6% 4%
Từ Biểu đồ trên chúng ta thấy có 61 NLĐ chiếm 61% số ngƣời đƣợc hỏi cho rằng công tác Đào tạo & Phát triển của Công ty rất phù hợp, họ cảm thấy hài lòng với nhu cầu đƣợc đào tạo của mình. Tuy nhiên, có tới 33% bày tỏ quan điểm khơng hài lịng lắm và đến 6% NLĐ khơng hài lịng với cơng tác này.
Sau khi tìm hiểu, tác giả nhận thấy nguyên nhân dẫn đến sự không hài lịng của NLĐ đối với chính sách Đào tạo & Phát triển của PGS là do Công ty chỉ mới chú trọng đến đào tạo nhân viên mới, các chƣơng trình phát triển nhân viên tại Công ty vẫn chƣa đƣợc chú trọng.
d, Cơ hội thăng tiến:
Thăng tiến là nhu cầu thiết thực của NLĐ, vì sự thăng tiến tạo cơ hội phát triển cá nhân, tăng địa vị, uy tín của NLĐ, sự thăng tiến làm thoả mãn nhu cầu đƣợc thể hiện mình – nhu cầu cao nhất trong thuyết nhu cầu Maslow.
Các quyết định thăng tiến Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS phần lớn dựa trên kết quả đánh giá thực hiện công việc và đề cử của quản lý trực tiếp mà NLĐ sẽ đƣợc thuyên chuyển, bổ nhiệm lên vị trí cao hơn. Ban giám đốc và phịng Hành chính – Nhân sự sẽ bàn bạc, đƣa ra định hƣớng sắp xếp phù hợp. Tuy nhiên, việc bổ nhiệm phần lớn dựa vào sự tiến cử của quản lý trực tiếp mà khơng qua bình bầu. Vì thế, cơng tác tạo cơ hội thăng tiến cho NLĐ chƣa đảm bảo tính cơng khai, lộ trình thăng tiến của NLĐ chƣa rõ ràng vì thế chƣa tạo đƣợc động lực lớn cho NLĐ nỗ lực làm việc.