8. Kết cấu của khóa luận
3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho
3.3.2. Đối với người lao động
Thứ nhất, người lao động làm việc tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận
Vĩnh phải nhận thức được hiệu quả của công tác đãi ngộ, tạo động lực cho người lao động để từ đó thực hiện tốt và chấp hành các quy định trong quá trình tham gia sản xuất kinh doanh, tham gia làm việc tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh.
Thứ hai, trong quá trình được đào tạo, người lao động cần phải nghiêm chỉnh
chấp hành nội quy, quy chế.
Thứ ba, người lao động làm việc tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận
Vĩnh cần hiểu vai trò quan trọng của việc nâng cao kiến thức cho bản thân, tiếp thu những kiến thức, tích lũy những kinh nghiệm để phục vụ và đáp ứng cho cơng việc được Cơng ty giao, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng thực hiện công việc tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh trong thời gian tới.
59
Tiểu kết chương 3
Dựa trên cơ sở lý luận đã nêu ở chương 1 và thực trạng hiện tại tạo động lực cho người lao động của Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh tại chương 2, chương 3 tập trung phân tích, đánh giá, đưa ra các giải pháp hiệu quả, phù hợp cho công tác tạo động lực cho người lao động làm việc tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh. Bên cạnh đó, em cũng đưa ra một số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tạo nguồn động lực cho người lao động trong Công ty trong thời gian tới.
60
KẾT LUẬN
Con người là tài sản vô giá, là trung tâm của mọi hoạt động xã hội, do vậy không loại trừ bất cứ một tổ chức nào nếu tổ chức đó muốn hoạt động được tốt thì phải quan tâm tới vấn đề con người.
Một doanh nghiệp muốn phát triển tốt thì phải chú trọng cơng tác quản trị nhân lực. Do đặc điểm tâm lý, tính cách, tâm sinh lý của mỗi người là khác nhau nên trong cơng tác quản trị nhân sự địi hỏi cả tính khoa học và tính nghệ thuật.
Tạo động lực cho người lao động là một trong những vấn đề trọng tâm của các nhà quản trị trong công tác quản trị nhân lực và sự thành cơng của nó quyết định tới sự thành cơng chung của doanh nghiệp.
Trong thời kỳ trước đó do đặc điểm kinh tế xã hội quyết định nên việc tạo động lực cho người lao động chỉ tập trung khuyến khích bằng vật chất nhưng ngày nay đời sống xã hội ngày càng được nâng cao và cải thiện nên vấn đề quan tâm của con người khơng chỉ có mỗi nhu cầu vật chất mà cịn có cả nhu cầu tinh thần. Hiện tại các yếu tố tinh thần đóng vai trị hết sức to lớn trong việc tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp. Sự kết hợp hài hịa giữa hai yếu tố này là chìa khốt thành cơng của tổ chức, doanh nghiệp.
Vì vậy, trong q trình phát triển của mình, Cơng ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh cần quan tâm và chú trọng đặc biệt tới công tác tạo động lực cho người lao động, bởi lẽ chỉ khi công tác tạo động lực cho người lao động được thực hiện tốt thì người lao động mới yên tâm làm việc, hăng say lao động đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả thực hiện cơng việc, góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh trong giai đoạn hiện nay
61
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tạ Ngọc Ái (2019), Chiến lược cạnh tranh thời đại mới, Tạp chí Cộng sản.
2. Phạm Thanh Bảo (2015), Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản
lý và sử dụng nguồn nhân lực trong quá trình CNH - HĐH đất nước, Tạp chí Kinh
tế Phát triển, Hà nội
3. Nguyễn Linh Chi (2016), Nỗ lực chăm lo đời sống người lao động, Tạp chí Kinh tế và dự báo, Hà Nội.
4. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011-2020, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, năm 2014.
