.Năng lực cạnh tranh của từng ngân hàng Việt Nam trong xu thế hội nhập

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong xu thế hội nhập (Trang 38 - 39)

TRONG XU THẾ HỘI NHẬP.

Năng lực cạnh tranh của từng ngân hàng cĩ thể được đánh giá qua các hoạt động diễn ra trong quá khứ, các yếu tố nào giúp ngân hàng cĩ được thị phần, mang lại lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động so với các ngân hàng khác. Về năng lực bên trong của các ngân hàng , các chuyên gia tư vấn mở cuộc điều tra với chính các NHTM và cĩ kết quả như sau:

Bảng 4: ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA CÁC NGÂN HÀNG

CÁC YẾU TỐ NHTMQD NHTMCP NHNNg&LD

Năng lực quản lý của đội ngũ quản lý 1,8 2 1,6

Tổ chức quản trị và cơ cấu tổ chức 2 2,2 1,6

Hạ tầng cơng nghệ ngân hàng và thơng tin 2,4 2,6 1,9

Hệ thống kiểm sốt nội bộ và kiểm tốn nội bộ 2,6 2,3 1,6

Các quy trình, chính sách và cơ cấu quản lý rủi ro. 2,8 2,6 1,7

Các quy trình, chính sách và cơ cấu hoạt động tín dụng 2,2 2,3 1,9

Các quy trình, chính sách và cơ cấu hoạt động quản lý tài sản Nợ -

3 2,5 1,7

Các quy trình, chính sách quản lý nguồn nhân lực 2,4 2,5 1,9

¾ 1 = rất mạnh ¾ 2 = mạnh ¾ 3 = yếu ¾ 4 = rất yếu

(Nguồn: Điều tra của chuyên gia tư vấn, Hội nhập quốc tế hệ thống ngân hàng,

2005)

Nhìn chung, các NHTMQD, NHTMCP nhận thức rõ nhiều điểm yếu của mình so với các ngân hàng khác. Cụ thể là các ngân hàng nước ngồi và liên doanh tỏ ra cĩ ưu thế hơn về tất cả các mặt đặc biệt về năng lực quản trị, quản lý và tổ chức, hệ thống kiểm sốt nội bộ và kiểm tốn nội bộ, hạ tầng cơng nghệ ngân hàng và thơng tin. Các NHTMQD mặc dù đĩng vai trị chủ đạo trong hệ thống ngân hàng nhưng yếu hơn hẳn về mọi mặt so với NHNNg & LD ;trong cơng tác quản lý rủi ro, qui trình, chính sách và cơ cấu hoạt động quản lý tài sản Nợ – Cĩ nĩi chung và hệ thống kiểm sốt nội bộ và kiểm tốn nội bộ kém cạnh tranh hơn so vơí NHTMCP. Các NHTMCP cũng yếu hơn hẳn về mọi mặt so với NHNNg & LD . Cịn đối với NHTMQD, NHTMCP cũng bộc lộ một vài điểm yếu về hạ tầng cơng nghệ, năng lực quản lý rủi ro và quản lý nguồn nhân lực. Song bên cạnh đĩ các NHTMCP cũng tỏ ra mạnh hơn (nhưng khơng nhiều) các NHTMQD một số điểm như: hệ thống kiểm sốt và kiểm tốn nội bộ; các qui trình, chính sách và cơ cấu quản lý rủi ro; các qui trình, chính sách và cơ cấu hoạt động quản lý tài sản Nợ – Cĩ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong xu thế hội nhập (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)