CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢNLÝTÀI CHÍNH NỘI BỘ TẠI TỔNG CƠNG TY HÀNG KHƠNG VIỆT NAM
3.3.4 Các giải pháp tài chính khác
Biện pháp chiết khấu thanh tốn và phạt chậm trả: một trong những biện pháp
giúp cho việc sử dụng đồng vốn một cách cĩ hiệu quả đĩ là đưa vốn lưu động vào vịng quay càng nhanh càng tốt, mà muốn làm được điều này thì cần phải cĩ các biện pháp khuyến khích và chế tài rõ ràng đối với việc thanh tốn.
Biện pháp chiết khấu dựa trên doanh số: nhằm khuyến khích khách hàng sử
dụng trọn gĩi các dịch vụ do XN mình cung cấp thiết nghĩ các XN TMMĐ nên áp
dụng hình thức chiết khấu dựa trên doanh thu. Hàng tháng nếu doanh thu dịch vụ cuả một hãng phát sinh càng nhiều thì số tiền mà họ được hưởng do chiết khấu càng lớn.
Chính sách tiền lương: để đảm bảo thu nhập và chính sách cho nhân viên trong
mơi trường cạnh tranh lao động, việc phân phối tiền lương nên theo xu hướng tự chủ hơn cho từng XN, cĩ xét đến các yêu tố đặc thù do tình hình cạnh tranh. Trước mắt, để
tạo thế chủ động cho các XN TMMĐ, cần nhanh chĩng điều chỉnh chế độ hạch tốn,
áp dụng đơn giá thanh tốn nội bộ và phân phối tiền lương theo đơn giá thanh tốn nội bộ.
Thực hiện nguyên tắc bảo đảm thu nhập cuả người lao động gắn với kết quả lao
động cuả từng người, tại từng bộ phận và trong từng XN; đãi ngộ thích đáng những đối
tượng lao động đặc thù trực tiếp ở các khâu cơng nghệ then chốt; quán triệt phương
châm khuyến khích và ưu đãi nhân tài, nhất là các đối tượng tuyển chọn khĩ, thời gian
đào tạo lâu, chi phí đào tạo lớn, như: cán bộ khoa học - kỹ thuật cao cấp, cán bộ quản
lý ở các lĩnh vực chủ chốt; cĩ chính sách giữ và thu hút nguồn lao động cĩ chất lượng
cao, đồng thời cĩ chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những người cĩ cơng xây dựng,
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Sự xuất hiện cuả một doanh nghiệp phục vụ mặt đất vào cuối năm 2005 đã
chấm dứt thế độc quyền kinh doanh cuả Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Tân Sơn Nhất.
Dự báo trong tương lai gần sẽ cịn cĩ thêm các doanh nghiệp phục vụ mặt đất tại các
cảng hàng khơng lớn khác như Nội Bài và Đà Nẵng. Chính vì vậy hiện nay, ngồi việc phải duy trì và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh, các Xí nghiệp Thương mại Mặt đất cần phải nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh từ nội lực cuả chính mình nhằm phát triển hiệu quả kinh doanh lâu dài.
Bên cạnh đĩ, các chính sách hỗ trợ từ phía Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam về cơng tác đầu tư, cơ chế quản lý để từng bước cởi trĩi cho các Xí nghiệp Thương mại Mặt đất cũng rất quan trọng, gĩp phần tăng tính chủ động và sáng tạo trong kinh doanh
cuả các Xí nghiệp Thương mại Mặt đất lên. Làm được điều đĩ sẽ đưa các Xí nghiệp
Thương mại Mặt đất tiếp cận ngày một gần hơn với nền kinh tế thế giới, hồ nhập với nền kinh tế thế giới và từng bước làm chủ thị trường, nắm chắc vận hội kinh doanh cuả mình.
Hy vọng những đề xuất và giải pháp trên đây sẽ gĩp phần giúp các Xí nghiệp
Thương mại Mặt đất đứng vững trong mơi trường cạnh tranh hiện nay, và cĩ những
bước chuẩn bị cần thiết cho khoảng thời gian sắp tới khi mà các đối thủ cạnh tranh ngày một nhiều hơn và lớn mạnh hơn.
KẾT LUẬN
Việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới là sự thừa nhận của các nước đối với việc Việt Nam đã đổi mới thành cơng và phát triển theo hướng thị trường, nhưng nĩ cũng chính là dấu mốc cuả những thách thức mới mà Việt Nam sẽ phải vươn lên để vượt qua trong thời gian tới.
Ngành hàng khơng Việt Nam là một trong những ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng, đĩng gĩp đáng kể cho sự phát triển của nền kinh tế đất nước, cũng như thúc đẩy nhanh tiến trình hội nhập của nền kinh tế Việt Nam vào kinh tế thế giới. Qua phân tích thực trạng quy chế quản lý tài chính của Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam đối với các đơn vị hạch tốn phụ thuộc cho thấy, việc phá vỡ thế độc quyền dịch vụ phục vụ mặt đất là một thách thức. Song nĩ cũng là cơ hội buộc Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam phải nhìn nhận lại và sớm cĩ biện pháp điều chỉnh, nhằm gĩp phần hồn thiện những mặt cịn thiếu, cịn yếu, từ đĩ duy trì và từng bước nâng cao chất lượng dịch vụ,
tạo những tiền đề cần thiết về quy trình, tiêu chuẩn, dịch vụ, con người, cơ sở vật
chất… cho những thay đổi tiên tiến về chất lượng trong giai đoạn sau.
Việc chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - con của Tổng cơng ty
Hàng khơng Việt Nam sau hơn tám năm hoạt động theo mơ hình tổng cơng ty 91, với những sự liên kết mang nặng tính hành chính, ghép nối cơ học sang hình thức liên kết chủ yếu về đầu tư tài chính là một quyết định đúng đắn và kịp thời. Tuy nhiên, việc lựa chọn hình thức họat động phù hợp cho các cơng ty con đặc biệt là các cơng ty con cĩ cung cấp một số cơng đọan quan trong trong dây chuyền cung cấp sản phẩm, dịch vụ
đồng bộ nhằm đảm bảo lợi ích cho cả cơng ty mẹ và cơng ty con là một việc làm hết
Như vậy, bên cạnh việc Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam tiến hành nghiên cứu các giải pháp để sắp xếp lại mối quan hệ của mình với các đơn vị hạch tốn phụ thuộc một cách tốt nhất và nhanh chĩng nhất thì ngay từ bây giờ các Xí nghiệp Thương mại Mặt đất phải cĩ những hành động phù hợp và kịp thời để nâng cao chất lượng dịch vụ, hạ giá thành sản phẩm… gĩp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường. Sau này, khi Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam hồn tất việc sắp xếp lại các
đơn vị hạch tốn phụ thuộc thì cần tiếp tục cĩ các nghiên cứu bổ sung thêm cho phù