3.5 Các chiến lược được lựa chọn
3.5.2.2 Chiến lược về nguồn nhân lực
Nhân lực là yếu tố quan trọng cho sự thành cơng của doanh nghiệp. Việc hồn thiện, bổ sung kiến thức và kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ là chiến lược khơng thể thiếu để đạt mục tiêu của doanh nghiệp. DHG sẽ hoạt động với nguồn nhân lực tại chỗ kết hợp với đào tạo huấn luyện chuyên sâu cho cán bộ nhân viên chủ chốt để hình thành một đội ngũ
kế thừa cĩ năng lực đồng thời kế hợp với các trường đại học để tuyển chọn những sinh viên giỏi bổ sung vào độ ngũ cán bộ của cơng ty.
Hiện nay DHG thực hiện tương đối tốt chính sách lương, thưởng, đào tạo, huấn luyện cho người lao động theo cơ chế lương 4D (đúng người, đúng việc, đúng chuyên mơn, đúng thu nhập). Để cĩ một nguồn nhân lực mạnh mẽ và trung thành, DHG cần hồn thiện chính sách sử dụng lao động nhằm đảm bảo:
• Tạo cơ hội cơng bằng về lao động: khuyến khích người lao động mọi cấp cĩ kỹ năng tốt, khơng quan tâm đến sự tàn tật ngồi sự tàn tật ngăn cản cá nhân thực hiện được chức năng chủ yếu của cơng việc.
• Tạo cơ hội thăng tiến nghề nghiệp: chính sách lương 4D hiện nay chỉ giúp người lao động thỏa mãn về tiền lương mà khơng tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động. DHG cần cĩ cơ chế luân chuyển lao động để tạo điều kiện cho người lao động khám phá năng lực bản thân, tạo cơ hội cho họ thăng tiến trong cơng việc.
• Tạo cơ hội học tập và phát triển: khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên nỗ lực học tập, nâng cao kiến thức, qua đĩ nâng cao giá trị bản thân và hỗ trợ cho cơng việc.
Xây dựng các chương trình huấn luyện đội ngũ nhân viên bán hàng, các trình dược viên về kỹ năng bán hàng, kỹ năng tiếp thị và phục vụ bán hàng; rèn luyện tác phong làm việc hiện đại và tinh thần làm việc đồng đội.
Xây dựng chính sách động viên, khen thưởng để kích thích sự đĩng gĩp, cống hiến lâu dài cho cơng ty. Giải quyết tình trạng lượng nhân viên quá đơng ảnh hưởng nhiều mặt khác nhau như phúc lợi, chi phí đào tạo.
Tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện để nâng cao trình độ, tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên, tạo điều kiện cho họ phát triển nghề nghiệp cùng cơng ty
Ngồi ra, người lao động cần được huấn luyện theo mục đích, xem xét trình độ và điều chỉnh tiền lương xứng đáng với những đĩng gĩp cho cơng ty. Để làm được điều này, DHG cần thiết lập các được các cơng cụ đo lường hiệu quả, đánh giá chỉ tiêu thực hiện cơng việc.