8. Kết cấu của đề tài
2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công
2.2.2. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố vật chất
chất tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
2.2.2.1. Tiền lương
Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh luôn chú trọng đến việc xây dựng hệ thống tiền lương cho người lao động làm việc tại công ty, cụ thể tiền lương của người lao động được quy định tại “Quy chế lương, thưởng, chế độ người lao động”. Trong quy chế đã đề cập đến một số định nghĩa về tổng tiền lương là “tổng mức lương trả
cho người lao động với số ngày làm việc thực tế trên tháng (lương sản phẩm làm được hoặc lương thời gian bao gồm cả thưởng chuyên cần, tăng ca, phụ cấp, lương hỗ trợ, lương sản phẩm khác tổ). [4]
Trong quy chế cũng đã đề cập đến khái niệm lương thời gian “là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào ngày làm việc thực tế của tháng. Áp dụng cho các bộ phận như: Ban Giám đốc, kế toán, nhân sự, kỹ thuật, kế hoạch, cơ điện, tổ cắt, trưởng các bộ phận”. Lương sản phẩm cũng được định nghĩa “là hình thức trả lương cho người lao động, căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm làm ra. Áp dụng cho lao động các bộ phận như công nhân, chuyền may, công nhân là, công nhân KCS, công nhân hồn thiện, cơng nhân thời vụ”. [4]
Mức lương cơ bản của Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh là 3.854.000 đồng (ba triệu tám trăm năm mươi tư nghìn đồng). Hình thức trả lương cho người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh bằng hình thức trả tiền mặt, thời gian trả lương từ ngày 10 đến ngày 15 hàng tháng. Căn cứ vào mức độ hồn thành cơng việc thời gian 6 tháng công ty sẽ tổ chức xét duyệt tăng lương 1 lần.
Hệ số trả lương cho các bộ phận được quy định tại Phần II của “Quy chế Lương, thưởng và chế độ người lao động” [Phụ lục 03]. Bên cạnh đó, tiền lương tăng ca, làm thêm giờ được công ty áp dụng theo quy định của Bộ Luật Lao động 2019.
Có thể thấy rằng, cơng ty đã xây dựng được quy chế quy định về lương, cách thức tính lương cho các bộ phận người lao động của công ty rõ ràng, chi tiết. Việc quy định rõ ràng, cụ thể như vậy sẽ góp phần tạo động lực để người lao động làm việc hiệu quả, tích cực. Qua kết quả tìm hiểu tại công ty, tác giả thu thập được số liệu về tiền lương bình quân của người lao động làm việc tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh tại bảng 2.3.
Bảng 2.3. Tiền lương bình qn của người lao động tại Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2019-2021
Chỉ tiêu Tổng quỹ lương Lao động bình quân Thu nhập bình quân năm Thu nhập bình qn tháng Nguồn: Phịng Kế tốn
Qua bảng 2.3 có thể thấy rằng quỹ lương của cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh liên tục tăng từ năm 2019 đến năm 2021: Năm 2019 quỹ lương của công ty là 56.325 tỷ đồng thì đến năm 2021 quỹ lương đã tăng lên 96.363 tỷ đồng (tăng gần 71.4% so với năm 2019). Từ đó thu nhập của người lao động cũng được tăng liên tục qua các
năm. Ở thời điểm năm 2019, bình qn thu nhập của người lao động tại cơng ty đạt 6.350 triệu đồng/ tháng thì đến năm 2021 thu nhập bình quân của người lao động đã tăng lên 7.751 triệu đồng/tháng. Mức tiền lương bình quân của người lao động được tăng lên qua các năm có thể thấy rằng hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty ngày càng phát triển, năng suất lao động ngày càng được nâng cao. Điều đó cũng có thể thấy rằng, cơng tác tạo động lực cho người lao động của cơng ty đã có những hiệu quả nhất định.
Khi tiến hành điều tra bằng bảng hỏi về mức độ hài lòng của người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh về chế độ tiền lương, tác giả thu được kết quả tại biểu đồ 2.1.
