CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢNLÝTÀI CHÍNH NỘI BỘ TẠI TỔNG CƠNG TY HÀNG KHƠNG VIỆT NAM
3.3.2. 2 Đối với các Xí nghiệp
* Tăng cường đầu tư đổi mới trang thiết bị và cơng nghệ:
Tiếp tục đầu tư hiện đại hố trang thiết bị cuả các XN TMMĐ Nội Bài, Đà
Nẵng, Tân Sơn Nhất để khẳng định vai trị là các cơ sở cung ứng dịch vụ PVMĐ lớn
nhất tại Việt Nam. Từng bước chuyển dần các đơn vị này thành những trung tâm lợi
nhuận cuả TCT HKVN nhờ tăng tỷ trọng cung ứng dịch vụ cho các hãng HK khác
ngồi VNA.
Ứng dụng những tiến bộ cơng nghệ mới, phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế
hiện đại về phần cứng, mơi trường, ứng dụng theo mơ hình tiên tiến áp dụng trong các hãng HK.
Cơng nghệ thơng tin sẽ chuyển mạnh từ vai trị hỗ trợ sang vai trị phát triển và
đảm bảo hiệu quả các hình thức kinh doanh mới và thay đổi phương thức quản lý
truyền thống sang phương thức hiện đại.
Đầu tư các hệ thống cơng nghệ thơng tin cĩ khả năng kết nối, tích hợp, trao đổi
dữ liệu với các hệ thống tương tự cuả các đối tác quốc tế.
Xây dựng và phát triển đồng bộ đội ngũ quản lý, khai thác cĩ năng lực phù hợp, nắm vững phương thức quản lý sản xuất kinh doanh, cĩ khả năng phân tích, lựa chọn giải pháp cơng nghệ tiên tiến để tích hợp kinh doanh với cơng nghệ.
Những định hướng chiến lược ưu tiên bao gồm; hệ thống phục vụ điều hành,
thống đang khai thác như; hệ thống quản lý tài chính – kế tốn, hệ thống quản lý kỹ
thuật và phụ tùng vật tư.
* Thực hành tiết kiệm trên mọi lĩnh vực:
Để bổ sung nguồn vốn từ tích lũy nội bộ và tăng các chỉ số hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cần thiết phải đặt vấn đề tiết kiệm ở tầm chiến lược, bao
gồm cả việc tiết kiệm chi phí và tận dụng tối đa các nguồn thu. Các nội dung chủ yếu trong việc tiết kiệm chi phí gồm:
- Sử dụng cĩ hiệu quả các nguồn lực đặc biệt chú trọng phát huy nội lực. Đây là giải pháp quan trọng nhất trong các chính sách tiết kiệm.
- Tiết kiệm vốn trong kinh doanh bao gồm các giải pháp tiết kiệm vốn lưu động bằng tiền dự trữ trên tài khoản, tối ưu hố lượng dự trữ tồn kho, triển khai thực hiện hệ thống quản lý tiền và hệ thống thanh tốn để quản lý tốt các khoản cơng nợ và giảm số dư các khoản cơng nợ phải thu.
- Thực hiện các giải pháp tài chính để giảm chi phí chuyển đổi các đồng tiền
thanh tốn.
- Xây dựng định mức chi phí và giảm các chi phí ở tất cả các khâu cuả quá trình quản lý, thực hiện khốn chi đối với một số khoản chi phí quản lý.
- Đi đơi với việc tiết kiệm chi, cần phải thực hiện các giải pháp tăng thu và thu
đúng, thu đủ, thu kịp thời các khoản phải thu, trong đĩ đặc biệt lưu ý giải pháp tăng thu
thơng qua cải thiện cơ cấu khách, gắn việc cơ cấu, phân bổ chổ với hệ thống bán và phân phối sản phẩm và tăng hệ số sử dụng ghế. Sau khi đưa vào khai thác đội máy bay mới, hiện đại hơn, cần thiết phải cĩ các giải pháp để tăng thu tương ứng với các khoản chi tăng thêm trong đầu tư.