CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CỦA BIDV
3.2 Các nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản trị của BIDV
3.2.6.2 Nhóm giải pháp về kiểm tra, giám sát
Như đã đề cập, kiểm tra là một chức năng được đặc biệt chú ý nhất và đòi hỏi phải thực hiện một cách nghiêm ngặt trong số những chức năng về quản trị NHTM, xuất phát từ vị trí và vai trị của NHTM trong xã hội. Không như bất kỳ một ngành cơng nghiệp nào khác, NHTM đóng vai trị chủ yếu trong việc góp phần thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia và được điều hành chặt chẽ bởi các cơ quan điều hành
ngân hàng, qua vô số các luật lệ và quy định do chính họ đặt ra. Người ta mong đợi các điều luật và quy định này bao hàm các tiêu chuẩn của sự chính xác"
Hiện tại, BIDV đã th tổ chức kiểm tốn ở bên ngồi, tiến hành một cách
định kỳ các số liệu phản ánh các hoạt động của NH. Tuy nhiên, từ kết quả kiểm toán độc lập này, BIDV phải xem xét lại các hoạt động, từ đó đánh giá năng lực quản trị
của mình, bao gồm quản trị thanh khoản, quản trị vốn, quản trị tài sản nợ và tài sản có ... như đã được đề cập.
Công việc kiểm tra được coi như là một giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả của quản trị. Kinh nghiệm thực tế trong hoạt động ngân hàng, ở đâu quá
trình kiểm tra được thực hiện một cách nghiêm túc và thường xun thì ở đó ít có sai phạm và nếu có sai phạm sẽ có những biện pháp có hiệu lực điều chỉnh và khắc phục kịp thời các sai phạm đó.
Ngồi ra, để hạn chế rủi ro, một trong những giải pháp quan trọng là hoàn thiện và tăng cường hoạt động của bộ phận kiểm sốt nội bộ vì đây chính là hàng rào bảo vệ
hữu hiệu đầu tiên có khả năng loại trừ những rủi ro tiềm tàng có thể xảy ra. Hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ phải tách rời với hoạt động của Chi nhánh. Bên cạnh đó
cán bộ kiểm tra kiểm soát nội bộ cũng thuộc biên chế của Chi nhánh nên trong quá trình tác nghiệp cịn cả nể và chưa thật sự góp ý thẳng thắn những hồ sơ tín dụng sau kiểm tra bị mắc lỗi. Do đó, để đảm bảo có thể phản ánh chính xác những vi phạm bộ phận kiểm sốt nội bộ tại chi nhánh có quyền báo cáo trực tiếp cho ban kiểm sốt cấp trên, khơng cần sự chấp nhận của giám đốc chi nhánh. Ban kiểm soát tại hội sở chính trong những trường hợp phát hiện sai phạm nghiêm trọng, hoặc phát hiện sai phạm của thành viên Ban tổng giám đốc có quyền báo cáo cho HĐQT… Bên cạnh đó để
nâng cao chất lượng hoạt động, cơng tác kiểm tra kiểm sốt phải được thường xuyên tiến hành với phương thức linh hoạt, theo chương trình định kỳ hoặc kiểm tra đột xuất, kết hợp tự tổ chức kiểm soát tại chỗ và hốn đổi cơng việc để phát hiện và xử lý những vi phạm tiêu cực trong hoạt động kinh doanh.