v. Phƣơng pháp nghiên cứu
3.2 PHÂN TÍCH ẢNH HƢỞNG CỦA PHONGCÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN Ý
3.2.2 Phân tích ảnh hưởng và so sánh mức độ tác động của các phong
lãnh đạo đến sự đồng nhất trong tổ chức
Thực hiện các kiểm định về ý nghĩa các hệ số hồi quy và sự phù hợp của mơ hình và kiểm định các giả định của mơ hình hồi quy (Phụ lục 10) cho ta thấy các giả định của hàm hồi quy tuyến tính khơng bị vi phạm và mơ hình hồi quy xây dựng
13
Hệ số chuẩn hóa Beta: là hệ số của các biến độc lập khi tất cả dữ liệu trên biến đƣợc biểu diễn bằng cùng một đơn vị đo lƣờng, đó là đơn vị độ lệch chuẩn. Hệ số này đƣợc tính trực tiếp từ hệ số hồi quy và dùng để so sánh trực tiếp các hệ số của biến độc lập.
14
Hệ số tƣơng quan từng phần (Part Corelations) là tƣơng quan giữa một biến độc lập và biến phụ thuộc, khi ảnh hƣởng tuyến tính của biến độc lập khác đối với chính nó bị loại bỏ.
15
Hệ số tƣơng quan riêng (Partial Corelations) là tƣơng quan giữa một biến độc lập và biến phụ thuộc, khi ảnh hƣởng tuyến tính của biến độc lập khác đối với chính nó và với cả biến phụ thuộc bị loại bỏ.
đƣợc là phù hợp với tổng thể. Ta thấy, các hệ số của phƣơng trình hồi quy có ý nghĩa thống kê và các hệ số hồi quy đều có giá trị dƣơng (Bảng 3-13), nhƣ vậy, giả
thuyết H1-3 và H1-4 đƣợc chấp nhận. Tức là, cả 2 biến phong cách lãnh đạo
nghiệp vụ và phong cách lãnh đạo mới về chất đều có tác động tỉ lệ thuận đến sự đồng nhất trong tổ chức.
BẢNG 3- 13 HỆ SỐ CỦA MƠ HÌNH HỒI QUY 2
Mơ hình Hệ số chƣa chuẩn hóa (Unstandardized Coefficients) Hệ số chuẩn hóa (Standardized Coefficients)
t Sig. Hệ số tƣơng quan
(Correlations) B Độ lệch chuẩn (Std. Error) Hệ số Beta Zero- order Từng phần (Partial) Riêng (Part) 2 (Constant) 0.993 0.234 4.237 0.000 TRANSAC 0.245 0.068 0.225 3.628 0.000 0.640 0.227 0.154 TRANSFO 0.586 0.064 0.570 9.208 0.000 0.734 0.509 0.391 a. Biến độc lập: IDE
Tƣơng tự nhƣ mơ hình hồi quy 1, phân tích hồi quy cho ta phƣơng trình hồi quy tuyến tính sau:
IDE = 0.993 +0.245* TRANSAC + 0.586* TRANSFO
(Sự đồng nhất = 0.993 + 0.245*Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ + 0.586*Phong cách lãnh đạo mới về chất)
Phƣơng trình cho thấy khi TRANSAC thay đổi 1 đơn vị, trong điều kiện TRANSFO khơng đổi thì IDE sẽ thay đổi 0.245 đơn vị.
Tƣơng tự, khi TRANSFO thay đổi 1 đơn vị, trong điều kiện TRANSAC khơng đổi thì IDE sẽ thay đổi 0.586 đơn vị.
Từ bảng 3-13, ta thấy hệ số chuẩn hóa Beta của biến TRANSFO và biến TRANSAC lần lƣợt bằng 0.068 và 0.064, nhƣ vậy, ảnh hƣởng của biến TRANSFO (tức phong cách lãnh đạo mới về chất) đến biến IDE (sự đồng nhất) lớn hơn tác
động của biến TRANSAC (tức phong cách lãnh đạo nghiệp vụ). Tuy nhiên chênh lệch là không đáng kể.
