1.1.2 .Quản trị chiến lược
2.3. Phân tích các họat động hỗ trợ của cơng ty
2.3.1. Quản trị nguồn nhân lực.
Đánh giá về cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty TNHH Phát triển & Kinh doanh Nhà theo các yếu tố: hiệu quả của các thủ tục của việc tuyển dụng, huấn luyện và đề bạt tất cả các cấp của người lao động; sự phù hợp của hệ thống phần thưởng cho động viên và thách thức nhân viên; những quan hệ với cơng đồn; mức độ động viên và thỏa mãn của người lao động; mơi trường làm việc làm giảm thiểu sự vắng mặt, kích thích người lao động.
Các thủ tục tuyển dụng tại HDTC khơng mang tính khoa học, chủ yếu các thủ tục được thực hiện nhằm hợp thức hĩa việc tuyển dụng khơng mang tính chất sàn lọc chọn lựa nhân tài hiệu quả.
Việc huấn luyện, đề bạt chưa phát huy được hiệu quả, cơng ty chưa cĩ các chương trình huấn luyện cụ thể, việc huấn luyện chưa được chú trọng và hiện tại chỉ mang tính chất tự phát. Việc đề bạt nhân viên chưa dựa trên tính khách quan cịn mang tính chất chủ quan.
Những quan hệ với cơng đồn với chính quyền cơng ty chưa thật sự nổi bật, hiện tại cơng đồn làm tốt cơng tác chăm lo đời sống của CBCNV cơng ty, đứng ra làm cầu nối với lãnh đạo cơng ty. Việc bảo vệ quyền lợi người lao động
chưa thật sự nổi bật nhưng đảm bảo các quyền lợi của CBCNV cơng ty theo luật lao động.
Mức độ động viên và thỏa mãn của người lao động, mơi trường làm việc làm giảm thiểu sự vắng mặt và việc kích thích người lao động làm việc hiệu quả chưa được chú trọng tại HDTC, chủ yếu chỉ mang tính hình thức chưa cĩ các chính sách cụ thể và hiệu quả.
Đánh giá về yếu tố quản trị nguồn nhân lực của HDTC ở mức trung bình so với các cơng ty khác cùng ngành.
2.3.2. Phát triển cơng nghệ.
Việc ứng dụng cơng nghệ ở Cơng ty TNHH Phát triển & Kinh doanh Nhà đang được triển khai theo hướng phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh cấp thiết. Mức độ trang bị là ít và chưa đồng bộ, chưa trang bị và ứng dụng được các thiết bị với hàm lượng cơng nghệ cao. Ơû lãnh vực quản lý cơng ty mới chỉ trang bị các phần mềm chuyên dụng cho các phịng ban, về các thiết bị cơng nghệ cao phục vụ cho thi cơng thì hiện nay cịn rất thiếu, vì hạn chế trong việc huy động vốn để trang bị thiết bị phục vụ thi cơng các cơng trình lớn, hướng tới Cơng ty TNHH Phát triển & Kinh doanh Nhà sẽ trang bị theo hướng chun mơn hĩa theo từng đơn vị trực thuộc, ví dụ như sẽ tập trung trang bị các thiết bị cơng nghệ xây dựng nhà cao tầng cho xí nghiệp xây dựng cao tầng, trang bị các thiết bị cơng nghệ về xây dựng hạ tầng cho xí nghiệp xây dựng hạ tầng.
Các hoạt động nghiên cứu và phát triển cơng nghệ tại Cơng ty TNHH Phát triển & Kinh doanh Nhà là hồn tồn khơng cĩ, các hoạt động này được giao cho hội đồng khoa học kỹ thuật cơng ty, nhưng hội đồng chỉ mang tính hình thức khơng hoạt động một cách thường xuyên. Ta thấy rằng các nhà lãnh đạo tại Cơng ty TNHH Phát triển & Kinh doanh Nhà chưa coi trọng vấn đề nghiên cứu, ứng dụng cơng nghệ mới trong việc phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Tính kịp
thời của việc ứng dụng và phát triển cơng nghệ trong cơng ty chưa thực sự được chú trọng, điều này là dễ hiểu vị hiện tại Cơng ty TNHH Phát triển & Kinh doanh Nhà chỉ tập trung thực hiện các cơng trình trong dự án mình quản lý, các cơng trình mà cơng ty thực hiện đấu thầu là cịn rất hạn chế. Do vậy, tính cạnh tranh trong việc dành cơng trình xây dựng là chưa thật sự cao đối với cơng ty dẫn tới việc cơng ty chưa chú trọng tới việc trang bị và ứng dụng kịp thời các cơng nghệ mới để dành lợi thế cạnh tranh.
Bên cạnh đĩ mơi trường làm việc trong việc khuyến khích thích sáng tạo và đổi mới chưa được chú trọng tại Cơng ty TNHH Phát triển & Kinh doanh Nhà, đây là điều quan trọng mà nhiều cơng ty thành cơng đã cho thấy sự cần thiết phải tạo được khơng khí làm việc mang tính khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong cơng ty.
Nhận xét đánh giá về yếu tố phát triển cơng nghệ tại HDTC ở mức độ yếu.
2.3.3. Mua sắm
Phát triển các nguồn đầu vào khác nhau nhằm giảm thiểu sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp, việc làm này là rất cần thiết để giảm áp lực mặc cả từ nhà cung cấp. Hiện tại trong việc lực chon các nhà cung cấp tại Cơng ty TNHH Phát triển & Kinh doanh Nhà khơng thật sự thống nhất và mang tính lâu dài, danh sách các nhà cung cấp luơn được bổ sung và thay thế theo từng cơng trình.
Cơng tác mua sắm nguyên vật liệu dựa trên cơ sở đúng thời gian với giá cạnh tranh đồng thời đảm bảo được chất lượng luơn được cơng ty coi trọng. Điều này là đảm bảo cần thiết để cơng trình đạt chất lượng theo đúng yêu cầu tiến độ, chất lượng.
Việc mua sắm nhà xưởng, máy mĩc được thực hiện để trang bị cho các đơn vị trực thuộc cơng ty. Tùy theo chức năng của từng đơn vị mà cơng ty cĩ kế
hoạch trang bị máy mĩc nhà xưởng để phục vụ cho cơng tác sản xuất kinh doanh.
Đánh giá cơng tác mua sắm của HDTC ở mức trung bình.
2.3.4. Cấu trúc hạ tầng của cơng ty
Cấu trúc hạ tầng cơng ty bao gồm các hoạt động về tài chính kế tốn, những vấn đề luật pháp và chính quyền, hệ thống thơng tin và quản lý chung.