8.6 %
39.8 51.6 % %
Rất hài lòng
Nguồn: Tác giả khảo sát
Biểu đồ 2.1. Mức độ hài lòng của người lao động về chế độ tiền lương
Qua biểu đồ 2.1, có thể thấy có 96/186 người lao động tham gia khảo sát cảm thấy rất hài lòng về chế độ tiền lương của công ty (chiếm tỷ lệ 51.6%), 74/186 người lao động cảm thấy hài lòng (chiếm tỷ lệ 39.8%), tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn 16/186 người lao động cảm thấy chưa hài lòng về chế độ tiền lương (chiếm tỷ 8.6%), mặc dù so với các công ty khác cùng ngành tiền lương của công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cũng cao hơn và thời gian trả lương ln chính xác. Điều đó cho thấy rằng, sự chênh lệnh về tiền lương của những người lao động trong công ty khá lớn làm cho họ cảm thấy khơng hài lịng với mức lương mà họ nhận được.
Như vậy, qua “Quy chế quy định lương, thưởng, chế độ người lao động” của công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh và qua điều tra, khảo sát thực tế tại công ty, tác giả nhận thấy rằng nhìn chung chế độ tiền lương của cơng ty đối với người lao động tương đối tốt, đáp ứng bảo đảm cơ bản của người lao động, đa phần người lao động cảm thấy hài lịng với mức lương đó, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn một bộ phận người lao động cảm thấy khơng hài lịng với tiền lương mà họ nhận được.
Khi được hỏi về nguyên nhân tại sao người lao động chưa hài lòng về tiền lương, công nhân phụ may Nguyễn Thị N cho biết: “Đơn giá tiền lương của công nhân phụ
may chênh lệch rất nhiều so với một số công đoạn ở trên chuyền, trong khi đó chúng tơi cũng phải làm rất nhiều công việc cùng lúc”.
Cơng nhân may Hồng Văn H cho rằng: Tiền lương của công nhân may và tổ
trưởng chênh lệch rất nhiều, công ty cần xem xét việc tăng lương cho cơng nhân.
Như vậy có thể thấy ngun nhân do sự chênh lệch về tiền lương giữa những người lao động với nhau quá lớn khiến họ cảm thấy khơng hài lịng, điều này ảnh hưởng rất lớn tới động lực làm việc của người lao động.
2.2.2.2. Tiền thưởng
Ngoài tiền lương được nhận, công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đã chú trọng tới chế độ tiền thưởng của người lao động. Tiền thưởng được thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau, trong quy chế lương, thưởng của công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Các khoản tiền thưởng tại công ty bao gồm: Thưởng cần, thưởng chuyên, thưởng tết theo lương tháng thứ 13, thưởng bộ phận, thưởng cá nhân xuất sắc, … và nhiều hình thức thưởng khác. Nội dung tiền thưởng được quy định tại Phần IV, quy chế lương thưởng và chế độ người lao động tại Công ty, cụ thể:
Trước hết là thưởng cần:
* Thưởng cần các bộ phận: Ban Giám đốc, cơ điện, kế hoạch, kỹ thuật, hành chính nhân sự, kế tốn, thủ quỹ, trưởng các bộ phận, 113, cụm trưởng
Loại A B C * Thưởng các bộ phận còn lại: Cách tính: Cần = Tổng TLSP x % được hưởng Loại Mức hưởng A B C
Thứ hai, thưởng chuyên:
* Thưởng chuyên các bộ phận: Ban giám đốc, cơ điện, kế hoạch, kỹ thuật, hành chính nhân sự, kế tốn, thủ quỹ, trưởng các bộ phận
Loại Mức hưởng
A
B
C
* Thưởng chuyên đối với bộ phận 113, cụm trưởng
Loại Mức hưởng A B C * Các bộ phận còn lại: Loại Mức hưởng A B C
Bên cạnh đó, tại cơng ty Cổ phần thời trang Hà Thanh còn áp dụng thưởng các ngày lễ nghỉ chế độ như Giỗ Tổ 10/3, ngày Giải phóng hồn tồn miền Nam thống nhất đất nước 30/4, ngày Quốc tế lao động 01/5, ngày quốc khánh 02/9, … áp dụng cho tồn thể cán bộ, cơng nhân viên trong cơng ty. Tiền thưởng được tính theo cơng thức:
Tiền thưởng = Mức tiền lương tham gia bảo hiểm xã hội x số ngày nghỉ lễ thực tế 26
Ngồi ra, cơng ty cịn áp dụng thưởng vượt mức cho các tổ sản xuất vượt mức được giao, thưởng cho cán bộ, công nhân viên xuất sắc, chuyền may xuất sắc theo năm với các mức thưởng khác nhau. Đặc biệt, tiền thưởng tết của người lao động tại cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh được tính theo lương tháng thứ 13, thưởng lương tháng thứ 13 được quy định cho tất cả CBCNV (gồm tất cả những người lao động đang làm việc tại công ty, lao động đang nghỉ chế độ) làm việc từ ngày ngày 01/1 đến ngày 31/12. Tháng lương thứ 13 được tính bằng tổng mức thưởng hàng tháng của cán bộ, công nhân viên tham gia làm việc tại công ty.