Việc xem xét khả năng giải thích biến thiên của biến IDE do tác động của từng biến độc lập khi đã loại bỏ quan hệ tuyến tính giữa các biến độc lập với nhau thông qua các hệ số tƣơng quan từng phần là cần thiết vì mối tƣơng quan giữa 2 biến độc lập là TRANSAC và TRANSFO khá chặt chẽ, khó đạt đƣợc điều kiện giữ biến này không đổi khi thay đổi biến còn lại. Bảng 3-12 cho thấy hệ số tƣơng quan từng phần của biến TRANSAC và biến TRANSFO với biến IDE lần lƣợt là 0.154 và 0.391. Từ đó, có thể kết luận, khả năng giải thích biến thiên của biến TRANSFO đối với biến IDE cao hơn so với biến TRANSAC. Đồng thời, hệ số tƣơng quan riêng của TRANSFO đối với biến IDE cũng cao hơn hệ số tƣơng quan riêng của TRANSAC và IDE củng cố thêm cho kết luận này.
Nhƣ vậy, ta có thể chấp nhận giả thuyết H2-2 tức Phong cách lãnh đạo mới
về chất ảnh hưởng mạnh hơn đến sự đồng nhất so với phong cách lãnh đạo giải quyết vấn đề sau khi xem xét các hệ số hồi quy tuyến tính và các hệ số tƣơng quan
từng phần, hệ số riêng của mơ hình hồi quy.
3.2.3 Phân tích ảnh hưởng và so sánh mức độ tác động của các phong cách lãnh đạo đến sự dấn thân vào trong tổ chức lãnh đạo đến sự dấn thân vào trong tổ chức
Tƣơng tự, chúng ta thực hiện các kiểm định về ý nghĩa các hệ số hồi quy và sự phù hợp của mơ hình và kiểm định các giả định của mơ hình hồi quy để đảm bảo rằng giả định của hàm hồi quy tuyến tính khơng bị vi phạm và mơ hình hồi quy xây dựng đƣợc là phù hợp với tổng thể. Kết quả ở Phụ lục 11 cho phép chúng ta thực hiện tiếp các phân tích từ mơ hình hồi quy 3.
Xem xét bảng 3-14 ta thấy các hệ số của phƣơng trình hồi quy có ý nghĩa thống kê và các hệ số hồi quy riêng phần đều có giá trị dƣơng, vậy là cả hai biến phong cách lãnh đạo nghiệp vụ và phong cách lãnh đạo mới về chất đều có tác động dƣơng đến sự dấn thân trong tổ chức. Điều đó cho phép chúng ta chấp nhận giả thuyết H1-5 và H1-6.
Phân tích hồi quy cho ta phƣơng trình hồi quy tuyến tính sau:
INV = 2.885 + 0.248 * TRANSAC + 0.341 * TRANSFO
(Sự dấn thân = 2.885 + 0.248 * Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ + 0.341 * Phong cách lãnh đạo mới về chất)
BẢNG 3-14 HỆ SỐ CỦA MƠ HÌNH HỒI QUY 3 Mơ hình Hệ số chƣa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa
t Sig. Hệ số tƣơng quan (Correlations) B Độ lệch chuẩn Hệ số Beta Zero- order Từng phần (Partial) Riêng (Part) 3 (Constant) 2.855 0.227 12.593 0.000 TRANSAC 0.248 0.065 0.275 3.813 0.000 0.568 0.238 0.189 TRANSFO 0.341 0.061 0.404 5.589 0.000 0.604 0.337 0.278 a. Biến độc lập: INV
Phƣơng trình cho thấy khi TRANSAC thay đổi 1 đơn vị, trong điều kiện TRANSFO khơng đổi thì INV sẽ thay đổi 0.248 đơn vị.
