8. Kết cấu khóa luận
3.1. Quan điểm, mục tiêu và phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng độ
đội ngũ CBCC tại UBND huyện Thuận Châu, tỉnh Sơn La
3.1.1. Quan điểm
Trong giai đoạn hiện nay để góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương thì việc nâng cao chất lượng cho đội ngũ CBCC trên địa bàn huyện Thuận Châu tỉnh Sơn La có vai trị đặc biệt quan trọng và thực sự cần thiết. UBND huyện Thuận Châu đã đề ra các chỉ tiêu cụ thể về việc nâng cao chất lượng cho đội ngũ CBCC trực đáp ứng các u cầu về trình độ chun mơn nghiệp vụ kỹ năng cần thiết theo quy định tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp và quy định của nhà nước, pháp luật.
Việc nâng cao chất lượng cho đội ngũ CBCC trên địa bàn huyện Thuận Châu cần phải bảo đảm phù hợp với điều kiện tình hình thực tế của địa phương đảm bảo việc khuyến khích và thúc đẩy CBCC tham gia học tập tích cực hiệu quả trả góp phần hồn thiện và nâng cao năng lực trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Công tác nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC cần được tổ chức một cách khoa học hiệu quả, phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn huyện. Đồng thời việc tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC trên địa bàn huyện phù hợp với một số chỉ tiêu cụ thể mà huyện đã đề ra.
Về thái độ và tinh thần làm việc của CBCC, UBND huyện đã quan tâm và hiểu về vai trò của người cán bộ luôn phải gương mẫu đi đầu bởi “Cán bộ
là gốc của mọi cơng việc”. Bên cạnh đó CBCC cần phải có thái độ bộ làm
nhân dân UBND huyện Thuận Châu cần xây dựng ảnh được đội ngũ CBCC bảo đảm đáp ứng cả về số lượng chất lượng trong đó chú trọng cảnh năng lực về phẩm chất đạo đức cũng như năng lực về thực thi cơng vụ vụ góp phần vào sự phát triển của địa phương.
Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC trên địa bàn huyện Thuận Châu, tỉnh Sơn la là nhiệm vụ có ý nghĩa hết sức quan trọng cần có sự quan tâm của các cơ quan đơn vị trong đó trực tiếp là UBND tỉnh Sơn La, sở Nội vụ và các cơ quan liên quan thực hiện tốt công tác chỉ đạo giám sát kiểm tra đồng thời có có các chính sách hỗ trợ thực hiện một cách hiệu quả.
Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC phải đảm bảo toàn diện các mặt, tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, kỹ năng thực hành theo yêu cầu nghề nghiệp của từng vị trí cơng việc, biết sử dụng thành thạo tin học văn phòng và ngoại ngữ, giao tiếp tốt bằng tiếng dân tộc tùy theo từng đặc thù địa phương trong hoạt động công vụ.
3.1.2. Mục tiêu
100% CBCC đáp ứng đủ các tiêu chuẩn ngạch cơng chức về trình độ đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, cập nhật kiến thức…theo quy định.
Thực hiện thống nhất, đồng bộ theo quy định của pháp luật trong hoạt động đào tạo, bồi dưỡng công chức đảm bảo phù hợp với điều kiện, tình hình thực tế của địa phương; đảm bảo về chính sách khuyến khích cơng chức tham gia học tập theo nhiều hình thức để khơng ngừng nâng cao trình độ và năng lực thực hiện nhiệm vụ, công vụ được giao.
Tổ chức và quản lý cơ sở đào tạo, bồi dưỡng công chức theo hướng gọn nhẹ, khoa học, phù hợp với mục tiêu, yêu cầu nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng.
Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực hoạt động thực hiện nhiệm vụ, công vụ của công chức theo hướng tập trung trên một số nội dung và phấn đấu đến năm 2025 đảm bảo đạt chỉ tiêu cụ thể như sau:
100% cán bộ, cơng chức có trình độ chun mơn từ đại học trở lên; 100% CBCC có trình độ chun mơn phù hợp với vị trí việc làm được phân công đảm nhiệm.
70% CBCC người dân tộc Kinh sử dụng được ít nhất một thứ tiếng dân tộc tại địa bàn công tác.
Về tinh thần thái độ, trách nhiệm đối với công việc: Đây là vấn đề rất quan tâm tạo mọi điều kiện thuận lợi cả về vật chất lẫn tinh thần, phát huy tinh thần tự học, tự rèn luyện đối với đội ngũ công chức. Bên cạnh đó phát huy cao nhất vai trò tiên phong gương mẫu của CBCC phải tự giác tự chủ học tập để nâng cao nghiệp vụ chun mơn, bản lĩnh chính trị đáp ứng được mọi yêu cầu nhiệm vụ đề ra luôn xứng đáng là người công bộc của nhân dân.
3.1.3. Phương hướng
Xây dựng đội ngũ CBCC hành chính có số lượng, cơ cấu phù hợp với yêu cầu thực tiễn, từng bước tiến tới chuyên nghiệp, hiện đại, có phẩm chất đạo đức tốt và có năng lực thi hành công vụ, tận tụy phục vụ sự nghiệp phát triển đất nước và phục vụ nhân dân.
Xác định tiêu chuẩn chức danh, ngạch công chức cho từng lĩnh vực, từng cấp; xây dựng cơ cấu cơng chức ở các cơ quan hành chính nhà nước; xây dựng và thực hiện cơ chế công chức dự bị để tạo nguồn tuyển chọn, bổ sung vào đội ngũ CBCC nhà nước.
Thực hiện việc bố trí, đánh giá và sử dụng CBCC trên cơ sở các tiêu chuẩn cụ thể. Có quy chế quản lý CBCC theo hướng đảm bảo nguyên tắc đề cao vai trị, quyền hạn của thủ trưởng cơ quan chun mơn.
Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, kỹ năng thực hành theo yêu cầu nghề nghiệp của từng loại công chức, biết sử dụng thành thạo máy vi tính và ngoại ngữ trong hoạt động công vụ.
công tác quản lý CBCC.
Xây dựng đội ngũ CBCC có năng lực hoạt động thực tiễn, cơng tâm với nhiệm vụ, thạo việc, tận tụy với dân, biết pháp huy sức dân, tăng cường mối quan hệ giữa chính quyền với nhân dân, nâng cao trách nhiệm công tác, ý thức tổ chức kỷ luật và đạo đức công vụ của CBCC.