Cần A = 11% Cần B = 10% Cần C = 9%
Tiền lương tháng thứ 13 = % Tổng thu nhập 12 tháng lương của người lao động
= % Σ TLTháng 1 + TLTháng 2 + … + TLTháng 12
Tổng thu nhập của 12 tháng lương sẽ tương ứng với số ngày đi làm đầy đủ hàng tháng của người lao động (Những lao động không được xếp loại cần sẽ khơng được tính thưởng).
Có thể thấy rằng, các chế độ thưởng của Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đối với người lao động khá đa dạng với nhiều hình thức khác nhau, các nội dung thưởng rõ ràng, chi tiết điều đó chứng tỏ cơng ty đã có quan tâm đến việc động viên, khích lệ cho người lao động để người lao động có thể hồn thành xuất sắc những nhiệm vụ của mình. Để tìm hiểu rõ hơn về đánh giá của người lao động về chế độ tiền thưởng, tác giả đã thu được kết quả điều tra khảo sát tại biểu đồ 2.2.
4.8 %
31.2
%
Rất hài lòng
Nguồn: Tác giả khảo sát
Biểu đồ 2.2. Mức độ hài lòng của người lao động về chế độ tiền thưởng
Qua biểu đồ 2.2. cho thấy, có 119/186 người lao động tham gia khảo sát cảm thấy hài lòng với chế độ tiền thưởng của công ty (chiếm tỷ lệ 64%), 54/186 người lao động cảm thấy hài lịng. Điều đó cho thấy rằng, chế độ tiền thưởng của công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đối với người lao động đã tạo được động lực tích cực đối với người lao động, người lao động cảm thấy rất hài lòng và hài lòng tương đối cao, cơng ty cần tiếp tục duy trì, hồn thiện và phát huy hơn nữa các chế độ tiền thưởng đối với người lao động. Tuy nhiên bên cạnh đó, qua kết quả điều tra, khảo sát cho thấy vẫn còn 9/186 (chiếm tỷ lệ 4.8%) người lao động tham gia khảo sát cảm thấy chưa hài lòng về chế độ tiền thưởng của cơng ty, điều đó khẳng định rằng chế độ tiền thưởng vẫn còn một số hạn chế, bất cập, điều đó ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động.
Để tìm hiểu rõ hơn về lý do tại sao người lao động cảm thấy chưa hài lòng về chế độ tiền thưởng, mặc dù chế độ tiền thưởng của công ty khá cao, đặc biệt là thưởng tết lên đến 11% tổng thu nhập của cả năm, tác giả đã tiến hành phỏng vấn công nhân đang làm việc tại nhà máy sản xuất của công ty:
Cơng nhân may Nguyễn Văn T nói: Các chế độ tiền thưởng của cơng ty khá
cao, tuy nhiên điều kiện để hưởng chế độ thưởng khá khắt khe, nhiều khi có lý do chính đáng nghỉ phép nhưng cũng bị đánh giá và trừ vào tiền thưởng.
Công nhân là Trương Thị H cho rằng: Điều kiện hưởng chế độ tiền thưởng khá
rõ ràng, nhưng công ty cần xem lại điều kiện hưởng cả thưởng cần và chuyên để người lao động yên tâm sản xuất hơn.
Tóm lại, qua kết quả điều tra khảo sát, phỏng vấn và tìm hiểu thực tiễn về chế độ tiền thưởng của Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang tác giả nhận thấy rằng việc tạo động lực cho người lao động qua công cụ tiền thưởng khá tốt, người lao động cảm thấy rất hài lòng và hài lòng chiếm tỷ lệ rất cao, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn tỷ lệ người lao động cảm thấy chưa hài lòng về chế độ thưởng và cho rằng điều kiện để hưởng chế độ tiền thưởng của công ty khá khắt khe, chưa thực sự linh hoạt. Điều đó ảnh hưởng đến động lực làm việc của một bộ phận người lao động, công ty cũng cần xem xét lại nội dung này.
