Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của dược hậu giang đến năm 2012 , luận văn thạc sĩ (Trang 49 - 51)

2.3. Phân tích các tác động của mơi trường đến hoạt động kinh doanh của

2.3.1.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi

Theo quá trình tìm hiểu về mức độ tác động của các yếu tố bên ngồi, tơi nhận thấy rằng khơng phải các yếu tố bên ngồi nào cũng cĩ tác động mạnh mẽ đến hoạt động của cơng ty. Bảng dưới đây đánh giá mức độ tác động của các yếu tố bên ngồi đến hoạt động của doanh nghiệp như sau:

Bảng 2.5 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE)

Stt Các yếu tố bên ngồi quan trọng Mức độ Phân loại quan trọng Số điểm

1. Nền kinh tế đang tăng trưởng mạnh mẽ 0.06 4 0.24

2. Tiềm năng thị trường dược phẩm to lớn 0.08 3 0.24

3. Cơ chế chính sách, chủ trương của nhà nước 0.05 4 0.20

4. Cạnh tranh gay gắt giữa các cơng ty dược

phẩm trong và ngồi nước 0.05 3 0.15

5. Chi phí nguyên liệu nhập khẩu biến động và phụ thuộc vào các yếu tố bên ngồi

0.08 4 0.32 6. Quản lý hàng ngoại nhập của cục quản lý dược

khơng chặt chẽ

0.08 3 0.24 7. Cơ hội chuyển giao cơng nghệ, sản xuất theo

hợp đồng

0.06 3 0.18 8. Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sức

khỏe

0.05 4 0.20 9. Mơi trường chính trị ổn định và an tồn 0.06 3 0.18

10. Thu nhập bình quân đầu người tăng 0.05 3 0.15

11. Cắt giảm thuế nhập khẩu theo cam kết gia nhập WTO

0.10 4 0.40

12. Vấn đề ơ nhiễm mơi trường, thời tiết 0.05 2 0.10

13. Mở rộng đầu tư nước ngồi 0.06 2 0.12

14. Cơng nghệ thơng tin phát triển 0.06 3 0.18

15. Các thơng tin về dược phẩm chưa đầy đủ 0.06 2 0.12

16. Hạ tầng pháp lý chưa hồn chỉnh 0.05 3 0.15

Tổng cộng 1.00 3.17

Ma trận được thiết lập trên cơ sở các yếu tố của mơi trường bên ngồi đối với ảnh hưởng của DHG. Các yếu tố được xếp theo mức độ quan trọng đối với sự hoạt động của cơng ty, sau đĩ phân loại mức phản ứng của cơng ty đối với từng yếu tố.

Kết quả cho thấy tổng số điểm quan trọng đạt được là 3.17, cho thấy khả năng phản ứng với mơi trường bên ngồi của DHG với các yếu tố bên ngồi là tương đối khá. DHG cần nỗ lực theo đuổi các chiến lược nhằm tận dụng các cơ hội mơi trường và tránh những mối đe dọa từ bên ngồi, nhất là đối với nguy cơ xâm nhập thị trường của các cơng ty dược phẩm nước ngồi.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của dược hậu giang đến năm 2012 , luận văn thạc sĩ (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)