một phần về kinh phí, Nhà hát Tuồng Việt Nam thực hiện chính sách trả lương cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động dựa trên thang, bảng lương, hệ số cơ bản quy định chức danh, trình độ chun mơn và thâm niên công tác theo Nghị định 204/2004/NĐ-CP, mức lương cơ bản hiện nay là 1.300.000 đồng/tháng. Thang lương của người hoạt động NTBD gồm ba hạng ngạch (hạng ngạch I, hạng ngạch II, hạng ngạch III) với 26 bậc. Hiện nay, ngạch lương diễn viên trong các các tổ chức NTBD nói chung và Nhà hát Tuồng Việt Nam nói riêng cũng đang áp dụng có 03 hạng: diễn viên hạng I (17.157), diễn viên hạng II (17.158) và diễn viên hạng III (17.159), nhưng chưa ban hành tiêu chí cụ thể để xếp ngạch lương. Ngồi ra cịn căn cứ vào khối lượng cụ thể và hiệu quả công việc mà cán bộ, công chức, viên chức và người lao động đã hoàn thành để tính phần lương tăng thêm cho cán bộ, cơng nhân, viên chức và người lao động.
Nhìn chung, với chế độ tiền lương hiện nay chưa tạo động lực cho các đạo diễn, diễn viên, nghệ sĩ của Nhà hát yên tâm làm việc. Việc thiết kế thang lương quá nhiều bậc như vậy không phù hợp với đặc thù của hoạt động nghệ thuật bởi thời gian đào tạo dài, tuổi nghề ngắn trung bình 15 năm đến 20 năm.
Nhà hát cũng đang tích cực đề xuất, tham mưu với Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch cũng như Chính phủ trong việc xây dựng cơ chế nâng hạng, ngạch cho nghệ sĩ, diễn viên, nhằm đảm bảo quyền lợi chính đáng cho các nghệ sĩ của môn nghệ thuật được cho là khó nhất trong các loại hình nghệ thuật truyền thống này.
* Các chế độ phụ cấp nhân lực
Hiện nay, Nhà hát Tuồng Việt Nam đang áp dụng cách tính phụ cấp theo Quyết định số 14/2015/QĐ-TTg ngày 20 tháng 5 năm 2015 của Thủ tướng Chính phủ quy định về chế độ phụ cấp ưu đãi nghề nghiệp và chế độ bồi dưỡng đối với người làm việc trong lĩnh vực NTBD. Theo đó, chế độ bồi dưỡng luyện tập tính theo số buổi thực tế luyện tập của người lao động được áp theo các mức sau đây:
+ Mức 80.000 đồng/buổi tập đối với diễn viên chính;
+ Mức 60.000 đồng/buổi tập đối với diễn viên đóng vai chính thức;
nhân viên phục trang, nhân viên đạo cụ.
Chế độ bồi dưỡng biểu diễn tính theo số buổi biểu diễn và phục vụ biểu diễn thực tế, gồm các mức sau đây:
+ Mức 200.000 đồng/buổi diễn, áp dụng đối với diễn viên chính, nhạc cơng chính, người chỉ đạo nghệ thuật chương trình nghệ thuật ca múa nhạc, người chỉ đạo nghệ thuật vở diễn sân khấu;
+ Mức 160.000 đồng/buổi diễn, áp dụng đối với diễn viên chính thứ, nhạc cơng chính thứ, kỹ thuật viên chính âm thanh, kỹ thuật viên chính ánh sáng;
+ Mức 120.000 đồng/buổi diễn, áp dụng đối với diễn viên phụ, nhạc công, kỹ thuật viên âm thanh, kỹ thuật viên ánh sáng, trưởng, phó các tổ chức nghệ thuật và trưởng, phó các đồn biểu diễn trực thuộc;
+ Mức 80.000 đồng/buổi diễn, áp dụng đối với nhân viên hậu đài, nhân viên hóa trang, nhân viên phục trang, nhân viên đạo cụ và nhân viên phục vụ làm việc theo chế độ hợp đồng.
Như vậy, với mức bồi dưỡng mới tăng gấp 4 đến 5 lần mức bồi dưỡng cũ phần nào cũng đã tạo động lực cho diễn viên luyện tập thêm hăng say.
“Mặc dù chế độ thù lao cịn thấp so với cơng sức, thu nhập và giá cả nhưng như
vậy cũng là cải thiện đáng kể so với trước đây. Nhờ đó mà anh chị em nghệ sĩ cũng
đỡ khó khăn, băn khoăn hơn phần nào và yên tâm hơn trong hoạt động chuyên môn”.
