8. Kết cấu của khóa luận
2.3. Quy trình tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ
2.3.2. Xác định nhu cầu thiếu hụt của người lao động tại công ty
Người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh hầu hết là lao động phổ thông, làm việc tại các phân xưởng chế biến riêng nên khơng có u cầu gì cao đối với bằng cấp, và năng lực, công nhân sẽ được hướng dẫn làm quen với công việc khi mới được nhận vào làm. Mức lương người lao động được nhận cơ bản thỏa mãn nhu cầu sống và sinh hoạt cá nhân, nhưng chưa thỏa mãn cuộc sống gia đình họ, nhưng thường xuyên tăng ca, tiền thưởng hàng tháng khơng đều, mơi trường làm việc nóng bức cũng làm cho một số cơng nhân tại cơng ty khơng hài lịng với cơng việc và mong muốn có những chính sách tốt hơn đối với họ.
Đối với các nhân viên tại phịng ban, với mơi trường làm việc khá tốt, mức lương thưởng phù hợp với từng vị trí, bộ phận nhưng họ thường gặp áp lực trong thời gian thực hiện kế hoạch khi nhân đơn hàng xây dựng, các nhân viên trong văn phòng chủ yếu là nhân viên nữ, nên việc tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí vẫn gặp nhiều khó khăn, hơn cả chưa có những cơ hội rõ rệt và nhiều để họ phát triển bản thân, thăng tiến lên một ví trí mà họ mong muốn phấn đầu trong quá trình làm việc của mình.
Vấn đề xác định nhu cầu thiếu hụt của người lao động là một vần để thể hiện sự am hiểu của nhà quản lý, bởi các tạo động lực tốt nhất là đáp ứng những gì mà người lao động mình đang thiếu hụt. Vì cậy từ các vấn đề thiếu hụt của người lao động nhà quản lý tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh xem xét đáp ứng một phần nào đó giúp họ phát huy năng lực cơng hiến cho công ty.