5. Trần Kim Dung (2018), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
6. Nguyễn Anh Dũng (2018), Kinh nghiệm phát triển giáo dục và đào tạo, khoa học
và công nghệ gắn với xây dựng đội ngũ tri thức trong thời kì đẩy mạnh CNH của một số nước, Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam.
7. Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (2013), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
8. Lê Thanh Hà (2019), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động - xã hội.
9. Vương Minh Kiệt (2015), Giữ chân nhân viên bằng cách nào, Tạp chí Phát triển Khoa học Cơng nghệ.
10. Mai Thanh Lan (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực, Đại học Thương mại, Hà Nội
11. Trần Lê Hữu Nghĩa (2018), Đôi điều về lý thuyết vốn nhân lực trong mối quan hệ
với giáo dục và vốn xã hội, Bản tin Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội.
12. Lê Ngọc Tường (2016), Giáo trình kinh tế học văn hóa, Nxb lý luận chính trị.
13. Bùi Anh Tuấn (2013), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
14. Bùi Anh Tuấn - Phạm Thúy Hương (2019), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
15. Vũ Thị Uyên (2008), Giải pháp tạo động lực cho lao động quản lý trong các
doanh
nghiệp Nhà nước ở Hà Nội và ở Việt Nam đến năm 2020, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân.
16. Business Edge (2010), Tạo động lực làm việc - Phải chăng chỉ có thể bằng tiền,
Nguyễn Hồng Nga dịch năm 2012.
17. Danie H. Pink (2013), Động lực chèo lái hành vi - Sự thật kinh ngạc về những
động cơ thúc đẩy động lực của con người.
18. Jane Catherne (Dịch sang tiếng Việt - Việt văn Books) (2006), Bí quyết phát huy
tiềm năng của nhân viên, Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội.
63
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Phiếu điều tra khảo sát Xin kính chào các anh/chị!
Hiện nay em đang tiến hành nghiên cứu đề tài “Tạo động lực cho người lao
động làm việc tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh, thành phố Hà Nội”” cho khóa luận tốt nghiệp của mình. Vì vậy, em có một số câu hỏi gửi tới anh/
chị nhằm thu thập thông tin phục vụ cho nghiên cứu. Em xin đảm bảo những thông tin được thu thập chỉ phục vụ hoạt động nghiên cứu đề tài khóa luận. Anh/ chị vui lịng đánh dấu “x” vào những đáp án được chọn. Rất mong nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của anh/chị. Em xin trân trọng cảm ơn.
Thơng tin chung:
Giới tính: Nam/Nữ:......................................................Tuổi:.............................
Bộ phận cơng tác:...............................................................................................
Chức vụ đang đảm nhận:...................................................................................
Thâm niên công tác:...........................................................................................
Câu hỏi khảo sát:
Câu 1. Công việc hiện tại của anh/chị tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh có làm đúng với chuyên ngành được đào tạo không?
o Đúng chuyên ngành
o Khác chuyên ngành
Câu 2. Vị trí cơng tác mà anh/chị đang đảm nhận tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh có phù hợp với trình độ đào tạo khơng?
o Phù hợp
o Tương đối phù hợp
o Chưa phù hợp
Câu 3. Với mức thu nhập hiện tại anh/chị tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh cảm thấy có đảm bảo được cuộc sống khơng?
o Có
o Khơng
0
Câu 4. Anh/chị có cảm thấy hài lịng về mức lương hiện tại của mình hay khơng? o Rất hài lịng o Hài lịng o Khơng hài lịng o Rất khơng hài lịng
Câu 5. Anh/chị có cảm thấy Cơng ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh tính và trả cơng bằng về thu nhập cho người lao động khơng?
o Hồn tồn xứng đáng
o Tạm ổn
o Khơng cơng bằng
Câu 6. Anh/chị có quan tâm đến chính sách tiền lương cho người lao động của Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh khơng?
o Có
o Khơng
Câu 7. Anh/chị có hài lịng về mức thưởng đối với người lao động của Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh khơng?