Tƣơng tự, khi TRANSFO thay đổi 1 đơn vị, trong điều kiện TRANSAC khơng đổi thì INV sẽ thay đổi 0.341 đơn vị.
Cũng từ bảng 3-14, ta thấy hệ số chuẩn hóa Beta của biến TRANSFO bằng 0.227 và của biến TRANSFO là 0.065, nhƣ vậy, ảnh hƣởng của biến TRANSFO (tức phong cách lãnh đạo mới về chất) đến biến INV (sự dấn thân) lớn hơn tác động của biến TRANSAC (tức phong cách lãnh đạo nghiệp vụ).
Chúng ta tiếp tục xem xét hệ số tƣơng quan từng phần để xem xét khả năng giải thích biến thiên của biến INV do tác động của từng biến độc lập khi đã loại bỏ quan hệ tuyến tính giữa các biến độc lập với nhau. Ta thấy, hệ số tƣơng quan từng phần của biến TRANSFO với biến INV là 0.278 cao hơn hệ số tƣơng quan từng phần của biến TRANSAC với biến INV là 0.189 (Bảng 3-14). Mặc khác, hệ số tƣơng quan riêng của TRANSFO đối với biến INV cũng cao hơn hệ số tƣơng quan riêng của TRANSAC và INV. Vì thế, khả năng giải thích biến thiên của biến TRANSFO đối với biến INV cao hơn so với biến TRANSAC.
Nhƣ vậy, giả thuyết H2-3 Phong cách lãnh đạo mới về chất ảnh hưởng mạnh hơn đến sự dấn thân so với phong cách lãnh đạo giải quyết vấn đề đƣợc chấp
nhận.
Xem xét lại đồng thời cả ba mơ hình hồi quy tuyến tính trong bảng 315 BẢNG 3-15 HỆ SỐ CỦA CÁC MƠ HÌNH HỒI QUY
Biến độc lập
Biến phụ thuộc
Hệ số chƣa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa t Sig. B Độ lệch chuẩn Hệ số Beta LOY (Constant) 0.213 0.272 0.784 0.434 TRANSAC 0.202 0.078 0.173 2.582 0.010 TRANSFO 0.611 0.074 0.557 8.296 0.000 IDE (Constant) 0.993 0.234 4.237 0.000 TRANSAC 0.245 0.068 0.225 3.628 0.000 TRANSFO 0.586 0.064 0.570 9.208 0.000 INV (Constant) 2.855 0.227 12.593 0.000 TRANSAC 0.248 0.065 0.275 3.813 0.000 TRANSFO 0.341 0.061 0.404 5.589 0.000
Ta thấy, một cách tổng thể, phong cách lãnh đạo mới về chất tác động mạnh hơn đến các thành phần của ý thức gắn kết tổ chức. Khi phong cách lãnh đạo mới về chất (TRANSFO) tăng 1 đơn vị sẽ dẫn đến sự thay đổi lớn hơn nhiều trong ý thức gắn kết tổ chức so với mức tăng tƣơng đƣơng của phong cách lãnh đạo nghiệp vụ. Đồng thời, khi đƣa về cùng đơn vị độ lệch chuẩn, mức tác động của phong cách lãnh đạo mới về chất cao gấp 2 đến gấp 3 lần so với phong cách lãnh đạo nghiệp vụ trong cả ba mơ hình hồi quy.
Nhƣ vậy, thơng qua ba mơ hình hồi quy với các biến độc lập là hai phong cách lãnh đạo và các biến phụ thuộc lần lƣợt là lòng trung thành, sự đồng nhất và sự dấn thân trong công việc đối với tổ chức, ta đã chứng minh đƣợc rằng có sự tác động của phong cách lãnh đạo đến ý thức gắn kết đối với tổ chức của nhân viên. Trong đó, sự tác động của phong cách lãnh đạo mới về chất cao hơn so với phong cách lãnh đạo nghiệp vụ.