8. Kết cấu của đề tài
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thời trang
Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang
Để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh thì việc xác định mục tiêu và phương hướng phát triển của cơng ty có vai trị quan trọng và cần thiết. Mục tiêu và phương hướng phát triển và điều kiện để công ty xây dựng và hoàn thiện các chế độ về tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi cho người lao động, đồng thời hoàn thiện các yếu tố kích thích tinh thần cho người lao động như bố trí, sắp xếp nhân sự hợp lý, đào tạo và phát triển nhân lực, tuyển dụng nhân lực, cơ hội thăng tiến cho người lao động, xây dựng môi trường làm việc và điều kiện làm việc tốt.
3.1.1. Mục tiêu
Với tính chất là cơng ty sản xuất, kinh doanh thời trang xuất khẩu với các đối tác lớn ở thị trường nước ngồi như Hàn Quốc, Mỹ, Nhật Bản, Italy, … cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh luôn chú trọng tới mục tiêu phát triển công ty với một số mục tiêu cụ thể như sau:
Thứ nhất, với phương châm hoạt động “Uy tín - Chun nghiệp - Tận tâm vì khách hàng” công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đã xác định mục tiêu xây dựng đội
ngũ nhân lực có trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức tốt. Bên cạnh đó, cơng ty đã xác định cần phải hồn thiện các chính sách về nhân sự trong đó chú trọng tới cơng tác tuyển dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực một cách thường xuyên, đồng thời bố trí, sắp xếp nhân lực hợp lý bảo đảm mục tiêu phát triển công ty theo đúng phương châm hoạt động. Đội ngũ nhân lực có trình độ, tay nghề và phẩm chất đạo đức tốt sẽ góp phần bảo đảm hình ảnh, uy tín của cơng ty.
Thứ hai, mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hướng
tới mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ra các thị trường trong nước và thế giới, tiếp tục hợp tác với các đối tác như Mango, Womenwithin, Aeon, Walmart ... để đưa doanh thu của công ty ngày càng phát triển. Đồng thời thơng qua đó bảo đảm được thu nhập cho người lao động, nâng cao chất lượng đời sống của người lao động. Bên cạnh các đối tác, khách hàng đang hợp tác, công ty cũng đặt mục tiêu mở rộng thêm các đối tác, khách hàng ra các thị trường khác với quy mô lớn hơn. Mục tiêu doanh thu năm 2022 xác định đạt 400 tỷ.
Thứ ba, mục tiêu về tăng năng suất, giảm giờ làm. Trong thời gian tiếp theo,
công ty tiếp tục đặt mục tiêu tăng năng suất, giảm giờ làm cho người lao động và coi đây là một trong những mục tiêu quan trọng cần phải thực hiện và duy trì thường xun. Mục tiêu này có ý nghĩa quan trọng đối với công tác tạo động lực cho người lao động, công ty cũng đề ra các giải pháp để thực hiện được mục tiêu này, coi nội dung này là yếu tố then chốt trong tạo động lực cho người lao động.
Thứ tư, mục tiêu phát triển công ty gắn nội dung “Vì quê hương tươi đẹp”. Đây
cũng là một mục tiêu quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty. Nhà máy sản xuất của công ty nằm tại Thôn Ngọc Lâm (nay là thơn Trung Tâm), xã Hồng Thanh, huyện Hiệp Hòa, tỉnh Bắc Giang và chi nhánh Hà Sơn tại xóm Phú Lâm, xã Kha Sơn, huyện Phú Bình, tỉnh Thái Ngun cũng được cơng ty chú trọng, xác định là mục tiêu phải thực hiện nhằm hướng tới việc tạo việc làm cho người lao động ngay trên địa bàn nhà máy sản xuất và các địa bàn lân cận. Đồng thời, công ty cũng xác định việc thực hiện các trách nhiệm xã hội và mục tiêu giúp đỡ các gia đình có hồn cảnh khó khăn tại địa phương, công ty chú trọng tới việc dạy nghề, đào tạo nghề may đối với các đối tượng có nguyện vọng được đào tạo và làm việc tại công ty. Đồng thời, công ty nhận đào tạo, hỗ trợ và tạo việc làm đối với các đối tượng người khuyết tật, người có bệnh hiểm nghèo theo chế độ hỗ trợ bảo đảm thu nhập cho các đối tượng này. Những mục tiêu đó đều nhằm hướng tới vì sự phát triển của cơng ty gắn với sự phát triển của quê hương.
