2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển Công ty
2.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
2.3.2. Bản chất công việc
Không chỉ yếu tố về tiền lương ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên, mà bản chất công việc cũng là một trong các nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của người lao động. Có u thích cơng việc, người lao động càng làm việc chăm chỉ hơn, đem lại hiệu quả cao.
Cơng ty ln có bản mơ tả cơng việc cho mỗi vị trí việc làm; người lao động trước khi được ký hợp đồng lao động chính thức, đều phải trải qua vòng xét tuyển và thử việc hai tháng, nên đã chọn được những người có trình độ, năng lực phù hợp với yêu cầu công việc của từng phịng, ban và bố trí theo từng chức năng nhiệm vụ rõ ràng; điều này góp phần giúp nhà quản lý ra quyết định lựa chọn và tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân sự, sắp xếp phân cơng cơng việc và theo dõi thực hiện, đánh giá hiệu quả công việc, lập kế hoạch phát triển nhân lực, đào tạo và phát triển nghề nghiệp, đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương; đồng thời, đối với người lao động, trong quá trình thử việc, người lao động cũng có thể biết được cơng việc này có phù hợp với mình khơng.
Biểu 2.6: Bản chất công việc của người lao động tại Công ty
Đơn vị: %
Nguồn: Tác giả khảo sát (2022)
Qua biểu 2.6, cho thấy có 53,75% người được khảo sát cho rằng bản mô tả công việc công khai và rõ ràng và 86,25% hiểu rõ cơng việc của mình, vậy nên 88,75% người được khảo sát thấy công việc hiện tại phù hợp với bản thân.
Tuy nhiên, có đến 33,75% người được khảo sát cho rằng cơng việc khơng địi hỏi nhiều kỹ năng dễ tạo sự nhàm chán trong công việc, nên không thu hút được người lao động.