2.3.4.1 .Các hoạt động tài chính kế tốn của cơng ty
3.2. Mơi trường kinh doanh vi mơ
3.2.4.2. Các đối thủ cạnh tranh của HDTC
Đối thủ cạnh tranh trong ngành của HDTC được xác định từ nhĩm chiến lược trên là Cơng ty Cổ phần HimLam, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Nhà ( Intresco) và chọn thêm Cơng Ty Cổ Phần Địa Oác Tân Bình thuộc Tổng Cơng ty Địa ốc Sài Gịn ( Resco).
(1)Cơng ty Cổ phần Địa ốc Tân Bình (TANBINHRES)
Địa chỉ : 205-207-209 Lý Thường Kiệt, P.6, Quận Tân Bình , Thành phố Hồ
Điện thoại : (84.8) – 8 640 129 Fax : (84.8) – 8 653 290
Địa chỉ Website : http://www.tanbinhres.com Email : info@tanbinhres.com MST : 0303 240 995
Cơng ty Cổ phần Địa ốc Tân Bình được thành lập theo quyết định số 5757/QĐ-UB ngày 31/12/2003 của Uûy ban nhân dân Thành phố Hồ chí Minh, là cơng ty cổ phần hạch tĩan kinh tế độc lập là thành viên của Tổng Cơng ty Địa ốc Sài Gịn. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103002222 đăng ký lần đầu ngày 31/03/2004. Vốn điều lệ 80,6 tỉ đồng trong đĩ vốn nhà nước 51%, vốn cổ đơng 49%.
Ngành nghề kinh doanh: xây dựng và kinh doanh nhà, trang trí nội thất, xây dựng, sửa chữa các cơng trình giao thơng theo phân cấp, thiết kế nhàø phục vụ nhu cầu kinh doanh của đơn vị, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng và cơng nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng khu dân cư, khu cơng nghiệp, trang trại để chuyển nhượng hoặc cho thuê, tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, mua bán vật liệu phục vụ xây dựng và trang trí nội thất, đại lý kinh doanh xăng dầu.
Bảng: 3-2: Doanh thu và lợi nhuận qua các năm của TANBINHRES
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Doanh thu Tỉ đồng 60,892 36,156 234,301 2 Lợi nhuận rịng Tỉ đồng 7,292 1,858 60,431
Nguồn: Báo cáo cổ đơng trên website của TANBINHRES
So về doanh thu và lợi nhuận thì Cơng ty Cổ phần Địa ốc Tân Bình khơng mạnh bằng HDTC nhưng bù lại Cơng ty Cổ phần Địa ốc Tân Bình cĩ bộ máy gọn nhẹ và thế mạnh của cơng ty là sản phẩm nhà chung cư. Xét về việc đầu tư xây dựng hạ tầng các khu dân cư thì HDTC chiếm ưu thế. Tuy cùng là thành
viên của Tổng Cơng ty Địa ốc Sài Gịn nhưng thật sự các cơng ty vẫn cĩ sự cạnh tranh để chiếm lĩnh thị trường được cho là mình cĩ ưu thế.
Thương hiệu TANBINHRES thật sự là một thương hiệu mạnh trong Tổng Cơng ty Địa ốc Sài Gịn mỗi khi nhắc đến sản phẩm nhà chung cư. Chiến lược hiện tại của TANBINHRES tiếp tục duy trì lợi thế vốn cĩ đĩ là sản phẩm nhà chung cư nhắm vào nhĩm khách hàng cĩ thu nhập trung bình cho đến khá, bên cạnh đĩ cơng ty mở rộng việc khai thác các lọai hình cho thuê văn phịng và sản xuất vật liệu xây dựng.
Điểm mạnh:
- Cĩ kinh nghiệm và đã thực hiện thành cơng các dự án nhà chung cư.
- Đội ngũ cơng nhân lành nghề
- Cĩ uy tín thương hiệu trên thị trường địa ốc
- Chất lượng sản phẩm được khách hàng chấp nhận
- Khả năng tài chính: doanh thu năm 2007 tăng cao và đạt lợi nhuận lớn Điểm yếu:
- Họat động quảng cáo dịch vụ chưa cao. - Khả năng huy động vốn cịn thấp
- Khả năng nắm bắt nhu cầu khách hàng chưa tốt.
(2) Cơng Ty Cổ Phần Him Lam
Tên tiếng anh: Him Lam corporation Tên viết tắt: Cơng ty Him lam
Địa chỉ: 234 Ngơ Tất Tố - Phường 22 - Quận Bình Thạnh - Thành phố Hồ Chí Minh
Website: www.himlam.com; Email: saigon@himlam.com Điện thoại: (84.8)5144348; fax: (84.8)5144353
Giấy phép thành lập số: 1403/GP-UB do Uỷ ban nhân dân Thành Phố Hồ Chí Minh cấp ngày 01/09/1994. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4103009993 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu 12/04/2008.