Thứ năm, mục tiêu cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Với nhu cầu của con người nói chung và nhu cầu của người lao động tại cơng ty Cổ phần thời trang Hà Thanh nói riêng ngày càng phát triển. Chính vì thế mà mục tiêu bảo đảm đời sống về vật chất và tinh thần cho người lao động là mục tiêu mà công ty hướng tới trong thời gian tiếp theo. Công ty hướng tới bảo đảm được các nhu cầu tối thiểu của người lao động, mức thu nhập ổn định và được tham gia các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, các hội thi, cuộc thi khi làm việc tại cơng ty.
Ngồi ra, cơng ty cổ phần thời trang Hà Thanh cịn xác định nhiều mục tiêu khác liên quan đến công tác quản trị nhân lực như định mức lao động, phân tích cơng việc, đánh giá thực hiện công việc, các nội dung về nội quy lao động, kỷ luật lao động, đặc biệt là nội dung đánh giá thực hiện công việc về việc xây dựng các tiêu chí đánh giá thực hiện cơng việc nhằm từng bước hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực tại cơng ty góp phần đưa cơng ty ngày càng phát triển và đạt được mục tiêu đã đề ra.
Có thể thấy rằng, những mục tiêu của cơng ty Cổ phần thời trang Hà Thanh xác định bao gồm cả các nội dung phát triển quy mô doanh nghiệp đồng thời hướng tới mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động, góp phần cải thiện thu nhập, nâng cao
đời sống cho người lao động, đồng thời phát triển ngay chính trên mảnh đất q hương Hiệp Hịa, Bắc Giang.
3.1.2. Phương hướng
Tạo động lực cho người lao động có vai trị quan trọng trong cơng tác quản trị nhân lực của cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, góp phần kích thích động lực làm việc của người lao động, lịng trung thành và sự hài lòng của người lao động đối với công ty. Với những mục tiêu đã xác định, phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới cũng được Ban lãnh đạo công ty vạch ra một cách rõ ràng, cụ thể với từng nội dung, từng tiêu chí.
Cơng ty tiếp tục duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh ổn định, duy trì và phát triển hợp tác với các đối tác, khách hàng, bảo đảm việc làm cho người lao động, duy trì mức thu nhập và ngày càng cải thiện được mức thu nhập của người lao động. Công ty tiếp tục mở rộng quy mô doanh nghiệp tăng thêm 1000 lao động vào năm 2022, bổ sung thêm diện tích nhà máy sản xuất, máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất. Đồng thời, tiếp tục hồn thiện, duy trì các chế độ phúc lợi đối với người lao động, hướng tới mục tiêu phát triển nhân lực của công ty một cách bền vững.
Công ty tiếp tục mở rộng số lượng xe đưa đón cán bộ, công nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu đi lại của người lao động theo các tuyến cố định. Tiếp tục mở rộng trường mầm non thuộc nhóm trẻ Hà Thanh để người lao động thuận tiện gửi con khi làm việc tại cơng ty. Tăng cường đầu tư thêm kinh phí cho việc xây dựng, mua sắm các trang thiết bị phục vụ cho nhà trẻ, đồng thời thuê đội ngũ giáo viên mầm non có trình độ, năng lực để có thể dìu dắt, hướng dẫn con của người lao động một cách tốt nhất.
Tiếp tục mở rộng quy mô người lao động tại chi nhánh Hà Sơn và đồng thời hỗ trợ phát triển nhân lực để mở rộng thêm công ty Cổ phần Thời trang Xuất Khẩu Hà Thành tại Cầu Đanh, Quốc lộ 7A, Khánh Thành, Yên Thành, Nghệ An. Xây dựng các chính sách, chế độ đãi ngộ nhằm thu hút người lao động đến làm việc và gắn bó lâu dài với cơng ty. Bên cạnh đó cịn tăng cường thực hiện các trách nhiệm xã hội, giúp đỡ các hồn cảnh người lao động gặp khó khăn, các gia đình chính sách, các hộ nghèo, cận nghèo trên địa bàn huyện Hiệp Hòa và xã Kha Sơn, huyện Phú Bình và các địa phương khác có người lao động làm việc tại cơng ty.