(Diễn viên, 35 tuổi, Nhà hát Tuồng Việt Nam) * Về chế độ bảo hiểm
Người lao động của Nhà hát được đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định tại điều 141 và 142, chương XII của Bộ Luật lao động. 100% người lao động đều được đóng BHXH, BHYT và bảo hiểm thất nghiệp theo đúng quy định của pháp luật,
* Chế độ nghỉ ngơi và phúc lợi xã hội
Thực hiện đúng quy định của pháp luật, người lao động của Nhà hát Tuồng Việt Nam được nghỉ làm việc, được nguyên lương trong những ngày nghỉ phép năm là 12 ngày. Ban Giám đốc Nhà hát luôn tạo môi trường để các nhân viên gắn kết với nhau. Bên cạnh đó, mỗi năm, tổ chức có 2 đợt thưởng: thưởng giữa năm và thưởng cuối năm. Ngoài ra, trong dịp lễ,
tết được tặng quà, đi du lịch nghỉ mát... Con em của người lao động có thành tích trong học tập đều được tổ chức trao những phần thưởng nhằm động viên, khích lệ. Cơng đồn cùng với chính quyền đã tổ chức các hoạt động có thu phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và theo quy định của pháp luật để nâng cao đời sống cho cơng đồn viên. Tổ chức các buổi lễ tôn vinh các cá nhân đạt giải thưởng trong các cuộc liên hoan, hội diễn, các nghệ sĩ được phong danh hiệu NSND, NSƯT. Tổ chức các buổi giao lưu, tọa đàm, tập huấn kỹ năng nhằm rèn luyện các kỹ năng làm việc nhóm, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau, tạo mơi trường lành mạnh, đồn kết cho cán bộ, công nhân viên.
Trong việc thực hiện phúc lợi cho cán bộ, nghệ sĩ, nhà hát cũng luôn cố gắng phấn đấu để duy trì đều đặn, thường xuyên như việc: tổ chức khám bệnh định kỳhàng năm, thực hiện đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho 100% cán bộ, nghệ sĩ đã ký hợp đồng lao động dài hạn với nhà hát. Phân chia các khoản khen thưởng, phúc lợi khác một cách công bằng và công khai, nhằm tạo động lực cho cán bộ, nghệ sĩ trong hoạt động nghề và gắn bó lâu dài với nhà hát.
Có thể nói, dù cịn nhiều khó khăn nhưng Nhà hát Tuồng Việt Nam đã rất quan tâm chăm lo đời sống tinh thần của nhân viên, giúp họ có được động lực cống hiến cho nghệ thuật.
* Khen thưởng – kỷ luật
Nhà hát Tuồng Việt Nam đã xây dựng và áp dụng một cơ chế khen thưởng, kỷ luật khá thống nhất và chi tiết dưới nhiều hình thức. Hầu hết các trường hợp khen thưởng, kỷ luật đều có tiêu chí rõ ràng trong nội quy lao động và một số văn bản khác.
Bảng 2.3: Danh mục các quy chế, quy định được ban hành (Tính đến thời điểm 30/9/2017)
TT Tên văn bản Số văn bản Ngày, tháng năm ban
hành
Ban hành mới/thay thế
1 Quy chế thực hiện Dân chủ 164/QĐ - NHT 24/8/2015 2 Quy chế Chi tiêu nội bộ 192/QĐ - NHT 10/9/2015 29/12/2016 3 Quy chế Tổ chức và hoạt động 171/QĐ - NHT 2/10/2008 4 Quy chế Tổ chức các hoạt động dịch vụ 08/QĐ - NHT 22/02/2010 5 Quy chế Thi đua - Khen thưởng 190/QĐ - NHT 10/9/2015 6 Quy chế Nâng lương trước hạn 191/QĐ - NHT 10/9/2015 7 Quy chế quản lý tài sản 193/QĐ - NHT 10/9/2015
Đồng thời, bản đánh giá định kỳ về kết quả công việc của NNL cũng ảnh hưởng quan trọng đến các quyết định khen thưởng, kỷ luật. Thông thường, công tác khen thưởng, kỷ luật được thực hiện công khai từ cấp bộ phận lên đến cấp cao hơn và Ban giám đốc nhà hát là người quyết định cuối cùng. Nhân viên trong diện khen thưởng được tuyên dương, được công nhận và hưởng các chế độ liên quan như: có q tặng thậm chí được nâng lương. Nhân viên vi phạm kỉ luật có thể bị khấu trừ tiền thưởng trong tháng, căn cứ mức độ vi phạm để nhận hình thức kỉ luật. Ở Nhà hát Tuồng Việt Nam, đã ban hành chế độ thưởng phạt nhân viên rõ ràng. Chẳng hạn, khi ở hội trường, diễn viên không tập mà quạt vẫn chạy, điện vẫn sáng thì lập tức trừ thi đua. Sàn tập diễn viên thắc mắc tới lần thứ ba là sàn bẩn thì sẽ trừ thi đua, quá nữa là khơng hồn thành nhiệm vụ và buộc thôi việc.
Nhìn chung, cơ chế khen thưởng, kỷ luật vẫn cịn mang nặng tính hình thức và chưa góp phần nhiều vào hiệu quả QLNNL của Nhà hát. Khen thưởng, kỷ luật nặng về tính hành chính hơn là gắn với chun mơn, nghiệp vụ. Chính vì thế, khơng thể tạo ra được đội ngũ nhân lực sáng tạo chất lượng cao.