Vốn điều lệ: 900.000.000.000 đồng (chín trăm tỷ đồng)
Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh nhà ở (xây dựng, sửa chữa nhà để bán và cho thuê); nhận quyền sử dụng đất để xây nhà bán hoặc cho thuê, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng theo quy hoạch xây dựng nhà để chuyển quyền sử dụng đất; sàn giao dịch bất động sản; xây dựng cơng nghiệp và dân dụng; thi cơng cầu đường; san lấp mặt bằng; vận tải hàng hĩa đường bộ; dịch vụ vận tải; tổ chức các khu thể dục thể thao – vui chơi giải trí; nhà hàng ăn uống (trừ quán bar); giáo dục mầm non. giáo dục tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thơng. giáo dục dạy nghề; trồng cây bĩng mát, trồng cỏ sân vườn; mua bán nước sinh hoạt, nước uống đĩng chai; dịch vụ cung cấp thơng tin kinh tế.
Bảng 3-3: Doanh thu và lợi nhuận Himlam
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Doanh thu Tỉ đồng 246,9 273,2 2.002,7 2 Lợi nhuận rịng Tỉ đồng 22,23 24,59 160,22
Nguồn: số liệu lấy từ website www.himlam.com của Cơng ty Himlam
Chiến lược hiện tại của Himlam là:
Duy trì lợi thế vốn cĩ về các sản phẩm nền đất và nhà xây thơ, hợp tác đầu tư với các cơng ty cĩ tiềm lực tài chánh lớn để thực hiện các dự án mới đang triển khai.
Điểm mạnh:
- Cĩ kinh nghiệm và đã thực hiện thành cơng các dự án khu dân cư. - Đội ngũ cơng nhân lành nghề
- Cĩ thế mạnh trong việc phát triển các dự án khu dân cư - Chất lượng sản phẩm được khách hàng chấp nhận
- Khả năng tài chính: doanh thu năm 2007 tăng rất cao và đạt lợi nhuận lớn
Điểm yếu:
- Họat động quảng cáo dịch vụ chưa cao. - Khả năng huy động vốn cịn thấp
- Khả năng nắm bắt nhu cầu khách hàng chưa tốt.
(3) Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư - Kinh Doanh Nhà ( INTRESCO)
Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư - Kinh Doanh Nhà là doanh nghiệp nhà nước được xếp hạng loại 1 (theo quyết định số: 232/QĐ-UB ngày 15/12/1992). Cơng ty thành lập từ năm 1984 - cĩ 6 đơn vị trực thuộc - 1 xí nghiệp thiết kế hoạt động trong các lĩnh vực: Đầu tư kinh doanh phát triển nhà; xây dựng dân dụng và cơng nghiệp, san lắp mặt bằng, thi cơng cầu đường; đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng và quản lý các dự án đầu tư; thiết kế kỹ thuật, tư vấn đầu tư và quản lý các dự án đầu tư; trang trí nội thất, kinh doanh dịch vụ, vật liệu xây dựng và kho bãi; sản xuất cấu kiện bê-tơng đúc sẵn. Đến năm 2000, cơng ty đã được cổ phần hĩa.
Đến hiện tại cơng ty đã xây dựng trên 4825 căn hộ ở các khu dân cư nhà ở Tơ Hiến Thành (Quận 10), Văn Thánh (quận Bình Thạnh), Bình Thới (Quận 11), Quận 2, Quận Gị Vấp. Thi cơng xây dựng nhiều cơng trình nhà ở, khách sạn, văn phịng đạt chất lượng cao ở Thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Cần Thơ, Pleiku.
Chiến lược hiện tại của INTRESCO:
- Tiếp tục triển khai đầu tư các dự án dở dang theo hướng hiệu quả cao, thu hồi vốn nhanh; Đầu tư và hợp tác đầu tư đối với các cơng trình cao ốc theo từng điều kiện cụ thể để cĩ thể sử dụng các kênh huy động vốn khác nhau; tăng cường
hướng đầu tư vào chỉnh trang đơ thị trong nội thành cĩ tiềm năng lợi nhuận cao; đa dạng hĩa các hình thức đầu tư dự án; liên doanh liên kết với các đơn vị khác trong đầu tư dự án
Bảng 3-4: Doanh thu và lợi nhuận của Intresco
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Doanh thu Tỉ đồng 200,35 409,67 766,99
2 Lợi nhuận rịng Tỉ đồng 11,96 12,77 110,58
Nguồn: Số liệu cơng bố cho cổ đơng của cơng ty trên website: intresco.com.vn
Điểm mạnh:
- Cĩ kinh nghiệm và đã thực hiện thành cơng nhiều dự án. - Đội ngũ cơng nhân lành nghề
- Chất lượng sản phẩm được khách hàng chấp nhận
- Khả năng tài chính: doanh thu năm 2007 tăng cao và đạt lợi nhuận lớn Điểm yếu:
- Họat động quảng cáo dịch vụ chưa cao.
- Chịu sự biến động do thị trường chứng khốn suy giảm
- Đầu tư dàn trải trong khi năng lực huy động vốn khơng đảm bảo.