Tiếp tục nhận hỗ trợ người tàn tật về việc làm, đào tạo nghề cho các lao động có nguyện vọng học nghề và có chế độ hỗ trợ họ, góp phần giúp đỡ họ vươn lên trong cuộc sống. Công ty hoạt động với phương châm lấy chữ “Tín” và chữ “Tâm” làm gốc, chính vì thế mà phương hướng hoạt động phải đặt chữ “Tâm” lên hàng đầu, đồng thời hoạt động đưa công ty phát triển gắn với sự phát triển của quê hương.
Để thực hiện được các mục tiêu đề ra, công ty xác định phương hướng về tổ chức thực hiện thông qua trách nhiệm, vai trị của từng bộ phận, từng cá nhân trong cơng ty. Đối với Ban lãnh đạo công ty thường xuyên bám sát công việc, kết nối, mở rộng mối quan hệ hợp tác với các đối tác khác ở cả thị trường trong nước và thế giới, trong đó chú trọng tới các thị trường lớn như Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Italy, … đồng thời chỉ đạo các bộ phận trong công ty thực hiện tốt nhiệm vụ theo các mục tiêu công ty đã đề ra.
Đối với bộ phận thực hiện công tác quản trị nhân lực tiếp tục thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân lực theo mục tiêu đã đề ra, xây dựng các tiêu chí tuyển dụng, quy trình tuyển dụng hiệu quả, bảo đảm số lượng người lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh theo đúng kế hoạch. Tiếp tục hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc, định mức lao động và đánh giá thực hiện công việc nhằm thực hiện tốt công tác quản trị nhân lực một cách hiệu quả, đạt được mục tiêu đã đề ra.
Đối với bộ phận quản lý sản xuất, bộ phận sản xuất, bộ phận chất lượng thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ của bộ phận, phịng ban mình theo quy định. Đồng thời thực hiện theo đúng các kế hoạch mà công ty đã đề ra, đề xuất phát triển thêm nhân lực của bộ phận mình với phịng nhân sự và ban lãnh đạo cơng ty để có thể đáp ứng được việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Cùng với phương hướng hoạt động, phát triển, công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cũng có phương hướng tạo động lực cho người lao động và coi tạo động lực cho người lao động là một trong những nhiệm vụ quan trọng. Trước hết về công tác lương, thưởng cần xây dựng, bổ sung và hoàn thiện hơn đặc biệt xây dựng lộ trình tăng lương cụ thể, rõ ràng và các tiêu chí thưởng cho người lao động chi tiết hơn, bảo đảm quyền lợi cho người lao động theo đúng quy định của pháp luật. Đối với trợ cấp, phúc lợi xã hội cơng ty sẽ tiếp tục duy trì và phát triển hơn nữa các khoản trợ cấp, đồng thời bổ sung thêm các phúc lợi cho người lao động, đặc biệt là văn hóa, văn nghệ, thể thao hướng tới đời sống tinh thần người lao động được bảo đảm.
Trong thời gian tới, công ty tiến hành xây dựng lộ trình cơng danh, cơ hội thăng tiến cho người lao động, đồng thời tăng cường nguồn lực tài chính cho hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động có thể học hỏi kinh nghiệm, tham gia đào tạo nâng cao trình độ năng lực một cách tốt nhất. Ngồi ra, cơng ty cịn có nhiều phương hướng trong tạo động lực cho người lao động.
Nhân lực là yếu tố quan trọng nhất đối với sự phát triển của mỗi cơ quan, tổ chức nói chung và cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh nói riêng, chính vì thế với mục tiêu và phương hướng mà cơng ty xác định có vai trị quan trọng đối với cơng tác tạo động lực cho người lao động làm việc tại công ty. Mục tiêu và phương hướng công ty xác định cụ thể, rõ ràng và thông qua mục tiêu, phương hướng này, cơng ty có các cơng cụ
phù hợp, kích thích động lực làm việc của người lao động, góp phần đưa cơng ty đạt được mục tiêu đã đề ra.