8. Kết cấu của khóa luận
3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho
3.3.1. Đối với Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
Thứ nhất, cần tăng cường hơn nữa tinh thần đoàn kết giữa các bộ phận, phịng
ban trong Cơng ty. Sự kết hợp giữa các cá nhân trong quá trình giải quyết cơng việc thúc đẩy sự kết hợp tồn thể các bộ phận, phịng ban nhằm tăng cường sức mạnh tập
58
thể để có thể phát huy hơn nữa hiệu quả và năng suất trong cơng việc.
Thứ hai, các chính sách trong tổ chức cần được thực hiện một cách chính xác,
cơng bằng hơn, nên có nhiều chính sách khen thưởng đối với những cán bộ, công nhân viên phát huy hết khả năng và năng lực của mình trong việc nâng cao hiệu quả làm việc và có nhiều đóng góp cho Cơng ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh.
Thứ ba, trong tổ chức, với mỗi người lao động ở những vị trí cụ thể thì đảm
nhận một cơng việc nhất định. Cơng việc này lại mang tính chất thường xuyên và liên tục, ít có sự thay đổi. Chính vì vậy, trong một thời gian dài sẽ làm cho người lao động cảm thấy nhàm chán với cơng việc của mình đang làm dẫn đến năng suất và chất lượng công việc sẽ không cao.
Vì vậy, trong quá trình tiến hành sắp xếp, bố trí nhân lực nhẳm tạo động lực cho người lao động ngồi những cơng việc chính, cơng việc chun mơn thì nên cho họ kiêm nhiệm các công việc khác tạo cho họ nhiều cơ hội phát triển hơn, từ đó nâng cao tinh thần làm việc cho người lao động đem lại hiệu quả cho Công ty.
Thứ tư, tổ chức, doanh nghiệp cần xây dựng được những nét văn hóa doanh
nghiệp đặc trưng, văn minh và phù hợp với doanh nghiệp mình. Đồng thời, cần phát huy hơn những nét văn hóa đẹp đã tồn tại từ lâu tại công sở để tạo tinh thần làm việc thoải mái, vui vẻ cho người lao động tạo bầu khơng khí làm việc phấn chấn để người lao động làm việc đạt hiệu quả cao nhất, đóng góp thành quả chung của doanh nghiệp.