I.1. STRENGTH (Điểm mạnh):
+ Tổng Công Ty Lương Thực Miền Nam lă một doanh nghiệp quốc doanh nín được sự hỗ trợ rất lớn từ phía Nhă nước, Chính Phủ.
+ Tổng Cty lă nơi tập hợp câc doanh nghiệp kinh doanh vă sản xuất lúa gạo lớn nhất cả nước, trín địa băn vựa gạo tại câc tỉnh Đồng bằng sơng Cưủ Long, có nhiều kho hăng, trạm thu mua đặt tại câc vùng trọng điểm lúa gạo, mạng lưới thu mua rộng lớn, nín hoạt động kinh doanh tương đối ổn định về nguồn hăng hóa vă khâch hăng, bảo đảm việc điều hoă lượng lương thực cho cả nước, đồng thời vẫn ưu tiín cho việc xuất khẩu gạo.
+ Tổng Cty có mạng lưới thu mua rộng khắp câc Tỉnh, nín ổn định về nguồn hăng tiíu thụ vă ổn định về khâch hăng.
+ Được sự giúp đỡ của câc Ban, Ngănh, Hiệp Hội, Ban Điều Hănh xuất khẩu gạo vă nhập khẩu phđn bón, Ngđn Hăng , Uỷ Ban Nhđn dđn câc Tỉnh....
+ Nhiều năm hoạt động trong lênh vực sản xuất kinh doanh lúa gạo nín có nhiều mối quan hệ với câc bạn hăng trong vă ngồi nước, có mối liín hệ với câc tổ chức, cơ quan trong nước liín quan đến hoạt động xuất khẩu gạo.
+ Có nguồn nhđn lực tốt, cân bộ cơng nhđn viín có nhiều kinh nghiệm, hiểu biết, có kiến thức, giỏi chun mơn, nhiệt tình vă có năng lực, có quyết tđm cao.
+ Lênh đạo năng động sâng tạo, dâm nghĩ dâm lăm, dâm chịu trâch nhiệm.
+ Gạo xuất khẩu có nhiều loại phẩm cấp khâc nhau, chất lượng rất tốt vă giâ thănh hạ trong khu vực, có thể cạnh tranh được với Thâi Lan, Pakistan, Ấn Độ….
I.2.. WEAKNESS (Điểm yếu):
+ Chủ yếu lă bân sỉ hoặc giao theo hợp đồng cấp chính phủ, nín chưa phât triển được sản phẩm bân lẻ văo câc siíu thị, mă hiện nay đang lă nhu cầu thiết yếu, tiện lợi trong sinh hoạt đời sống, đồng thời lă một mạng lưới tiíu dùng lớn.
+ Tình trạng giao chỉ tiíu hạn ngạch chồng chĩo giữa Tổng Cty vă câc đơn vị thănh viín lă đầu mối xuất khẩu gạo, dẫn đến khó khăn cho việc quản lý vă những quy định răng buộc về hạn ngạch, từ đó gđy nín mất chủ động trong kinh doanh, dẫn đến tình trạng phâ giâ thiệt hại cho giâ gạo Việt Nam.
+ Tổng Cty cịn thiếu thơng tin về thị trường, nín dự đốn khơng chính xâc kịp thời nhu cầu thị trừơng trín thế giới.
+ Tình trạng cạnh tranh dẫm chđn nhau giữa câc doanh nghiệp xuất khẩu khâc ngoăi Tổng Cty ở Việt Nam, gđy thiệt hại cho sản xuất vă giâ gạo Việt Nam.
+ Chính sâch xuất nhập khẩu thừơng thay đổi lăm Tổng Cty luôn bị động.
+ Vai trò quản lý của Tổng Cty chưa rõ răng, chưa quyết định, phđn cấp cụ thể quyền hạn trâch nhiệm của Tổng Cty vă Uỷ ban nhđn dđn Tỉnh, Thănh phố dẫn đến nhiều hạn chế, khó khăn. + Chưa có chun gia Marketing thực sự vă một phịng Marketing riíng biệt để quảng câo sản phẩm vă xúc tiến thương mại rộng rêi trín thế giới. Hoạt động Marketing cịn sơ săi, thiếu thơng tin chính xâc về thị trường, nín việc dự đơn nhu cầu tiíu thụ gạo trín thị trường gạo trín thế giới chưa kịp thời.
+ Việc thu mua vă mối quan hệ hợp tâc giữa Tổng Cty vă câc đơn vị đầu mối chưa thực sự tin tưởng lẫn nhau, cịn cạnh tranh về giâ, thơng bâo giâ ảo, tranh giănh khâch hăng.
+ Tổng Cty tuy có tín, hiệu, logo riíng biệt, nhưng chưa có nhên riíng in trín bao bì gạo xuất khẩu, mă mọi chi tiết in trín bao bì đều ghi theo u cầu của khâch hăng ; vă cũng chưa chú
trọng đến việc xuất khẩu gạo đóng gói in nhên hiệu độc quyền riíng của mình để xuất ra câc thị trường thế giới. Do đó, đê mất lợi thế qua việc quảng câo tín tuổi trín bao bì.