- Tại một số NH khác:
3.4.3.1 Thành lập bộ phận tham mưu về tài chính cĩ kiến thức sâu về các giao dịch phái sinh ngoại tệ:
các giao dịch phái sinh ngoại tệ:
Để vận dụng tốt các giao dịch hối đối phái sinh trong việc phịng ngừa rủi
ro tỷ giá, các doanh nghiệp cần cĩ một bộ phận chuyên mơn am hiểu về mặt tài chính, đặc biệt nắm vững kỹ thuật vận dụng các giao dịch kỳ hạn, hốn đổi và
quyền chọn, cũng như tính chất và ưu nhược điểm của từng loại hình giao dịch để
cĩ quyết định sử dụng loại giao dịch cĩ lợi nhất, mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất. Muốn như vậy phải cĩ những chính sách đãi ngộ thích đáng, thưởng phạt rõ
ràng, cơng bằng, để thu hút và giữ chân nhân tài, tránh để xảy ra tình trạng chảy
máu chất xám trong tổ chức của mình.
Bộ phận này bao gồm: giám đốc kinh doanh, giám đốc tài chính và những chuyên gia về quản trị rủi ro. Cơ cấu này đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ trong mối quan hệ giữa bộ phận tài chính doanh nghiệp với các phịng ban chức năng khác,
đặc biệt là tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa bộ phận quản trị tài chính, giám đốc tài
chính với giám đốc kinh doanh, cho phép việc quản lý rủi ro được xử lý một cách tổng thể thống nhất với các chiến lược hoạt động về tài chính, đầu tư, kinh doanh
với mục tiêu phát triển bền vững.
Khi cĩ bộ phận này, doanh nghiệp nên quy định cụ thể về quyền hạn và trách nhiệm đối với đội ngũ quản trị rủi ro được lập ra. Như vậy sẽ cĩ người làm và cĩ người chịu trách nhiệm, khi đĩ họ sẽ chọn những phương án tối ưu nhất cho nhiệm vụ của mình.
Bộ phận tham mưu của doanh nghiệp cịn làm thêm nhiệm vụ theo dõi sát diễn biến của tỷ giá, phân tích tình hình thị trường và đưa ra những dự báo về chiều hướng biến động của tỷ giá; từ đĩ tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp nên sử
dụng các giao dịch ngoại hối phái sinh như thế nào để phịng ngừa rủi ro tỷ giá.