Các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài

Biểu đồ 2 .6 Đánh giá của NLĐ về ứng dụng các kiến thức đã học vào công việc

8. Kết cấu của khóa luận

2.3. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực

2.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài

 Môi trường kinh tế

Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động với sự tác động mạnh mẽ của đại dịch covid-19 và sự cạnh tranh khốc liệt giữa các Công ty kinh doanh cùng một lĩnh vực. Để có thể cạnh tranh trong nền kinh tế như hiện nay địi hỏi Cơng ty ln phải

nỗ lực cải tiến, phát triển và nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh. Để đạt được điều này, NNL trong Công ty cần được quan tâm đào tạo, phát triển nâng cao khả năng làm việc.

 Sự tiến bộ của khoa học công nghệ

Cùng với sự phát triển vượt bậc của khoa học và công nghệ, Công ty đã đầu tư rất nhiều máy móc trang thiết bị hiện đại phù hợp nhằm tạo ra những cơng trình chất lượng. Việc đưa vào sử dụng những máy móc, thiết bị hiện đại địi hỏi người lao động cần được trang bị thêm nhiều kiến thức, kỹ năng mới để có thể sử dụng thành thạo máy móc, trang thiết bị trong lúc thực hiện công việc. Mặt khác, nhu cầu đào tạo kỹ thuật viên ngày càng tăng lên nhằm đáp ứng u cầu của cơng trình mang lại.

 Đối thủ cạnh tranh

Công ty được đặt ở vị trí trung tâm thành phố có truyền thống phát triển mạnh các thiết bị truyền thông điện tử. Bên cạnh đó, có rất nhiều Cơng ty hoạt động chung một lĩnh vực nên đòi hỏi sự cạnh tranh rất gay gắt. Hiện nay, có một số Cơng ty là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất đối với Công ty TNHH Truyền Thông Tim Việt Nam là: Công ty TNHH Viễn Thông Tân Thuận, Công ty TNHH Đầu Tư và Phát Triển Thương Mại Globejsc, Công ty TNHH Quốc Tế T.A.T. Chính vì vậy, để tồn tại và phát triển mạnh mẽ địi hỏi Cơng ty cần chú trọng đến công tác quản trị nhân lực nói chung và cơng tác đào tạo nguồn nhân lực nói riêng.

Các yếu tố ảnh hưởng bên trong