2.3.4.1 .Các hoạt động tài chính kế tốn của cơng ty
3.2. Mơi trường kinh doanh vi mơ
3.2.4.1. Các nhĩm chiến lược trong ngành kinh doanh bất động sản tạ
cung cấp là khơng lớn.
3.2.4. Đối thủ cạnh tranh trong ngành
3.2.4.1. Các nhĩm chiến lược trong ngành kinh doanh bất động sản tại Thành phố Hồ Chí Minh. Thành phố Hồ Chí Minh.
Hiện tại, trong ngành địa ốc cĩ rất nhiều cơng đang tham gia vào ngành này. Thống kê sơ bộ của Cơng ty Việt Nam Real Estate (VietRess) cĩ thể thấy khoảng 6.000 cơng ty đang họat động trong ngành bất động sản. Qua thăm dị của cơng ty này và Cơng ty TNHH CB Richard Ellis thì hiện nay các cơng ty cĩ thương hiệu cĩ thể ảnh hưởng và sự nhận biết của khách hàng gồm các thương hiệu Bitexco, Intresco, Him lam, Vạn Phát Hưng, Hồng Anh Gia Lai, Phú Mỹ Hưng, Lĩnh phong Conic, Quốc Cường Gia Lai, Lancaster - TTGroup, Nam Long, Resco ( Tổng Cơng ty Địa ốc Sài Gịn) . HDTC là cơng ty con của Resco, cĩ thể nĩi nhĩm chiến lược của Resco phần lớn cũng là nhĩm chiến lược của HDTC.
Qua đĩ ta thấy rằng thương hiệu HDTC chưa phải là thương hiệu cĩ thể ảnh hưởng và nhận biết nhiều từ khách hàng. Tựu trung cĩ thể lập biểu đồ định vị chiến lược của các cơng ty này như sau:
Biểu đồ 1: Biểu đồ định vị chiến lược các thương hiệu được nhận biết11
Chiến lược hướng tới chất lượng sản phẩm tịan diện
Chiến lược hướng tới vị trí tốt, giá cao, phục vụ cộng đồng Chiến lược hướng tới giá cả hợp lý Chiến lược hướng tới cung cấp dịch vụ tốt, làm thương hiệu tốt 0 1 1 1 1 Bitexco Phú Mỹ Hưng Lĩnh Phong Intresco Him Lam Resco Lancaster-TTG Vạn Phát Hưng Hịang Anh Gia Lai
Nam Long
Quốc Cường Gia Lai
Như vậy, cĩ thể xác định nhĩm chiến lược của HDTC là nhĩm Him lam, Intresco, vì HDTC là cơng ty con của Resco, do vậy nhĩm chiến lược của Resco đồng thời cũng là nhĩm chiến lược của HDTC. Để lập ma trận hình ảnh cạnh tranh được hịan chỉnh, đề xuất chọn thêm một cơng ty thuộc Resco.