.Kế hoạch chiến lược của BIDV đến năm 2010

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong xu thế hội nhập (Trang 58 - 59)

3.2.2.1. TƠN CHỈ HOẠT ĐỘNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢT

Tơn chỉ hoạt động: “Xây dựng BIDV trở thành một ngân hàng đa sở hữu,

kinh doanh đa lĩnh vực, tiêu chuẩn hoạt động theo thơng lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm với các ngân hàng trong khu vực Đơng Nam Á”

Tầøm nhìn chiến lược: “Ngân hàng đa năng hàng đầu Việt Nam” (‘The premier universal bank in Vietnam”)

3.2.2.2. 10 MỤC TIÊU ƯU TIÊN CỦA BIDV

1. Tiếp tục là nhà cung cấp dịch vụ tài chính hàng đầu tại Việt Nam và mở rộng hoạt động ra nước ngồi.

2. Tích cực, chủ động thực hiện kế hoạch “Cổ phần hố” (xem phần phụ lục)

3. Tái cơ cấu ngân hàng.

4. Đạt được một bảng cân đối kế tốn lành mạnh 5. Tăng hệ số an tồn vốn lên mức chuẩn của quốc tế 6. Giải quyết triệt để vấn đề nợ xấu

7. Tăng trưởng ngân hàng bền vững và trên cơ sở khả năng sinh lời 8. Aùp dụng các thơng lệ quốc tế tốt nhất

9. Cải thiện và phát triển hệ thống cơng nghệ thơng tin của ngân hàng 10. Cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho thị trường mục tiêu đã lựa chọn

3.2.2.3. CÁC MỤC TIÊU CỤ THỂ CHO TỪNG LĨNH VỰC KINH DOANH

Trên cơ sở 10 mục tiêu ưu tiên của BIDV nĩi trên, BIDV xác định các mục tiêu cho từng lĩnh vực kinh doanh cụ thể như sau:

☼Nguồn vốn:

ƒ Đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu tín dụng và đầu tư ƒ Đẩy mạnh kinh doanh vốn thu lợi nhuận

☼ Tín dụng :

ƒ Xây dựng nền khách hàng vững chắc

ƒ Chú trọng thị trường mới là khối khách hàng cá nhân , doanh nghiệp vừa và nhỏ

ƒ Tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, giảm cho vay trung dài hạn, tăng tỷ trọng cho vay khu vực ngồi quốc doanh, giảm cho vay các DNNN khơng hiệu quả.

ƒ Phát triển tín dụng tiêu dùng

ƒ Nâng cao chất lượng tín dụng, giảm dần tỷ lệ nợ xấu xuống mức cho phép.

ƒ Thực hiện phân loại nợ xấu và phấn đấu trích đủ dự phịng rủi ro

☼ Đầu tư:

ƒ Phát triển đầu tư tài chính: bảo hiểm, quản lý quỹ đầu tư ƒ Phát triển kinh doanh chứng khốn

ƒ Đầu tư bất động sản với quy mơ hợp lý và an tồn ƒ Tham gia hoạt động mua bán và sáp nhập

☼Dịch vụ:

ƒ Phát triển dịch vụ tổng thể để tăng tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu ƒ Chú trọng việc tăng trưởng hoạt động dịch vụ với ứng dụng cơng nghệ

hiện đại

ƒ Phát triển các dịch vụ mới như dịch vụ ngân hàng điện tử, dịch vụ cho các khách hàng VIP

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong xu thế hội nhập (Trang 58 - 59)