2.2.2.3. Phụ cấp
Ngoài việc tạo động lực cho người lao động thơng qua cơng cụ tiền lương, tiền thưởng thì cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cũng chú trọng tới các chế độ phụ cấp cho người lao động. Hiện tại ở công ty đang áp dụng các chế độ phụ cấp xăng xe, phụ cấp điện thoại, phụ cấp độc hại, phụ cấp lưu động, phụ cấp nhà ở và các khoản phụ cấp khác, cụ thể:
- Phụ cấp xăng xe đi lại đối với người lao động thường xuyên di chuyển là 300.000 đồng/người/ tháng hoặc có thể sử dụng xe đưa đón cơng nhân của cơng ty sẽ khơng được hưởng phụ cấp xăng xe.
- Phụ cấp điện thoại đối với cán bộ, quản lý và nhân viên văn phòng giao động từ 200.000 đến 500.000 đồng/người/tháng
- Phụ cấp độc hại, nguy hiểm áp dụng đối với người lao động làm việc trong môi trường độc hại, nguy hiểm được hưởng hệ số phụ cấp độc hại nguy hiểm là 0.3, phụ cấp được tính theo cơng thức:
PCĐộc hại, nguy hiểm = 3.854.0000 x 0.3 x
-Phụ cấp lưu động ở công ty cũng được áp dụng đối với người lao động di chuyển
đi công tác và thực hiện các nhiệm vụ khác ở mơi trường khác ngồi cơng ty, hệ số phụ cấp lưu động của công ty được hưởng là 0.2, cụ thể được tính theo cơng thức:
PCLưu động = 3.854.0000 x 0.2 x
- Phụ cấp nhà ở: Đối với người lao động ở xa thì cơng ty có mức hỗ trợ nhà ở 300.000 đồng/tháng hoặc người lao động có thể ở kí túc xá của cơng ty.
Bên cạnh đó, các khoản phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp chức vụ, phụ cấp làm thêm giờ, … và các khoản phụ cấp khác của công ty cũng được thực hiện theo quy định của pháp luật.
Các khoản phụ cấp đã bù đắp hao phí cho người lao động mà các chế độ tiền lương chưa thể hiện đầy đủ. Các khoản phụ cấp có vai trị quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động, với các khoản phụ cấp này sẽ góp phần khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn, nâng cao năng suất, bảo đảm tương xứng với với công việc mà người lao động đảm nhận.
Khi tiến hành khảo sát về mức độ hài lòng đối với các khoản phụ cấp của công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tác giả thu được kết quả tại biểu đồ 2.3.
7.5 %
49.5 % 43 %
Rất hài lòng
Nguồn: Tác giả khảo sát
Biểu đồ 2.3. Mức độ hài lòng của người lao động về chế độ phụ cấp
Biểu đồ 2.3 cho thấy, có 92/186 người lao động tham gia điều tra, khảo sát cảm thấy rất hài lòng về chế độ phụ cấp của công ty (chiếm tỷ lệ 49.5%); 80/186 người lao động cảm thấy hài lòng (chiếm tỷ lệ 43%). Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn 14/186 người lao động cảm thấy chưa hài lòng với các chế độ phụ cấp của công ty (chiếm tỷ lệ 7.5%). Từ đó có thể thấy rằng các chế độ phụ cấp đối với người lao động của công ty tương đối tốt, người lao động cảm thấy rất hài lòng và hài lòng chiếm tỷ lệ rất cao, tuy nhiên vẫn còn một bộ phận người lao động cảm thấy chưa hài lịng với các khoản phụ cấp này.
Cơng nhân may Nguyễn Thị H tại bộ phận 113 (Bộ phận sản xuất có tay nghề cao, chuyên để xử lý hàng đi gấp của công ty) của công ty cho biết: Bộ phận 113 chúng tôi là bộ phận luôn phải sản xuất và xử lý các đơn hàng đi gấp, tuy nhiên các khoản phụ cấp của chúng tơi nhận được cịn chưa cao so với tính chất đặc thù cơng việc của chúng tơi.
Cịn theo nhân viên hành chính nhân sự Nguyễn Thị Thu Hằng cho rằng: Các