Tiêu chí đánh giá
- Kỹ năng lập kế hoạch
và tổ chức
công việc
- Kỹ năng giải quyết vấn đề nảy sinh và ra quyết định
- Kỹ năng quản lý, tư duy sáng tạo, đổi mới trong công việc cải tiến
các bước
công việc
nhân viên
- Khả năng nắm bắt
được u
cơng việc và có kiến thức trong công việc
Dựa vào bảng kết quả thực thi cơng việc ta có thể thấy chỉ duy nhất có năm 2016 cơng ty vẫn chưa hồn thành nhiệm vụ đạt loại D ở phần kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện cơng việc cịn lại ở các tiêu chí khác cũng như các năm thì cơng ty đều hồn thành nhiệm vụ. Cụ thể năm 2018 Công ty đều đạt loại A hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ về kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công việc, kỹ năng giải quyết vấn đề nảy sinh và ra quyết định, kỹ năng quản lý, tư duy sáng tạo, đổi mới trong công việc cải tiến các bước thực hiện công việc của công nhân viên, khả năng nắm bắt được u cầu trong cơng việc và có kiến thức trong cơng việc như vậy chứng tỏ một điều rằng công ty hết sức quan tâm đến bộ phận quản lý. Bộ phận quản lý tốt thì việc đánh giá thực hiện cơng việc mới có thể tốt đươc.
❖ Đánh giá năng lực đối với bộ phận quản lý
Với các tiêu chí và thang điểm quy ước cụ thể để xây dựng cho nội dung đánh giá hành cụ thể như trên, 12 bộ phận thuộc các phòng ban căn cứ để đánh giá,
kết quả thành tích cuối cùng của nhân viên là tổng điểm của các nội dung đánh giá. Điểm do cấp trên trực tiếp đánh giá gồm (điểm kết quả đánh giá thực hiện công việc
tối đa là 40 điểm, điểm hành vi thực hiện công việc là 40 điểm, điểm do đồng nghiệp đánh giá điểm tối đa là 20 điểm) trên thang điểm 100 điểm.
Căn cứ vào vào các tiêu chí và nội dung thang điểm quy định, từ năm 2016- 2018 vừa qua, đội ngũ những người làm công tác đánh giá thực hiện cơng việc đã trực tiếp đi sâu vào q trình tìm hiều, tổ chức đánh giá và đã tổng hợp kết quả.
Bảng 2.11. Bảng tổng hợp kết quả đánh giá theo năng lực đối với bộ phận quản
Lao động được đánh giá Điểm tối đa
Tổng số lao động xếp loại A - Phòng HCNS - Phịng kiểm sốt nội bộ - Phòng kế hoạch tổng hợp - Phòng kinh doanh Tổng số lao động xếp loại B - Phòng HCNS - Phịng kiểm sốt nội bộ - Phòng kế hoạch tổng hợp - Phòng kinh doanh Tổng số lao động xếp loại C - Phịng HCNS - Phịng kiểm sốt nội bộ - Phòng kế hoạch tổng hợp - Phòng kinh doanh Tổng số lao động xếp loại D - Phòng HCNS - Phịng kiểm sốt nội bộ - Phòng kế hoạch tổng hợp - Phòng kinh doanh
Tổng số lao động tham gia đánh giá (người)
55
Trong đó:
Loại A: Hồn thành xuất sắc nhiệm v Loại B: Hoàn thành tốt nhiệm vụ Loại C: Hồn thành nhiệm vụ
Loại D: Khơng hồn thành nhiệm vụ
Qua bảng tổng hợp kết quả đánh giá theo năng lực đối với bộ phận quản lý (2016-2018) ta thấy: Số lao động xếp loại A chiếm đại đa số và ngày càng tăng theo các năm, năm 2017 là 24 người chiếm 44% đến năm 2018 con số này tăng lên đến
33người chiếm 46% trong tổng số lao động tham gia đánh giá xếp loại thành tích. Mức độ chênh lệch giữa năm 2018/2017 ln đạt giá trị dương (+5). Trong đó bộ phận có số lao động đạt loại A cao nhất là phòng kế hoạch tổng hợp đạt 14% trong tổng số lao động thuộc 4 phòng ban tham gia đánh giá. Số lao động xếp loại C và D có xu hướng giảm, lao động xếp loại C giảm 10 người từ năm 2017 đến 2018, số lao động xếp loại D giảm 5. Từ các dữ liệu trên ta thấy công ty không chỉ quản lý tốt đội ngũ những lao động trực tiếp mà đối với lao động gián tiếp kết quả thực hiện công việc theo năng lực quản lý cũng đạt hiệu quả đáng ghi nhận.
2.4.7 Ứng dụng các kết quả đánh giá thực hiện công việc vào công tácquản trị nhân sự tại HDMON HOLDINGS. quản trị nhân sự tại HDMON HOLDINGS.
2.4.7.1 Ứng dụng kết quả đánh giá tháng
Kết quả đánh giá tháng được sử dụng làm căn cứ thưởng lương tháng cho nhân viên tại công ty, với nguyên tắc tiền thưởng theo kết quả đánh giá, mục đích lớn nhất mà cơng ty muốn đạt được là phát huy vai trò vai trị làm địn bẩy kinh tế, kích thích NLĐ hăng hái lao động sản xuất
Tiền thưởng hàng tháng đối với bộ phận là lao động trực tiếp sản xuất, và bộ phận sản xuất kinh doanh, tiền thưởng tối đa cho các nhân là lao động đạt được kết quả vượi mức bằng 10% lương cơ bản của cá nhân đó, khơng áp dụng tiền thưởng tháng cho cấp quản lý như tổ trưởng, trưởng nhóm, và cấc cấp cao hơn.
Tiền thưởng hàng tháng được thanh toán hàng tháng và dựa trên kết quả đánh giá cá nhân hàng tháng, tiền thưởng hàng tháng được chia làm 5 loại tương ứng với các tỉ lệ thưởng như sau:
56