o Rất hài lịng
o Hài lịng
o Khơng hài lịng
o Rất khơng hài lịng
Câu 8. Anh/chị có hài lịng về phụ cấp, phúc lợi và dịch vụ của Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh khơng?
o Rất hài lịng
o Hài lòng
o Khơng hài lịng
o Rất khơng hài lịng
1
Câu 9. Anh/chị có hài lịng về cơng tác đào tạo, bồi dưỡng hiện tại của Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh?
o Rất hài lòng
o Hài lòng
o Chưa hài lịng
Câu 10. Cơng ty dục, thể thao cho người Thuận Vĩnh?
có thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, thể lao động làm việc tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật
o Rất thường xuyên
o Thường xuyên
o Rất ít
Câu 11. Anh/chị có nhận xét gì về các phong trào thi đua trong công việc của Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh?
o Rất sơi nổi
o Sơi nổi
o Bình thường
o Khơng sơi nổi
Câu 12. Giai đoạn 2019 – 2021, tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến căng thẳng, Cơng ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh có thường xuyên tổ chức các hoạt động trợ giúp, giúp đỡ cho người lao động về tài chính và tinh thần để vượt qua đại dịch?
o Rất thường xuyên
o Thường xuyên
o Rất ít
2
Phụ lục 2: Tổng hợp kết quả khảo sát
Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho
người lao động tại Công ty TNHH TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
Tổng số phiếu phát ra: 220
- Tổng số phiếu thu về: 215, hợp lệ 200 phiếu, 15 phiếu không đảm bảo yêu cầu sàng lọc (loại 15 phiếu).
BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU ĐIỀU TRA
STT
Cơng việc hiện tại của anh/chị có làm đúng với chuyên ngành được đào tạo khơng?
1
Đúng chun ngành Khác chun ngành
Vị trí cơng tác mà anh/chị đang đảm nhận có phù hợp với trình độ đào tạo khơng?
2 Phù hợp
Tương đối phù hợp Chưa phù hợp
Với mức thu nhập hiện tại anh/chị cảm thấy có đảm bảo được cuộc sống khơng?
3
Có Khơng
Anh/chị có cảm thấy hài lịng về mức lương hiện tại của mình hay khơng?
4
Rất hài lịng Hài lịng
Khơng hài lịng Rất khơng hài lịng
Anh/chị có cảm thấy cơng bằng về thu nhập của mình khơng?
5 Hồn tồn xứng đáng Tạm ổn
Khơng cơng bằng
Anh/chị có quan tâm đến chính sách tiền lương cho người lao động của Cơng ty khơng?
6 Có Khơng
Anh/chị có hài lịng về mức thưởng đối với người lao động của Công ty không?
7
Rất hài lịng Hài lịng
Khơng hài lịng Rất khơng hài lịng
Anh/chị có hài lịng về phụ cấp, phúc lợi và dịch vụ của Công ty khơng?
8 Rất hài lịng Hài lịng
Khơng hài lịng Rất khơng hài lịng
Anh/chị có hài lịng về cơng tác đào tạo, bồi dưỡng hiện 9 tại của Cơng ty?
4
Hài lịng Chưa hài lịng
Cơng ty có thường xun tổ chức các hoạt động văn hóa, thể dục, thể thao cho cán bộ, công nhân viên 10
chức, lao động hợp đồng? Rất thường xun
Thường xun Rất ít
Anh/chị có nhận xét gì về các phong trào thi đua trong công việc của Công ty?
11
Rất sơi nổi Sơi nổi Bình thường Khơng sơi nổi
Giai đoạn 2019 - 2021, tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến căng thẳng, Cơng ty TNHH Dịch vụ Kỹ 12 thuật Thuận Vĩnh có thường xuyên tổ chức các hoạt
động trợ giúp, giúp đỡ cho người lao động về tài chính và tinh thần để vượt qua đại dịch
Rất thường xuyên Thường xuyên Rất ít
5